走時(shí)，財(cái)務(wù)經(jīng)理與他談了一次心：“小伙子，你很聰明，但不能聰明得過(guò)了頭。你很傲氣，這可以理解。但工作需要的不是傲氣，而是腳踏實(shí)地。別小看一個(gè)數(shù)字的錯(cuò)誤，公司可能由此遭受巨大的損失，這個(gè)責(zé)任由誰(shuí)來(lái)負(fù)?我的年齡足可以做你的父親，本來(lái)我可以原諒你，但是我想如果不讓你遭受一點(diǎn)挫折，你就很難吸取教訓(xùn)。希望你從此不要盲目地說(shuō)‘沒(méi)有問(wèn)題’，凡事多想想自己有什么做得不好或不夠!”

這個(gè)故事給了我們很深的啟示。尤其是在這個(gè)越來(lái)越講究職業(yè)操守的時(shí)代，以這種“沒(méi)有問(wèn)題”來(lái)敷衍工作的人，只會(huì)越來(lái)越不受到歡迎。而事實(shí)上，許多無(wú)法挽回的失敗，正是由于某些人“沒(méi)有問(wèn)題”造成的。

眾所周知，巨人集團(tuán)曾經(jīng)是中國(guó)極為引人注目的高科技企業(yè)，依靠開(kāi)發(fā)電腦軟件，巨人曾經(jīng)創(chuàng)造出了年利潤(rùn)以500％的速度增長(zhǎng)的奇跡，“巨人”一下子成為珠海高科技產(chǎn)業(yè)的樣板。其創(chuàng)始人史玉柱也一度光環(huán)不斷，當(dāng)選“中國(guó)十大改革風(fēng)云人物”。他自己也宣稱(chēng)“巨人要成為中國(guó)的IBM，東方的巨人”。

也就是在這個(gè)時(shí)候，巨人的決策層開(kāi)始走上了盲目擴(kuò)張之路。如當(dāng)時(shí)全國(guó)正值房地產(chǎn)熱，巨人決定抓住這一時(shí)機(jī)，進(jìn)行房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)，投資額一加再加，最后要拿出12億元，興建巨人大廈，計(jì)劃蓋成全國(guó)最高的大樓。正是這次思維的不斷膨脹，同時(shí)受到大環(huán)境的影響，巨人公司的資金陷入了困境，到1996年不得不宣告破產(chǎn)。

這真正地印證了本節(jié)開(kāi)頭所說(shuō)的“最危險(xiǎn)的瞬間往往發(fā)生在成功的瞬間?！?/p>

我們?cè)诠ぷ鞯膶?shí)踐中，每個(gè)大的失敗，其前面也往往會(huì)有一個(gè)幾乎同樣大小的成功。而無(wú)數(shù)的事實(shí)也不斷地證明：成功很容易讓人失去理智，并因此種下了危機(jī)的種子。

日本八佰伴公司的負(fù)責(zé)人和田一夫，在半個(gè)世紀(jì)中將一家鄉(xiāng)下蔬菜店，建設(shè)成為在世界各地?fù)碛?00家百貨店和超市、年銷(xiāo)售額突破5000億日元的國(guó)際流通集團(tuán)，旗下多家公司的股票在日本、新加坡、中國(guó)香港、馬來(lái)西亞上市，引起全世界的關(guān)注，被稱(chēng)為“世界的和田”。就是這樣的一位人物也同樣經(jīng)受過(guò)令人徹骨的失敗經(jīng)歷。

1990年，和田一夫?qū)税郯榧瘓F(tuán)總部移到中國(guó)香港，后又移到上海。隨著企業(yè)的高速發(fā)展，和田一夫也開(kāi)始盲目地驕傲和自信起來(lái)，不斷地盲目擴(kuò)張。隨之而來(lái)的就是危機(jī)的悄然到來(lái)。1997年，八佰伴集團(tuán)的核心公司——日本八佰伴公司——出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)危機(jī)，負(fù)債1600億日元，公司不得不宣布破產(chǎn)。和田一夫也因此一貧如洗，不得不租屋而居。

后來(lái)，年過(guò)70的和田一夫設(shè)立了一家經(jīng)營(yíng)顧問(wèn)公司，他談得最深的一個(gè)教訓(xùn)就是：“我在經(jīng)營(yíng)企業(yè)最困難時(shí)，往往會(huì)做各種各樣的努力去克服困難，但在事業(yè)成功時(shí)卻會(huì)驕傲自滿(mǎn)，造成判斷失誤。因此看來(lái)，事業(yè)取得最大成功時(shí)風(fēng)險(xiǎn)也最大：失敗是人生財(cái)富，成功是最大危機(jī)?！?/p>

現(xiàn)實(shí)中，被勝利沖昏了頭腦，過(guò)于盲目自信而栽了跟頭的人更是比比皆是。這些人也都無(wú)一例外地認(rèn)為——“沒(méi)有問(wèn)題!”所以，才有思想家說(shuō)出了“人人都想真理站到自己這邊來(lái)，就是不想自己站到真理那邊去?！?