如果有一個團(tuán)隊(duì)能專門完成為研究成果開發(fā)建模的任務(wù)，或許可以實(shí)現(xiàn)從目前的一個個小作坊獨(dú)立作戰(zhàn)到具備基礎(chǔ)研究、技術(shù)孵化、產(chǎn)品開發(fā)的工業(yè)化、體系化的進(jìn)化！

2001年年底，一個擁有25名開發(fā)人員、專門從事技術(shù)轉(zhuǎn)化的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)運(yùn)而生。這個名為TTG（Technology Transfer Group，技術(shù)成果轉(zhuǎn)化組）的團(tuán)隊(duì)，正是日后微軟亞洲工程院的前身。

和之前把開發(fā)人員派往特定的研究項(xiàng)目組不同，TTG的工程師們是按照需求被分配到各個項(xiàng)目中去的，針對不同的項(xiàng)目可能配備不同數(shù)量的開發(fā)工程師。集中化的管理，使研究院在分配人手時重點(diǎn)更突出，也更靈活。

領(lǐng)導(dǎo)這一小組的林斌是一名經(jīng)驗(yàn)豐富的開發(fā)工程師，他在2000年回國加入研究院之前，曾在微軟總部美國雷蒙德工作了五年，全程參與了Exchange 2000服務(wù)器等大型項(xiàng)目的開發(fā)。林斌的辦公室中陳列的許多“Ship It”紀(jì)念獎牌，記錄了他對微軟產(chǎn)品作出的重要貢獻(xiàn)。他說，就當(dāng)時研究院所處的發(fā)展階段而言，成立這個小組是正確的。但問題是，就算一些開發(fā)人員能夠同時處理兩個以上的項(xiàng)目，他的小組頂多也只能同時承接30個左右的項(xiàng)目。

“到了2002年年底，研究院需要轉(zhuǎn)化的研究成果越來越多，TTG只能顧及那些短時間急需技術(shù)轉(zhuǎn)化的項(xiàng)目。研究院的技術(shù)轉(zhuǎn)化工作遇到了瓶頸?！绷直笳f道。

但是，不可能讓在雷蒙德的產(chǎn)品部門的同事大老遠(yuǎn)跑來解決這個棘手的問題。當(dāng)研究人員將一項(xiàng)新發(fā)明或者一組新代碼交給產(chǎn)品部門后，開發(fā)人員還需要進(jìn)行大量的改進(jìn)和測試才有可能實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的成熟乃至上市——產(chǎn)品部門并不總是有精力處理好這些工作。開發(fā)人員的手頭常常堆滿了更要緊的工作，例如升級軟件的功能、改進(jìn)軟件的安全性能等。即使是一項(xiàng)偉大的新發(fā)明，也很有可能在產(chǎn)品開發(fā)周期中命運(yùn)多舛，推遲投放市場的時間。張宏江說：“這就意味著，產(chǎn)品部門要成立一個小組來承擔(dān)開發(fā)的風(fēng)險，但風(fēng)險可能遠(yuǎn)比我們想象得更大，而且非常分心費(fèi)神?！彼a(bǔ)充道：“作為一個研究人員，如果錯過了一個機(jī)會，你就可能得再等三五年時間?！?

這時，微軟亞洲研究院步入第四個年頭，一些關(guān)鍵問題日益緊迫，擺到了研究院的管理團(tuán)隊(duì)面前：如何跨越從研發(fā)到產(chǎn)品的鴻溝，使研究成果能夠盡快地轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品？怎樣才能說服總部，引起他們的共鳴？研究院的許多員工已在熱烈地討論，而研究院的管理團(tuán)隊(duì)甚至把問題帶到了休假中。

2002年11月的最后一周，北京的天氣寒冷干燥，而南方卻溫暖潮濕。張亞勤召集了研究院的管理團(tuán)隊(duì)在珠海的一家溫泉酒店進(jìn)行了為期兩天的休假會議。熟悉張亞勤的人都說他是個思維活躍、童心未泯的人，他召集的會議總是既輕松有趣，又緊湊高效。

參加本次活動的共有15名主管，包括時任研究院副院長的張宏江和沈向洋。休假會議是研究院管理層的一項(xiàng)例行活動。張宏江說：“這種管理層異地會議是很有必要的，我們的團(tuán)隊(duì)建設(shè)就是在此時進(jìn)行的?！?

2002年11月23日是星期六，微軟亞洲研究院的主管們陸續(xù)抵達(dá)珠海。微軟有這樣一條規(guī)定：外出時高管們盡量避免搭乘同一航班。于是，他們兵分兩路。2002年11月24日星期天，一小隊(duì)人馬參觀訪問了中山大學(xué)珠海分校，另一部分人則在張宏江和沈向洋的帶領(lǐng)下，從北京直接飛往深圳，并參觀了座落在那里的華為技術(shù)園區(qū)。