最終選擇五星電器也體現(xiàn)了百思買謹慎和小心的一面。一方面，百思買看到了中國零售企業(yè)區(qū)域性公司普遍存在的資金瓶頸障礙。另一方面，在中國這樣的新興市場開展超大規(guī)模的并購是很困難的，公開競標會推高收購價格，而且往往會遭遇其他方面的管制。收購非上市公司的五星電器，可以用最小財務投入撬動同樣大的市場。且與區(qū)域連鎖企業(yè)合作，無論是在交易資金的投入、政府批準交易的速度，還是在收購資產(chǎn)的優(yōu)質(zhì)性上，都可以得到保證。五星電器的家電賣場規(guī)模達136家，門店網(wǎng)絡覆蓋江蘇、浙江、安徽等8個省，對于百思買來說，無論是從成本控制還是供應鏈效率上考慮都是最佳的選擇。

此次百思買雖然取得了控股權，但仍保留"五星電器"品牌，并對五星品牌的發(fā)展給以資金、技術支持。在此次收購完成后，五星電器目前在江浙等東南沿海的136家門店將被納入百思買的體系之內(nèi)。

對百思買的收購，業(yè)內(nèi)仁者見仁，智者見智，各種聲音不絕于耳。

百思買進入中國，沃爾瑪?shù)却筚u場對家電領域的滲透能力，都讓人對中國家電連鎖企業(yè)的未來捏把汗。有人稱國美、蘇寧的模式為"家電孤島"，遲早會被議價能力更強的大賣場們淹沒。

被百思買收購后的五星電器總裁汪建國說出了8年來底氣最足的一句狠話："五星3至5年間將新建800至1000家店，我可以保證，競爭者們所熟悉的一系列家電銷售舊習、潛規(guī)則都會被打破，被百思買-五星樹立的新標尺取代！"

處于風口浪尖的國美，反而并不太介意外資帶來的壓力。包括黃光裕在內(nèi)的幾大家電連鎖企業(yè)的老板，都曾數(shù)次出國考察國際家電產(chǎn)品的銷售模式?；貋砗?，黃光裕得出的初步結論是，百思買模式不適合中國。

黃光裕這個結論的根據(jù)之一是，百思買的門店不是很大，其中的產(chǎn)品多為貼牌、包銷、獨有的，這不能滿足國內(nèi)消費者對賣場產(chǎn)品豐富、功能齊全以及產(chǎn)品性價比的要求。在百思買，店面銷售的產(chǎn)品跟其他賣家產(chǎn)品的重疊不到30%，毛利率極高。而在國內(nèi)賣場，產(chǎn)品同質(zhì)化達到70%，不同賣家只有價格和服務的差異。另一個根據(jù)是，即使百思買可以適應中國消費者的這些要求，他也無法拿到比國美更低的價格。

"中國的市場太特殊，要靠低價策略來競爭，百思買并沒有這方面的足夠經(jīng)驗。"他對百思買的前景并不看好，"沒有人能阻止百思買到中國來趟這個渾水，但百思買在中國不可能成為百思買。"

面對國際巨頭的攻勢，國美高調(diào)宣布：其國際化發(fā)展也將以收購作為起點，不過目前國美的主要任務仍然是先將國內(nèi)市場做完整。兩個月后，一樁驚天的合并在中國連鎖業(yè)內(nèi)產(chǎn)生，人們才發(fā)現(xiàn)，"先把國內(nèi)市場做完整"絕不是一句空話。

蘇寧董事長張近東認為，五星同外資合作是國內(nèi)家電連鎖行業(yè)破天荒的事。雙方合作的最重要原因就是"同病相憐"，它們在國內(nèi)的發(fā)展都不太順利。在中國家電連鎖企業(yè)競爭的長跑比賽中，混進一個中外合資的"混血兒"，應該不會對比賽結果產(chǎn)生什么影響，因為國內(nèi)家電連鎖行業(yè)的規(guī)則和標準比國外更復雜。

陳曉則干脆稱"根本沒有感覺到百思買在哪里，究竟是什么模樣"。言下之意，自是對百思買不屑一顧。

無論觀點有怎樣的差異，不容置疑的是，百思買的進入加快了國內(nèi)家電連鎖企業(yè)的整合，也許真正的變局剛剛開始。