李一男是英雄。不論其在華為開發(fā)萬(wàn)門機(jī)，還是借華為內(nèi)部分流在高級(jí)副總裁之位上主動(dòng)進(jìn)行內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的舉動(dòng)，都蕩氣回腸。他身上蓬勃的英雄氣息也是其離開華為之后能夠迅速找到一撥跟隨者的原因所在。

王峻濤是英雄。一個(gè)福州人，在一個(gè)雪夜，放下自己在家鄉(xiāng)的千萬(wàn)基業(yè)，只身千里迢迢來(lái)到北京，想完成電子商務(wù)8848高峰的夢(mèng)想。此情此景，王峻濤每次回憶起都無(wú)比的激蕩人心。

江南春是英雄。他能夠在大家都已經(jīng)司空見慣的上下電梯的那個(gè)場(chǎng)景中，發(fā)現(xiàn)分眾的模式，并由此開啟公眾對(duì)新媒體的諸多想象。

鮑岳橋一直是英雄。在希望電腦公司的時(shí)候，寫出了聯(lián)眾這樣的平臺(tái)的鮑岳橋是軟件英雄，而出來(lái)和簡(jiǎn)晶、王建華一起創(chuàng)辦，并使聯(lián)眾很快成為國(guó)內(nèi)用戶數(shù)最大、贏利最早的互聯(lián)網(wǎng)公司，更讓其成為新的互聯(lián)網(wǎng)英雄。

周鴻祎一直飽受爭(zhēng)議，但在他的支持者看來(lái)，他就是大英雄，即便是他的反對(duì)者，也都承認(rèn)他是不折不扣的梟雄。

陳天橋則是大英雄，啟動(dòng)盛大盒子這樣的決定本身就是充滿英雄主義的。幾乎所有接觸過陳天橋的人都被陳天橋身上散發(fā)出來(lái)的英雄主義情懷所感染和折服。

即便是被媒體不屑一顧、充滿投機(jī)色彩的PPG和ITAT，它們的創(chuàng)始人李亮和歐通國(guó)，也可被稱為英雄。他們想通過信息系統(tǒng)的搭建和互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用以及新的營(yíng)銷模式的推廣，進(jìn)而去改寫整個(gè)中國(guó)服裝業(yè)的格局的舉動(dòng)，都堪稱英雄的壯舉。

我們必須承認(rèn)，直到今日，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展之所以這么波瀾壯闊，之所以這么激動(dòng)人心，之所以有這么多人前仆后繼，很大程度上是因?yàn)檫@個(gè)行業(yè)有足夠多的英雄主義情結(jié)自發(fā)和不自發(fā)地彌散。英雄主義所引發(fā)的創(chuàng)業(yè)沖動(dòng)和干一番大事業(yè)的夢(mèng)想，借助互聯(lián)網(wǎng)的魔方而成功的故事比比皆是，這也是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)最迷人的地方。

隨著中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的縱深發(fā)展，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)呈現(xiàn)出的可能性越來(lái)越多，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)已經(jīng)有了超過15年的商業(yè)運(yùn)作。而更重要更應(yīng)該被尊重和正視的邏輯是，我們希望更多的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)家們能完成從個(gè)人英雄主義向商業(yè)領(lǐng)袖的跨越。

這種充滿英雄主義情結(jié)的商業(yè)領(lǐng)袖的自我跨越是決定他們所創(chuàng)辦的公司能夠成為十億美金公司的重要因素之一。

對(duì)諸多創(chuàng)業(yè)公司來(lái)說(shuō)，一家新公司的成立很多時(shí)候都是靠創(chuàng)業(yè)者的英雄主義和激情所締造的。但英雄主義的存在只是很多創(chuàng)業(yè)公司開始的基礎(chǔ)，如果公司的創(chuàng)始人不能完成個(gè)人英雄向商業(yè)領(lǐng)袖的轉(zhuǎn)變，那么這家公司將很可能得到十億美金的教訓(xùn)。本書所敘述的10個(gè)故事盡管大不相同，但都具有同一個(gè)驚人的邏輯，那就是開初因?yàn)橛⑿壑髁x而迅速崛起，之后因?yàn)閯?chuàng)始人英雄主義泛濫而自我迷失，最終導(dǎo)致公司江河日下。

那么，一個(gè)創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該如何完成從個(gè)人英雄主義向商業(yè)領(lǐng)袖的跨越，我們又可以獲得怎樣的啟示呢？