正文

3.史上最年輕五部侍郎

曾國藩官場筆記 作者:神馬


領(lǐng)導(dǎo)要管的事情很多,但并不是每一件事情他都愿意干、愿意出面、愿意插手,這就需要有一些下屬去干,去替領(lǐng)導(dǎo)擺平,甚至要出面護(hù)駕,替領(lǐng)導(dǎo)分憂解難,贏得領(lǐng)導(dǎo)的信任。

在大清,官是通過科舉考取的,一般掌握地方實權(quán),治理一方。吏是世襲繼承的,主要是做一些日常程式化的工作,如處理文書、協(xié)理官員熟悉地方風(fēng)情、事務(wù)。

清代的吏治一直都是個令人頭痛的問題,一直都無法醫(yī)治。即使是精明的康熙帝也無法除去這一頑疾。雍正也曾整飭吏治,不惜采用強(qiáng)硬手段,但吏治腐朽敗壞,如野草一般,此消彼長,難以根除。

咸豐皇帝也是如此,他深知:吏治問題不解決,大清國甚至?xí)甑?。為了解決吏治問題,咸豐簡直傷透了腦筋,卻一籌莫展,很多官員不愿意接受這個燙手的山芋。但是有一天,曾國藩卻主動攬過了這個“麻煩事”。

曾國藩也知道“吏治”難治,但是為了表現(xiàn)自己的忠心,他只好挺身而出,攬下這份費力不討好的工作。

為挽救朝廷的命運,曾國藩計劃淘汰冗官,讓那些貪婪、無能的官吏“挪窩”,以建立起一支高效的官吏隊伍。

在洞悉了清代的政治情況和一些官場的風(fēng)習(xí)利弊后,曾國藩目睹了當(dāng)時的民生疾苦與武備弊壞,面對著這種政風(fēng)頹靡的現(xiàn)狀,他心急如焚勇敢地呈上了幾道陳時弊的奏疏。

其中最具有重要性的是他上奏的一道《敬陳圣德三端預(yù)防流弊疏》,文中提出“要轉(zhuǎn)移政治風(fēng)氣、培養(yǎng)有用人才,全在皇帝個人的態(tài)度?!?/p>

從這道奏疏中,咸豐看出曾國藩忠君愛國的耿直風(fēng)格,于是,曾國藩兼任吏部侍郎的圣諭在當(dāng)天就下達(dá)了。

旨曰:著曾國藩即日起兼署吏部左侍郎,望該侍郎一心為公,老成謀國,協(xié)理花沙納整頓全國吏治。

咸豐帝把整頓全國吏治的希望,寄托在四十二歲的曾國藩身上。曾國藩一身兼領(lǐng)禮、兵、戶、工、吏五部侍郎,是滿朝當(dāng)中兼職最多、漢官當(dāng)中年紀(jì)最輕的高官。

知道領(lǐng)導(dǎo)心里想什么,主動去接過擔(dān)子,這樣才能博得領(lǐng)導(dǎo)歡心,能做到這些,何愁升職?曾國藩就是因為替皇上分憂解難,贏得了皇上的信任和感激,所以皇上很快就回報了他。

要想為領(lǐng)導(dǎo)排憂解難,就需要了解領(lǐng)導(dǎo)有幾愿幾不愿。

(1)領(lǐng)導(dǎo)愿意做大事,不愿做小事

從理論上講,領(lǐng)導(dǎo)的主要職責(zé)是“管”而不是“干”,是過問“大”事而不拘泥于小事。實際工作中,大多數(shù)小事由下屬承擔(dān)。

 (2)領(lǐng)導(dǎo)愿做“好人”,而不愿做“壞人”

工作中矛盾和沖突都是不可避免的,領(lǐng)導(dǎo)一般都喜歡由自己充當(dāng)“好人”,而不想充當(dāng)?shù)米飫e人或有失面子的“壞人”。

 (3)領(lǐng)導(dǎo)愿意領(lǐng)賞,不愿受過

聞過則喜的領(lǐng)導(dǎo)固然好,但那樣高素質(zhì)的人卻寥寥無幾。大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)是聞“功”則喜,聞“獎”則喜,鮮有聞過而喜者。在評功論賞時,領(lǐng)導(dǎo)總是喜歡沖在前面;而犯了錯誤或有了過失之后,許多領(lǐng)導(dǎo)都爭著往后退。此時,領(lǐng)導(dǎo)亟待下屬出來保駕,敢于代領(lǐng)導(dǎo)受過。


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