眾多細節(jié)結構化構成，有一些細節(jié)可以在運營過程中予以修正，而一個關鍵細節(jié)的失誤經常是致命的，將導致內銷戰(zhàn)略整體崩塌。

這里，我會告訴大家一個方法性的理念 深度決定高度。 言畢稱戰(zhàn)略 沒有錯，但是 言只稱戰(zhàn)略 ，就非常危險。這是外貿去也決策者最容易犯的錯誤。他們一廂情愿地認為，我只要考慮戰(zhàn)略高度的問題，那些細節(jié)問題應該是運營層及下屬們的任務。

如此思考方式，我們對內銷的戰(zhàn)略思索，總是會和實際運營脫節(jié)，成為看上去美麗至極的海市蜃樓。難免會做著做著，就發(fā)現(xiàn)一切和原來的計劃不一樣了。

所以說，僅僅有全局觀，只解決了戰(zhàn)略性對待內銷一個方面的問題。深度地分析問題同樣對戰(zhàn)略高度有決定性的作用，它能幫助你的戰(zhàn)略高度更加準確，也更加堅實。

【鏈接：戰(zhàn)略思維為內銷提供的4項幫助】

用戰(zhàn)略思維分析規(guī)劃內銷，由此制定一系列競爭策略組合，并形成完整的行動方案，進而形成內銷的使命、遠景、目標和行動計劃。如此縝密分析規(guī)劃過程，為內銷內務提供了4項戰(zhàn)略性幫助：

1、缺失內銷經驗，需要戰(zhàn)略指導性

突出了內銷戰(zhàn)略對整體業(yè)務的影響，并幫助給內銷工作指明了方向，使內銷擁有了長期穩(wěn)定發(fā)展的行動指南。

2、提高內銷戰(zhàn)略的可行性

通過對內外環(huán)境的深入分析，突出內銷戰(zhàn)略實施的可行性和可操性，避免因思之不全、思之不慎、思之不深，而導致了執(zhí)行的障礙。

3、加強外貿業(yè)務人員參與的戰(zhàn)略全員性

將內銷放置戰(zhàn)略高度，可突出企業(yè)的全員參與，全過程的信息反饋和控制，全方位的覆蓋。避免了其他不直接相關部門的 事不關己高高掛起 ，而導致外貿業(yè)務資源不能共享，諸如此類的現(xiàn)象對內銷是非常不利的。

4、對內銷部門提出了戰(zhàn)略挑戰(zhàn)性

從戰(zhàn)略的高度看待內銷，可加強企業(yè)決策者對該業(yè)務挑戰(zhàn)性的認識，進而突出內的戰(zhàn)略性激勵作用和鼓舞作用。極富挑戰(zhàn)性的內銷，將發(fā)揮引領作用，使之成為企業(yè)激勵、鼓舞、教育和引導員工行為的重要元素。