2006年1月，張亞勤從微軟總部回到中國(guó)工作，著手把研究院和工程院等機(jī)構(gòu)整合成微軟設(shè)立在中國(guó)的一個(gè)大型研發(fā)基地——微軟中國(guó)研發(fā)集團(tuán)。張亞勤和張宏江一起對(duì)工程院的項(xiàng)目做了一次“減法”。他們分析了工程院的強(qiáng)項(xiàng)和中國(guó)市場(chǎng)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，在經(jīng)過(guò)反復(fù)討論之后，為工程院定下了互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、移動(dòng)技術(shù)、數(shù)字娛樂(lè)及新興市場(chǎng)的研發(fā)四大專(zhuān)注方向。

后來(lái)，張亞勤總結(jié)了工程院承接的項(xiàng)目所體現(xiàn)出的四個(gè)特點(diǎn)：第一，項(xiàng)目“很核心”；第二，項(xiàng)目都很難；第三，項(xiàng)目做得相當(dāng)精細(xì)，相當(dāng)優(yōu)秀；第四，團(tuán)隊(duì)不一定比總部的團(tuán)隊(duì)規(guī)模大。這四個(gè)特點(diǎn)使工程院從總部獲得更多的項(xiàng)目成為必然。

2006年11月6日，是微軟亞洲工程院成立三周年的日子，張宏江向工程院全體員工，以及相關(guān)合作伙伴和微軟總部的“老大”們發(fā)出一封郵件，總結(jié)了三年來(lái)工程院取得的成就。

“在過(guò)去三年里，工程院成為微軟產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的一大動(dòng)力引擎（Powerhouse）。”張宏江在郵件中寫(xiě)道：“成立之初，工程院的重心是做技術(shù)轉(zhuǎn)化，后來(lái)發(fā)展成為產(chǎn)品部門(mén)提供開(kāi)發(fā)服務(wù)；進(jìn)而，我們掌握了一些核心技術(shù)，擔(dān)負(fù)起一些產(chǎn)品功能的主要開(kāi)發(fā)任務(wù)；最近，我們更近一步，加強(qiáng)了技術(shù)與產(chǎn)品孵化方面的能力?！?

“微軟亞洲工程院將成為微軟巨大的財(cái)富！”當(dāng)天，工程院的全體員工收到了院長(zhǎng)張宏江轉(zhuǎn)發(fā)的比爾·蓋茨的回復(fù)郵件。

微軟亞洲工程院成立三周年時(shí)史蒂夫·鮑爾默的賀信

微軟亞洲工程院所締造的全新機(jī)構(gòu)模式，是融合敏銳創(chuàng)新、迅捷響應(yīng)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)職能于一體的典范。我對(duì)工程院的頂尖團(tuán)隊(duì)、強(qiáng)大核心產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力及其與雷德蒙業(yè)務(wù)部門(mén)的緊密合作關(guān)系印象深刻。

微軟亞洲工程院是中國(guó)研發(fā)乃至整個(gè)公司的創(chuàng)新引擎。

——史蒂夫·鮑爾默

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