作為企業(yè)的領(lǐng)頭羊，法人代表個人的發(fā)展脈絡(luò)和運勢走向和企業(yè)的發(fā)展走向息息相關(guān)的，通過分析個人發(fā)展脈絡(luò)，可以了解企業(yè)發(fā)展的興衰規(guī)律，抓住發(fā)展機遇，推動事業(yè)騰飛，規(guī)避或減少運勢不好帶來的損失。

每個人也都希望在好運來臨之前可以預(yù)知，就像踩點一樣，點踩對了，可以一步升天，企業(yè)法人的發(fā)展運勢是可以預(yù)測的嗎？

當(dāng)然可以。法人代表的運程分析就是運用運程學(xué)理論，結(jié)合法人代表的運勢走向，平衡生旺缺失關(guān)系，進行綜合運程分析，協(xié)調(diào)法人代表命理、運勢及其所轄企業(yè)的五行關(guān)系，以便準確推理出此人的運勢中事業(yè)何時發(fā)達、財星何時最旺、何時適合投資，是否適合啟動房地產(chǎn)以及最佳的啟動年份等。此類信息，無疑是每一個從事房地產(chǎn)事業(yè)的有志之士所需要的。

還以王石為例，大家知道，2008年5月份，萬科遭遇了捐款門事件，事情的原委是這樣的。

震災(zāi)發(fā)生當(dāng)天，萬科集團總部捐款數(shù)目為人民幣200萬元，遭到了部分網(wǎng)友的炮轟。王石回應(yīng)說，不要泛慈善化，200萬元是董事會的授權(quán)，而且“中國是個災(zāi)害頻發(fā)的國家，賑災(zāi)慈善活動是個常態(tài)，企業(yè)的捐贈活動應(yīng)該可持續(xù)，而不成為負擔(dān)”。王石還稱，萬科內(nèi)部慈善活動中有條提示：每次募捐，普通員工以10元為限。

這次事件給萬科帶來了最大一次公共信任危機。一直是正面形象的萬科及王石，在公眾心目中的形象似乎有點變化。

其后，王石不得不進行道歉：“這段時間，我也為我這句話感到相當(dāng)不安！主要基于三方面原因：一是引起了全國網(wǎng)民的分心，傷害了網(wǎng)民的感情。二是造成了萬科員工的心理壓力。三是對萬科的公司形象造成了一定的影響。在這里向廣大網(wǎng)友表示歉意！”

上一節(jié)我們說過，王石在運程上屬于天水訟，畫數(shù)不吉時，則帶有口舌是非、訴訟的暗示，容易發(fā)生法律上的糾紛和損失。他的財運分析如下：

大訟運的運氣中有兩重財，既有正財也有偏財，而且正財源頭比較多，財運旺相，但運中無財庫，且多有劫財。

2007年，財運旺相，亨通順暢，財源滾滾。2008年有財動，錢財流動之象，有失財、破財、損財之事發(fā)生。2009年有損財、流財之象。同時財運轉(zhuǎn)折，開始生旺。

由上述分析可見，2008年的捐款事件對于萬科的發(fā)展不會造成太大影響，萬科和王石在人們心中的印象依然是正面積極的，其未來的財運也是非常值得樂觀的。

經(jīng)常有朋友問我，好運在來臨之前有什么征兆嗎？這個問題問得非常好，一個人運到的時候是有些跡象的，也就是說，成功到來之前是有風(fēng)聲的。

可以明確的講，命是天生的，但“運”是可以“行”出來的。如果在以下幾個方面注意的話，你就能及時把握自己的好“運”：

★ 熟知自己的長處和短處，如果自己不是太了解的話可以找家長或者朋友幫自己進行自我認識和評價。一個人不了解自己的長短之處，等于不了解自己的“命”，自然難以成事。

★ 選擇適合自己的事情。就是做你認為快樂的事情，你感興趣的事情。做適合自己的事情無異于走上正確的道路。

★ 找到良師做你的智囊，不管是做企業(yè)還是個人發(fā)展。這點非常關(guān)鍵，有高人的指點，走一年就相當(dāng)于別人走六年，甚至更多。

★ 聚攏人脈的能力。沒有朋友的幫助是很難成功的。朋友多了，萬一遇到什么需要幫忙的事，在你最需要某個人幫助的時候這個人恰巧出現(xiàn)了，這就成就了你的好運。

★ 地利的能力，你所處的方位決定了你適合做什么事，能不能成功，以及成功的速度和幅度。

★ 敢于嘗試，不嘗試，很多的機遇和好運就會與你失之交臂。

★ 正確的思維方式。思路決定出路，正確的思維方式能把你引進成功的天堂，錯誤的思維方式則把你帶進失敗的地獄。

★ 胸懷，認可他人成績，積極看待人家的長處。

★ 心態(tài)，當(dāng)你做大事時，那可能是件小事，當(dāng)你做小事時，那可能是件大事的開始。大、小只是一個定義而已。無論大事、小事，最主要的是要學(xué)會做事！

還有一點不得不提，“一夜成功”絕不是等來的，成功的背后一定有很多常人所不知道的努力，成功是智慧和努力的結(jié)晶。