張朝陽表示，出現這樣的局面并不奇怪。首先，中國市場和美國市場完全不同，當全球的互聯網中文用戶越來越多的時候，中文市場將會形成一個特殊的市場；其次，就是中國市場也不是這些美國互聯網企業(yè)所關心的，或者說他們不想了解中國。“互聯網的區(qū)域性表現還是比較嚴重的，中國的企業(yè)在做的并沒有影響到美國互聯網企業(yè)，同樣，美國互聯網企業(yè)的動作同樣也不會影響到中國?！?/p>

其實，張朝陽做這番論斷可能是有意為中國互聯網企業(yè)粉飾，國外的互聯網企業(yè)在中國確實幾乎沒有作為，但真正的原因是：他們都有了中國本土的模仿者。雅虎未到，搜狐先行——典型的狐假虎威呀（張朝陽自己透露，搜狐連域名SOHU也是從YAHOO延伸而來的）；Google身后則有了百度。

論斷二：Google走了沒關系。

2009年，Google走了，張朝陽又說：“清華、北大這些頂尖的學府把中國13億人口中最優(yōu)秀的人才篩選出來，而這些人才最后可能都會加入中國最具競爭力的互聯網本土公司。中國互聯網本土公司的研發(fā)能力和創(chuàng)新能力是非常強的。Google走了，盡管會造成一定的缺憾，但沒關系，因為中國公司是非常有創(chuàng)造力的?！?/p>

當然，可能張朝陽更想說的是：“沒關系，Google走了，還有搜狗。”因為“缺少了一個強有力的競爭對手”的張朝陽立刻挖掘出搜狐公司的創(chuàng)新驅動力，在兩周內先后發(fā)布搜狗5.0輸入法和搜狗高速瀏覽器2.0，希望向中國網民表明：“沒關系，Google走了，還有搜狗。”

論斷三：Facebook在中國成不了事。

2010年9月14日在達沃斯論壇上張朝陽表示，Facebook的服務將被中國企業(yè)“復制并學習”，所以其網站本身未必會在國內有長足發(fā)展，多半難成大器，戰(zhàn)勝本土企業(yè)占據鰲頭的可能性很低。

他還認為，微軟等美國公司派到中國的往往只是一個分部，它們任命一個中國的經理，沒有相對優(yōu)秀的組織和機制，而且要根據匯報做決策。這些美國企業(yè)在中國成立的分公司，充其量是一千家當中的一家，沒有重點，失敗是必然的。

“人們總是認為，美國公司在中國不成功是因為水土不服，還有對當地政策不了解，我認為這是第二個原因，排在第一位的原因是市場選擇的結果?！?/p>

對此，Facebook亞洲區(qū)業(yè)務總監(jiān)斯蒂芬·多蘭表示：“對Facebook來說，很難將中國的社交網絡與世界其他國家的網絡合并，因此很難用美國的經驗指導該公司在華發(fā)展。自2009年開始，包括印度、印度尼西亞和中國在內的諸多亞洲國家開始限制Facebook等全球化社交網絡的進入，因此可以說Facebook一直沒有完全進入亞洲市場。”

而在此前不久，Facebook CEO（首席執(zhí)行官）馬克·扎克伯格在2010年6月時還表示，該公司未來將關注中國、俄羅斯、日本和韓國四個國家的市場，但未透露是否推出本土化的Facebook服務。

2010年7月，百度CEO李彥宏也表示，Facebook這樣的公司應該考慮進軍中國市場。如果它們有足夠的耐心將能夠獲得機會。但時間稍縱即逝，不立即行動將錯過機遇。

歷史或將證明，張朝陽“殘忍”的論斷可能再次應驗；而李彥宏的善良希望或許不會出現。