聽到鮑爾默的大嗓門，雷斯特的心頓時涼了半截。不過，接下來鮑爾默說出的話才讓他真正大吃一驚。

“只增加50%夠嗎？”鮑爾默問。他的意思是，當一個項目進入這個新的開發(fā)團隊的流程，那么它最好能被培養(yǎng)成成功的產品，或者成為最終產品的一部分。這樣的話，開發(fā)團隊的任務就會和研究院有很大的差別——后者允許有更多的不確定性。而鮑爾默指望的是工程院的成果應該更有保障，因此，不應該為這個機構設置人數上限！

“很多內部其他機構的同事都羨慕地問我，是不是從鮑爾默那里搞來了一臺‘印鈔機’，可以專門印刷員工編制?！睆埡杲潞蠡貞浀?。

當然，鮑爾默的“慷慨”不是沒有條件的：既然產品部門將來會是這個開發(fā)團隊的受益者，那么這個開發(fā)團隊就應該說服產品部門，讓產品部門成為“投資者”，擔負起開發(fā)團隊的費用。

新機構融資方式的變動讓張亞勤等人意識到，即使它是微軟亞洲研究院的一個分支，也不應該像研究院那樣運營。

張宏江認為，總部的這一做法相當聰明。因為，當產品部門要親自掏腰包來為中國的這個開發(fā)團隊的項目買單時，就意味著產品部門會變得更積極，同時承擔更大的責任，從而增加項目成功的機會。

所有這些都發(fā)生在2003年的3月到4月初。

在張宏江給雷斯特發(fā)電子郵件的幾周后，林斌到西雅圖和家人一起度假（當時微軟研究院的成員經常帶著家人到雷蒙德來度工作假期）。一天，林斌來到微軟公司的園區(qū)，張亞勤和張宏江正好在這里出差。林斌說：“亞勤和里克進行了面對面的會談，他走出會議室時，告訴我和宏江：‘里克同意了’?！?

在接下來的5個月里，就是緊張的招聘新員工、制定計劃的過程。

在雷蒙德總部，雷斯特給予了這個新機構更大的支持。他專門打電話給張宏江，問“還有什么需要幫忙的”。隨后，雷斯特為新機構派來了一名全職聯絡員——丹尼斯·阿德勒（Dennis Adler），他曾擔任Windows 95的項目總經理，在技術轉化方面經驗豐富。張宏江對阿德勒的到來如獲至寶：“他不僅促進了工程院與幾千英里之外的產品組之間的溝通，還成了我的顧問?！?

到了2003年的夏天，一切進展順利。這個新團隊已經有了自己的英文名字——Advanced Technology Center。然而，大家卻對這個名字的中文直譯“高級技術中心”十分不滿意，因為它既不瑯瑯上口，又缺乏個性。