企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略為什么總是執(zhí)行不到位？

年初辛辛苦苦制訂出來的工作計(jì)劃，為什么到了年底就“泡湯”？

企業(yè)工作人員每天都忙得焦頭爛額，為什么工作卻始終沒有起色？

遇到此類問題時(shí)，我們該怎么辦？

企業(yè)要具有競爭力，要改變命運(yùn)，方法很簡單，那就是向市場提供結(jié)果。因?yàn)楦偁幜w根結(jié)底是結(jié)果的競爭，結(jié)果是企業(yè)生存的底線。當(dāng)市場向企業(yè)要結(jié)果，企業(yè)急需的結(jié)果又從何而來？

只能從員工中來。作為企業(yè)的一員，如果我們愛企業(yè)，對企業(yè)負(fù)責(zé)任，我們就要為它創(chuàng)造結(jié)果。如果不能創(chuàng)造結(jié)果，那么我們就是在剝削企業(yè)。

諾貝爾文學(xué)獎(jiǎng)獲得者拉迪亞德· 基普林曾經(jīng)說：“弱肉強(qiáng)食如同天空一樣古老而真實(shí)。”在這個(gè)永遠(yuǎn)屬于強(qiáng)者的、在這個(gè)以結(jié)果論成敗、以結(jié)果論英雄的時(shí)代，在當(dāng)今的市場經(jīng)濟(jì)條件下，弱者是沒有立錐之地的。企業(yè)藍(lán)圖再宏偉，如果不能為市場提供結(jié)果，一切都只是空中樓閣；個(gè)人文憑再高、再努力，如果不能提供結(jié)果，一切都只是空談。

在當(dāng)今競爭激烈的時(shí)代，結(jié)果才是硬道理，1 萬個(gè)理由也無法與1 個(gè)結(jié)果相抗衡。只有能創(chuàng)造結(jié)果者、競爭能力突出者才能生存。不論是衡量一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，或是衡量一個(gè)人的能力和價(jià)值，主要的標(biāo)準(zhǔn)就是——提供結(jié)果的能力。

美國微軟公司創(chuàng)始人比爾· 蓋茨說：“我們用最高的工資聘用最出色前 言Preface- -才是硬道理的人?！闭l是企業(yè)中最出色的人？

很顯然，比爾· 蓋茨所說的“最出色的人”就是能夠?yàn)槠髽I(yè)提供結(jié)果的人。

企業(yè)是我們努力證明自己成績的戰(zhàn)場，我們證明自己價(jià)值的唯一準(zhǔn)則就是提供結(jié)果。除了做能提供結(jié)果的人，我們沒有別的途徑能讓企業(yè)青睞自己。只有結(jié)果能讓我們在職場中生存下來；只有結(jié)果能證明我們的工作能力和價(jià)值；只有結(jié)果能讓我們的“能力指數(shù)”和個(gè)人信任度大幅上漲。

作為企業(yè)的一員，認(rèn)真做好本職工作，一切為企業(yè)利益著想，一切為企業(yè)的發(fā)展提供結(jié)果就是我們最大的責(zé)任。

拿破侖說，結(jié)果造就偉人；杰克· 韋爾奇說，要想獲得晉升，就要提供動人的、遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出預(yù)期的結(jié)果；柳傳志說，我不會用言語去回應(yīng)質(zhì)疑，我只用具體的結(jié)果贏取信任。

其實(shí)成功者和失敗者在最初都處在同一起跑線上。不同的是，有的人脫穎而出，得到賞識，成就越來越高，有的人卻永遠(yuǎn)庸庸碌碌，始終得不到重視。卓越與平庸、激情與疲弱、成功者與失敗者之間的差別其實(shí)也只有兩個(gè)字：結(jié)果。

結(jié)果是什么？相信每個(gè)人都會給出不同的答案。

發(fā)送傳真是任務(wù)，收到清晰完整的傳真是結(jié)果；拜訪客戶是任務(wù)，拿到回款或者新訂單是結(jié)果；生產(chǎn)產(chǎn)品是任務(wù)，提供保質(zhì)保量的產(chǎn)品產(chǎn)生效益是結(jié)果；質(zhì)量檢查是任務(wù)，防止出現(xiàn)相同的錯(cuò)誤是結(jié)果。實(shí)際上，結(jié)果是一種行動、一種方法、一種責(zé)任、一種理念、一種精神。

不管是企業(yè)還是個(gè)人，不管我們生活在哪個(gè)國家，從事什么行業(yè)，只要我們工作一天，就必須提供結(jié)果。

所以，誰是企業(yè)最受歡迎的員工？答案自然是最能創(chuàng)造結(jié)果的員工。

怎樣才能創(chuàng)造最好的結(jié)果？這個(gè)問題看似簡單，但卻是每個(gè)員工最關(guān)心，也最頭疼的問題。

很多人說，我已經(jīng)很努力了，沒能提供結(jié)果是有客觀原因的。付出了這么多，我就算沒有功勞也有苦勞吧？