事實(shí)上，不同于其他許多行業(yè)面臨向外資開(kāi)放時(shí)"狼來(lái)了"的恐慌與痛楚，在中國(guó)的家電零售連鎖業(yè)，這種聲音顯然小得多。

中國(guó)的家電連鎖業(yè)可以說(shuō)是中國(guó)當(dāng)時(shí)市場(chǎng)化程度最高、最具備國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力的行業(yè)。中國(guó)的百貨超市基本上被沃爾瑪、家樂(lè)福等國(guó)外品牌所壟斷，中國(guó)快餐連鎖業(yè)基本上呈現(xiàn)出麥當(dāng)勞和肯德基兩強(qiáng)爭(zhēng)霸的局面，但在中國(guó)家電連鎖業(yè)，即使是全球排名第一的百思買(mǎi)，在中國(guó)窺探了8年后也不敢輕舉妄動(dòng)，這正是因?yàn)橹袊?guó)自有品牌在競(jìng)爭(zhēng)中打出了中國(guó)自己的強(qiáng)勢(shì)品牌。

1996年進(jìn)入中國(guó)零售市場(chǎng)的世界零售業(yè)巨頭沃爾瑪，在很長(zhǎng)一段時(shí)間里并沒(méi)有實(shí)現(xiàn)全面盈利，電器部門(mén)的銷(xiāo)售還不能與國(guó)美、蘇寧、永樂(lè)這些專(zhuān)業(yè)連鎖店相提并論，說(shuō)沃爾瑪對(duì)中國(guó)的家電零售業(yè)有致命的威脅還言之過(guò)早。

在電子零售業(yè)，外資的這種"水土不服"可能更加明顯：目前，中國(guó)本土的家電連鎖企業(yè)已經(jīng)站穩(wěn)腳跟，家電制造行業(yè)也集中在中國(guó)，中國(guó)本土家電連鎖商的擠壓讓洋連鎖在中國(guó)的攻城略地變得躑躅難行。這些情況，使得這個(gè)行業(yè)有了一個(gè)不低的門(mén)檻，似乎不太適合"外來(lái)者"的進(jìn)入。1997年，陳曉曾對(duì)媒體表示："它一家店和我們上千家店能怎么競(jìng)爭(zhēng)？所以我一直很輕松地認(rèn)為，與百思買(mǎi)的競(jìng)爭(zhēng)，只是在媒體的口水戰(zhàn)里。"

2005年，中國(guó)加入WTO后的五年過(guò)渡保護(hù)期即將結(jié)束，國(guó)內(nèi)電子消費(fèi)企業(yè)紛紛開(kāi)始實(shí)施全球化戰(zhàn)略卻飽受磨難。

國(guó)美這一年的全球戰(zhàn)略高峰會(huì)，用了一個(gè)極有號(hào)召力的口號(hào)--共榮WTO。

有了2004年第一屆峰會(huì)的基礎(chǔ)，這屆峰會(huì)可以說(shuō)是一次融洽的廠商聯(lián)動(dòng)，是一場(chǎng)極為和諧的廠商對(duì)話。論壇進(jìn)行當(dāng)中，主持人拋出了一個(gè)這樣的問(wèn)題--各位廠家和國(guó)美的合作怎么樣？每個(gè)廠家老總口中說(shuō)出的答案幾乎是清一色的：很好，非常好。

加入WTO以后，不僅中國(guó)的零售業(yè)面臨挑戰(zhàn)，中國(guó)家電生產(chǎn)企業(yè)更是被快速卷入全球化大潮之中。在這種競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)的推動(dòng)下，中國(guó)家電市場(chǎng)成了全球家電市場(chǎng)的"晴雨表"和"風(fēng)向標(biāo)"，中國(guó)同時(shí)成為家電制造及流通業(yè)全球競(jìng)爭(zhēng)的主戰(zhàn)場(chǎng)。

會(huì)上，不少?gòu)S家和商家表達(dá)了對(duì)外資巨頭進(jìn)入中國(guó)的憂慮，而在與會(huì)的一些專(zhuān)家看來(lái)，規(guī)范的外國(guó)"狼"進(jìn)入中國(guó)來(lái)整合中國(guó)混亂、盲目、分散不規(guī)則的零售市場(chǎng)，反倒不是一件壞事。

"要成為別人的狼"。

國(guó)美的說(shuō)法斬釘截鐵，展露了其一貫的"狼性"。

"國(guó)美的模式復(fù)制到東南亞這些不發(fā)達(dá)國(guó)家，就像國(guó)外公司進(jìn)中國(guó)一樣，也可以被稱(chēng)為'狼來(lái)了'，中國(guó)零售業(yè)和連鎖業(yè)打到這些國(guó)家，其實(shí)就是代表一種最先進(jìn)的生產(chǎn)力。"一位家電廠家的話頗具代表性。國(guó)美把中國(guó)業(yè)態(tài)拿到國(guó)外，重新創(chuàng)造家電的概念，就是在建立國(guó)際的品牌，"就是成為別人的狼"。