作為一個(gè)喬布斯迷，我曾經(jīng)問(wèn)過(guò)許多人一個(gè)同樣的問(wèn)題：回到1997年，為什么在內(nèi)外交困，所有不利因素齊集的情況下，一個(gè)曾因?yàn)橛字珊退烈馔秊槎惶O(píng)果公司拋棄，在外漂泊了12年且作為CEO屢戰(zhàn)屢敗的喬布斯，可以在回歸后成就產(chǎn)業(yè)神話和人生傳奇？

對(duì)于這個(gè)問(wèn)題，每個(gè)人的答案都不盡相同。

喬布斯的成功來(lái)得是那樣神奇，那樣不可思議。如果喬布斯是神，那他一定在1997年的某個(gè)時(shí)候因?yàn)闄C(jī)緣巧合，得到了佛祖的點(diǎn)化。如果喬布斯是武林高手，那他一定在重返蘋(píng)果之前，得到了《九陽(yáng)真經(jīng)》之類(lèi)的武林秘籍。

可事實(shí)真的如此嗎？

蘋(píng)果公司的共同創(chuàng)始人，發(fā)明蘋(píng)果電腦的天才工程師史蒂夫·沃茲（Steve Wozniak）給我們提供了一些可供依循的線索。當(dāng)沃茲看到回歸后的喬布斯正得心應(yīng)手地駕馭著蘋(píng)果戰(zhàn)車(chē)，不斷推出革命性的產(chǎn)品時(shí)，他自豪地感嘆道：

“我欣喜于蘋(píng)果的重新崛起，但又不單純是因?yàn)樘O(píng)果的重新崛起。我特別感到欣喜的是，蘋(píng)果是以一種與我和喬布斯創(chuàng)建公司時(shí)的理念完全一致的方式重新崛起。那種理念的核心是設(shè)計(jì)出色的產(chǎn)品——出色到每個(gè)人都會(huì)像看見(jiàn)美食一樣垂涎欲滴。那種理念的靈魂是令人心動(dòng)的感覺(jué)——永遠(yuǎn)追求并享受快樂(lè)的感覺(jué)?！?/p>

設(shè)計(jì)出色的產(chǎn)品以改變世界，并享受其中的快樂(lè)——這與其說(shuō)是一種理念，不如說(shuō)是深深根植于喬布斯血脈中的創(chuàng)新基因，是喬布斯和蘋(píng)果所特有的DNA。

天下只有一個(gè)喬布斯，也只有喬布斯能在1997年拯救蘋(píng)果。

因?yàn)閭髌妫陨衩?。每個(gè)喜歡蘋(píng)果、喜歡喬布斯的人心中，都有無(wú)數(shù)關(guān)于喬布斯的疑問(wèn)：

l 喬布斯究竟是如何改變世界的？

l 喬布斯是一個(gè)怎樣的人？

l 喬布斯何以擁有神一樣的個(gè)人魅力？

l 喬布斯為什么能在屢次失敗后完美歸來(lái)，開(kāi)創(chuàng)全新的蘋(píng)果王國(guó)？

l 喬布斯從失敗中都學(xué)到了什么？

l 喬布斯是如何將電子產(chǎn)品變成時(shí)尚藝術(shù)品和大眾消費(fèi)品的？

l 喬布斯如何打造超凡脫俗的產(chǎn)品，以至于把工業(yè)設(shè)計(jì)變成一門(mén)真正的藝術(shù)？

l 喬布斯的戰(zhàn)略眼光為什么如此敏銳和獨(dú)到？

l 喬布斯的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)天分來(lái)自何處？

l 喬布斯的管理方式和人才策略是否值得借鑒？

l 喬布斯的成功可以復(fù)制嗎？

也許，沒(méi)有誰(shuí)能完美回答這些問(wèn)題。但這并不意味著，講述和欣賞喬布斯的生命傳奇也一并失去了意義。至少，喬布斯生命中那些跌宕起伏，就像百里江峽上的千巖競(jìng)秀，隨便擷取一些，便是精彩紛呈的壯闊畫(huà)卷，無(wú)須多少潤(rùn)飾就可以成為一本傳奇小說(shuō)的全部素材。

千頭萬(wàn)緒，我們還是從喬布斯和沃茲共同打造蘋(píng)果第一臺(tái)個(gè)人電腦開(kāi)始講起……