尺有所短，寸有所長(zhǎng)，用人要各盡其才

——七十分就是人才

“七十分就是人才”是日本松下公司的用人觀，他們對(duì)某一崗位或某一項(xiàng)產(chǎn)品開發(fā)人員的選擇，認(rèn)為七十分就是可用之才。

如今，“得人才者得天下”已成為各行各業(yè)特別是企業(yè)界的共識(shí)。人才，特別是“頂級(jí)”人才也已成了市場(chǎng)上的“可居”之“奇貨”，成了中外獵頭公司的公關(guān)焦點(diǎn)。殊不知，一百分的人才是不存在的，“頂級(jí)”、“拔尖”、“全能”的人才都是相對(duì)的?！懊讽氝d雪三分白，雪卻輸梅一段香”；“人無完人，金無足赤”等說的都是這個(gè)道理。選拔和使用人才，必須立足這個(gè)前提，看人之長(zhǎng)，用其所長(zhǎng)，以主流定人才，以出眾選人才，才是客觀、科學(xué)的人才觀。那種求全責(zé)備，人為地拔高標(biāo)準(zhǔn)，一味追求人才“高消費(fèi)”的做法實(shí)不可取。

堅(jiān)持“七十分就是人才”的觀點(diǎn)，就能校正用人的標(biāo)準(zhǔn)，走出用人的誤區(qū)，做到人盡其才。孫臏?zhǔn)擒娛录遥幢啬苡H臨前線；陳景潤(rùn)是有名的數(shù)學(xué)家，但不見得是個(gè)好數(shù)學(xué)教師。我們不能因此說孫臏的兵書對(duì)作戰(zhàn)沒用處，陳景潤(rùn)對(duì)哥德巴赫猜想的證明就是錯(cuò)的。相反，我們不能不承認(rèn)他們都是名副其實(shí)的人才，都是對(duì)世界做出巨大貢獻(xiàn)的人才。再如，有的人在某一個(gè)專業(yè)方面有特長(zhǎng)，就應(yīng)該讓他心安理得地搞專業(yè)，而不要硬把他提拔到領(lǐng)導(dǎo)的崗位上；有的人專業(yè)知識(shí)平平，但他卻有某個(gè)方面的管理經(jīng)驗(yàn)和特長(zhǎng)，就應(yīng)該把他安排到這個(gè)部門的領(lǐng)導(dǎo)崗位上，讓他最大限度地發(fā)揮其在管理方面的才能和積極性。

分?jǐn)?shù)高不是絕對(duì)高價(jià)值，關(guān)鍵在于是否能夠把分?jǐn)?shù)轉(zhuǎn)化為能力。堅(jiān)持“七十分就是人才”的觀點(diǎn)，松下公司成了世界企業(yè)界的佼佼者，也應(yīng)該成為我們?cè)谌瞬庞^念上學(xué)習(xí)的榜樣。