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第一章 搜狐那些神話(2)

沒有不可能:并不陌生的張朝陽 作者:董國用


 

張朝陽表示,出現這樣的局面并不奇怪。首先,中國市場和美國市場完全不同,當全球的互聯網中文用戶越來越多的時候,中文市場將會形成一個特殊的市場;其次,就是中國市場也不是這些美國互聯網企業(yè)所關心的,或者說他們不想了解中國。“互聯網的區(qū)域性表現還是比較嚴重的,中國的企業(yè)在做的并沒有影響到美國互聯網企業(yè),同樣,美國互聯網企業(yè)的動作同樣也不會影響到中國?!?/p>

其實,張朝陽做這番論斷可能是有意為中國互聯網企業(yè)粉飾,國外的互聯網企業(yè)在中國確實幾乎沒有作為,但真正的原因是:他們都有了中國本土的模仿者。雅虎未到,搜狐先行——典型的狐假虎威呀(張朝陽自己透露,搜狐連域名SOHU也是從YAHOO延伸而來的);Google身后則有了百度。

論斷二:Google走了沒關系。

2009年,Google走了,張朝陽又說:“清華、北大這些頂尖的學府把中國13億人口中最優(yōu)秀的人才篩選出來,而這些人才最后可能都會加入中國最具競爭力的互聯網本土公司。中國互聯網本土公司的研發(fā)能力和創(chuàng)新能力是非常強的。Google走了,盡管會造成一定的缺憾,但沒關系,因為中國公司是非常有創(chuàng)造力的?!?/p>

當然,可能張朝陽更想說的是:“沒關系,Google走了,還有搜狗。”因為“缺少了一個強有力的競爭對手”的張朝陽立刻挖掘出搜狐公司的創(chuàng)新驅動力,在兩周內先后發(fā)布搜狗5.0輸入法和搜狗高速瀏覽器2.0,希望向中國網民表明:“沒關系,Google走了,還有搜狗。”

論斷三:Facebook在中國成不了事。

2010年9月14日在達沃斯論壇上張朝陽表示,Facebook的服務將被中國企業(yè)“復制并學習”,所以其網站本身未必會在國內有長足發(fā)展,多半難成大器,戰(zhàn)勝本土企業(yè)占據鰲頭的可能性很低。

他還認為,微軟等美國公司派到中國的往往只是一個分部,它們任命一個中國的經理,沒有相對優(yōu)秀的組織和機制,而且要根據匯報做決策。這些美國企業(yè)在中國成立的分公司,充其量是一千家當中的一家,沒有重點,失敗是必然的。

“人們總是認為,美國公司在中國不成功是因為水土不服,還有對當地政策不了解,我認為這是第二個原因,排在第一位的原因是市場選擇的結果?!?/p>

對此,Facebook亞洲區(qū)業(yè)務總監(jiān)斯蒂芬·多蘭表示:“對Facebook來說,很難將中國的社交網絡與世界其他國家的網絡合并,因此很難用美國的經驗指導該公司在華發(fā)展。自2009年開始,包括印度、印度尼西亞和中國在內的諸多亞洲國家開始限制Facebook等全球化社交網絡的進入,因此可以說Facebook一直沒有完全進入亞洲市場。”

而在此前不久,Facebook CEO(首席執(zhí)行官)馬克·扎克伯格在2010年6月時還表示,該公司未來將關注中國、俄羅斯、日本和韓國四個國家的市場,但未透露是否推出本土化的Facebook服務。

2010年7月,百度CEO李彥宏也表示,Facebook這樣的公司應該考慮進軍中國市場。如果它們有足夠的耐心將能夠獲得機會。但時間稍縱即逝,不立即行動將錯過機遇。

歷史或將證明,張朝陽“殘忍”的論斷可能再次應驗;而李彥宏的善良希望或許不會出現。


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