我們每個(gè)人都因愛和責(zé)任而生，一生下來便與愛和責(zé)任結(jié)下了不解之緣。有人做過這樣一個(gè)形象的比喻，我們每個(gè)人都是一個(gè)圓心，它被許多同心圓所環(huán)繞。從我們自己的圓心出發(fā)，第一層出現(xiàn)了——這是由家庭與親朋組成的圓；第二層是由所在企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)、同事、朋友組成的圓；第三層是由所生存社會中的人組成的圓，然后是由身邊的同胞、民族、國家所組成的圓；最后，是由整個(gè)人類遺跡生存環(huán)境等所構(gòu)成的圓。每一個(gè)圓都需要愛和責(zé)任來維系，并靠愛和責(zé)任向外延伸。愛和責(zé)任構(gòu)成了人類社會的基礎(chǔ)。

愛和責(zé)任，從來就不是一個(gè)人的事。通過施愛和被愛，通過互相感恩、共擔(dān)責(zé)任，家庭成員、親朋好友、同一個(gè)團(tuán)隊(duì)的人們就形成了一個(gè)個(gè)同心圓。在愛的世界里，我們唯有將愛心匯聚成一顆顆責(zé)任心，才能為社會撐起廣闊而和諧的天空。每當(dāng)國家遇到危難的時(shí)候，我們總能看到中華民族的堅(jiān)強(qiáng)，看到民族的大愛，我們痛楚的心會感到欣慰。我們深切地感受到有一股無形的力量時(shí)刻牽動著每個(gè)人的心，催促著每個(gè)人的腳步，用一顆顆愛心和一個(gè)個(gè)實(shí)際行動詮釋著中華美德。

無論是 2008年的“5·12”汶川大地震還是 2010年的玉樹地震，緊急開拔的軍隊(duì)、醫(yī)療隊(duì)，臨時(shí)征用的民航班機(jī)，推掉訂單的救災(zāi)物資加工企業(yè)……他們拋開了所有顧慮，戰(zhàn)勝了一切恐懼。是責(zé)任，讓所有人，無論是否相識、無論距離遠(yuǎn)近，在第一時(shí)間向?yàn)?zāi)區(qū)進(jìn)發(fā)，向?yàn)?zāi)區(qū)伸出援手。因?yàn)樨?zé)任早已深入骨髓，大愛才會如此無邊。對企業(yè)而言，愛與責(zé)任是企業(yè)興旺發(fā)達(dá)的不竭動力。如果企業(yè)的員工能夠彼此友愛、互相感恩、共擔(dān)責(zé)任，那么企業(yè)之樹必將枝繁葉茂。

彼此友愛、互相感恩、共擔(dān)責(zé)任是企業(yè)常青的三大支柱。員工因?yàn)楸舜擞褠郏艜ブ献?，因互助合作而互相感恩，因互相感恩而共同?dān)責(zé)，像戰(zhàn)場中的兄弟連一樣共進(jìn)共退，即便剛開始只是一個(gè)三五人的小團(tuán)隊(duì)，最終也能發(fā)展壯大。

是感恩文化和責(zé)任文化締造了那些偉大的企業(yè)，是感恩孕育和激發(fā)了員工的責(zé)任心，責(zé)任心驅(qū)動了執(zhí)行力，執(zhí)行力制造了業(yè)績，業(yè)績創(chuàng)造了價(jià)值，價(jià)值催生了利潤，利潤保證了發(fā)展，發(fā)展又為企業(yè)凝聚了更多的資源和機(jī)會，更好的發(fā)展和更強(qiáng)大的實(shí)力使企業(yè)能夠?yàn)榭蛻?、員工、社會提供更好的回報(bào)……一切源于感恩，又回歸于感恩，這就形成了“感恩—責(zé)任—財(cái)富”的價(jià)值循環(huán)。提起中藥，許多人都不約而同會想到三個(gè)字——同仁堂。同仁堂是清代康熙年間的樂顯揚(yáng)創(chuàng)建的一家藥店，歷經(jīng)數(shù)代，載譽(yù)三百余年。

同仁堂歷經(jīng)滄桑，“金字招牌”長盛不衰，在于同仁堂人注重把感恩與責(zé)任融入企業(yè)的經(jīng)營管理之中，并轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動，形成了具有中藥行業(yè)特色的企業(yè)文化系統(tǒng)?！百|(zhì)量”與“服務(wù)”是“同仁堂”金字招牌的兩大支柱，堅(jiān)持質(zhì)量第一、一切為了患者是同仁堂長盛不衰最根本的原因。