為什么喬布斯一定要外聘斯卡利這樣的職業(yè)經理人來做CEO呢？

IT公司的創(chuàng)始人外聘CEO，這在硅谷并不罕見。年輕的創(chuàng)始人有激情、能創(chuàng)新，但缺乏管理、經營經驗，等企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，市場、銷售、人事、財務之類千頭萬緒，創(chuàng)始人未必能駕馭自如。另一方面，很多醉心技術創(chuàng)新的創(chuàng)始人并不一定真的有興趣做管理，他們寧愿天天和電腦交流，而不愿和蕪雜的會議、審批、流程打交道。這時最直接的方法就是外聘有經驗的職業(yè)經理人來當CEO。

“外來的和尚會念經”。這話放到IT領域，可不見得總是正確。有的創(chuàng)始人和外聘CEO合作得珠聯璧合，企業(yè)也因此生機勃勃。有些企業(yè)外聘的CEO就未必真能讓自己融入企業(yè)，水土不服的毛病輕則讓CEO下課，重則讓企業(yè)遭殃。

好的榜樣近在眼前。2011年4月，谷歌創(chuàng)始人拉里·佩奇從埃里克·施密特手中，接過CEO令旗，以一種近乎完美的方式，宣告施密特、佩奇和布林三駕馬車共掌谷歌大權的時代正式落幕。10年前，為彌補自己在管理上的經驗不足，創(chuàng)始人拉里·佩奇和謝爾蓋·布林從Novell公司請來施密特出任CEO。施密特負責公司日常運營，佩奇和布林則偏重產品和技術，但公司重大決策總是由三人共同討論決定。起初，不少人懷疑，這種三人共管的方式會不會效率低下。但很快，谷歌的迅猛發(fā)展就打消了所有人的疑慮。其實，施密特既是兩位年輕創(chuàng)始人的好朋友，也是他們在運營方面的導師。這種師生兼摯友的關系潛移默化地培養(yǎng)著創(chuàng)始人自己的管理和領導能力。10年后，當創(chuàng)始人胸有成竹的時候，由佩奇接替施密特出任CEO，獨掌公司運營大權，就成了水到渠成的事情。

回頭再看蘋果。喬布斯和沃茲創(chuàng)立蘋果時，只是想做幾單生意，賣些電腦，雖然兩個人都夢想著改變世界，但那時誰也沒想過，蘋果會迅速成長為他們實現夢想的平臺。沃茲在頭幾個月里，連惠普的工作都沒辭，只是把蘋果當成了自己業(yè)余時間玩票的地方。

但喬布斯還是從一開始就注意到，即便只經營一家微型公司，也遠不是兩個攢電腦的毛頭小伙子可以勝任的。正是基于這個考慮，他才在早期請來熟悉商務、法律的韋恩幫忙。幾個月后，Apple I竟然賣得不錯，蘋果也逐漸有了個公司的模樣。喬布斯再一次提前預見到，自己和沃茲初出茅廬，有天分沒經驗，如果沒人幫助提攜，估計很多東西都玩不轉。另一個需要解決的問題是，Apple II的研發(fā)、制造需要資金。兩個在圈子里沒有任何知名度的年輕人，除了找熟人借點兒錢外，該去哪里募集資金呢？

還是熟人管用。喬布斯找到了自己在雅達利的老板諾蘭·布什內爾，向他求教融資渠道。布什內爾在第一時間塞給了喬布斯一張名片，名片上的人叫唐·瓦倫丁（Don Valentine）。這個瓦倫丁可不簡單，那時在硅谷，說起瓦倫丁的名頭，可謂如雷貫耳，就像水滸里的綠林好漢說起及時雨宋江。他在1972年創(chuàng)辦的紅杉資本（Sequoia Capital）是硅谷最富盛名的風投公司，投資過甲骨文、思科、雅虎、谷歌等一大批頂尖企業(yè)，也是雅達利公司的投資者。人送瓦倫丁一個強悍的綽號——硅谷風投教父。

紅杉資本的辦公室位于硅谷著名的風投聚集地，斯坦福大學校園西側的沙山路（Sand Hill Road）。1976年8月，喬布斯到沙山路3000號找到瓦倫丁時，瓦倫丁被這個穿T恤、涼鞋，一副嬉皮士派頭的小伙子震驚了。他對喬布斯造電腦、賣電腦的商業(yè)計劃并不太感冒，但他以前確實沒見過像喬布斯這樣另類、叛逆，但又有激情、夢想的小伙子。

“你的目標是什么？”這個問題，瓦倫丁問過無數登門拜訪的創(chuàng)業(yè)者。

“我想改變世界?！眴滩妓购敛华q豫地回答。