○〔英〕弗蘭西斯?培根

培根（1561—1626），英國文藝復興的代表人物，杰出的哲學家，科學家及散文家。他通過持之以恒地用科學方法思考及依靠觀察而非權威學說獲取知識的態(tài)度成為現代科學的奠基人。他的《培根散文集》是英國文學中這一流派的典范，并被譽為英語散文發(fā)展的重要里程碑。他所運用的一些新鮮詞匯還進入了英國文學傳統。

身處高位者是三重意義上的臣仆——君主和國家的臣仆，榮耀的臣仆以及事業(yè)的臣仆。所以，他們沒有自由——沒有人身的自由，沒有言行的自由，也沒有支配時間的自由。 

為謀得高位或者說為凌駕于他人之上，寧可以失去自由為代價，人性的這種欲望真是不可思議！何況取得權勢并非一件容易的事。人在這條路上要忍受許多痛苦，然而得到的卻未必不是更深的痛苦。 

為了取得權勢，人們常常不擇手段。但即使達到高位也往往坐不安穩(wěn)，一旦倒臺便是身敗名裂。因此，這真是一件可悲的事。正如古語所說：“早知今日，何必當初!” 

但是，人性仍然迷戀于權勢。因為默默無聞的寂寞是難挨的。正如那些老人，盡管風燭殘年，卻仍然閑坐在熱鬧的街口，借此追憶往昔的繁華。 

有趣的是，身處權位的人只能通過別人的眼睛來確認自己的幸福。而如果根據自身的感覺來判斷，就很難找到究竟是否幸福的答案。他們能引以自慰的，只是別人對自己的羨慕和模仿。這使他們得到驕傲和榮譽，盡管與此同時，他們的內心中也許恰恰相反。他們會時時感到憂慮，盡管他們只有在結局到來時才能真正意識到自己的錯誤。 

身居權位的人，往往沒有時間保持自己身心的健康。有權勢者，既能行善也能作惡，不過作惡會受到輿論的譴責，所以最好還是不做。行善的意向是值得嘉許的，但單純停留在好的意向上，雖然上帝可以接受，對于人世來說還不如一場夢。許多有利于人類的好事，要辦成都需要借助于權勢。 

成功與美德是衡量人生事業(yè)的兩種尺度。同時具備這兩者的人，是幸福的。所以，一個人行事應當做到，即使面對上帝也不感到虧心,如此方能獲得靈魂的“安寧”。 

身處權位者，應該為自己尋找一個立身行事的楷模。此外，還應從過去那些不稱職者身上吸取反面的教訓。當然，這樣做不應當是為了貶低他人，而是為了避免重蹈他人的覆轍。同樣，如果有所興革，也不應是為了詆毀歷史，而是為了對后人開創(chuàng)好的先例。 

掌權者應當研究歷史。尤其要注意分析好的事物是什么時候蛻化和怎樣蛻化的。同時還應當了解當代與歷史的不同特點。對于歷史，應當尋找其中最優(yōu)秀的東西。而對于現代，則應當尋找當前最切要的東西。應當力求使自己的行動有規(guī)律性，以使人們能了解你下一步將做什么。絕不要過于自信和自負。當需要變更成規(guī)時，應該把這樣做的理由向公眾解釋清楚。 

掌權者享有特殊的權利，這是應該的。但對于這種特權，與其炫耀，不如默享，更不應當濫用這種特權干預法律，同時，也必須照顧下屬們的權益。對下屬的事，只應做原則性的指導，而不要事事插手。 

要善于接受并且尋求對你有益的忠告。不要把那些“好管閑事”的熱心人拒之門外。 

掌權者易犯的過錯有四點：延誤、貪污、蠻橫和受騙。避免延誤的辦法是：信守時間，當斷則斷，不把必須做的事積壓起來。避免貪污的辦法是：不僅要約束自己和身邊的人，而且要約束那些行賄者。掌權者還應當注意防止受賄的嫌疑。如果對一件已決定的事情，無明顯原因突然改變原則或意圖，那么就可能引起他因收受了某種賄賂而改變意圖的嫌疑。因此，當改變一個觀點或做法時，一定要把目的以及改變的原因公布于眾。 

要注意，一個仆人或一個親信，由于與有權勢者的密切關系，常?？梢猿蔀橥ㄏ蜇澪凼苜V的秘密渠道。 

至于蠻橫，應當知道，嚴肅能令人產生敬畏，而蠻橫卻只能令人產生怨恨。 

至于被欺惑，那要比受賄賂危害更大。因為賄賂只是偶然發(fā)生的，而一個掌權者如果易于受欺惑，那么，他就永遠只會不自覺地照別人的意志辦事。 

所羅門曾說：“講私情沒有好處。它使人為了得到一塊面包而破壞法律?！边€有一句話說得好，“地位展示性格”。這就是說，在高位上的表現將使人的品格暴露無遺。 

塔西佗曾說卡爾巴：“即使他不成為帝王，他也天生是個帝王?！倍鴮τ诜扑古了顾麉s說：“掌權使他的人格得到增進?！钡谝痪湓捹澰S前者的天賦能力，而后一句話則贊許后者的修養(yǎng)。地位愈高修養(yǎng)愈增，這是具有善的品格的最好證明。因為榮譽是來自或者說只應該來自于美德。但世人往往當其未得志的時候，尚能具有某些美德，而一旦有了權勢，就喪失了這種美德。這正如在自然界中物體的運動一樣，在啟動時很迅速，而在行進中就緩慢下來了。 

取得權勢的路是不平坦的。在這條道路的開端，參加某一政派是必要的。但一旦達到相當地位后，就應當退出派爭尋找平衡。當權者對前人的榮譽要珍視和公正，否則當你引退時，人們也會用同樣的辦法進行報復。 

對于前后左右的共事者，應當相互關照。寧可在他們不想會見時會見他們，也不要在他們想會見時拒絕他們。在談話中以及答復下屬的問題時，不如忘記自己是一個地位高的人，應該使人得到這樣一種印象：“他在工作上和普通人一樣負責任?！?/p>