2006年10月，AMD向中國轉(zhuǎn)讓了一項(xiàng)最高級別的核心技術(shù)——X86低功耗技術(shù)，更是引起了一番轟動(dòng)。郭可尊力促AMD向中國轉(zhuǎn)讓X86技術(shù)的事情，雖然經(jīng)歷曲折卻注定會(huì)影響深遠(yuǎn)。盡管競爭對手曾發(fā)出了該項(xiàng)技術(shù)落后的質(zhì)疑，但AMD積極的態(tài)度已經(jīng)贏得了中國政府的尊敬。郭可尊和她的團(tuán)隊(duì)為促進(jìn)這一技術(shù)轉(zhuǎn)讓，前后歷時(shí)兩年之久。郭可尊和她的中國同事建議AMD轉(zhuǎn)讓X86技術(shù)的時(shí)候，美國方面的第一反應(yīng)就是回報(bào)是什么，什么時(shí)候能得到這個(gè)回報(bào)。“從AMD公司的戰(zhàn)略上，我們會(huì)引導(dǎo)總部熟悉到中國市場擁有巨大潛力，轉(zhuǎn)讓X86技術(shù)，能夠幫助中國進(jìn)行自主創(chuàng)新，能夠使AMD參與到中國的戰(zhàn)略發(fā)展中?！惫勺鹫f，“而我內(nèi)心中，也希望自己能為這個(gè)產(chǎn)業(yè)，為國家做一點(diǎn)事情，搞科學(xué)的人都知道，自主創(chuàng)新并不是一蹴而就的事情。在CPU等核心技術(shù)上，中國必須有一個(gè)引進(jìn)、消化、吸引和再創(chuàng)新的過程，對我們來說，技術(shù)引進(jìn)是必須走的第一步?！?/p>

由于關(guān)系到核心技術(shù)，無論是對美國還是AMD公司，X86技術(shù)轉(zhuǎn)讓是很敏感的事情，但是郭可尊憑借一股韌勁，把它做成了。自然的，AMD也得到了中國政府和市場的認(rèn)可。郭可尊說，當(dāng)時(shí)不理解的人，如今已經(jīng)非常理解了，他們現(xiàn)在也覺得AMD在技術(shù)轉(zhuǎn)讓這條路上要繼續(xù)走下去，應(yīng)該扮演領(lǐng)先者的角色。其實(shí)在郭可尊的內(nèi)心中，她還有另外一種成就感，那就是通過自己的努力，對一個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展起到了一種促進(jìn)作用。這種作用現(xiàn)在或許很微小，但總有一天會(huì)長成大樹的。

事實(shí)上，對普通的中國消費(fèi)者而言，AMD帶來的，是更多的選擇。事實(shí)上，現(xiàn)在連競爭對手也不得不承認(rèn)，AMD在中國的崛起，令整個(gè)產(chǎn)業(yè)的環(huán)境都發(fā)生了質(zhì)的改變。

中國招

這幾年在和英特爾的競爭過程中，AMD贏得了越來越多的尊重，讓人看到一種不屈不撓的向上精神。AMD的發(fā)展過程就是一個(gè)創(chuàng)新和堅(jiān)持的過程。這個(gè)蛻變的過程看起來似乎一飛沖天，但背后卻是一個(gè)企業(yè)深謀遠(yuǎn)慮的布局和堅(jiān)持不懈的努力。

出生在福建的郭可尊，有著多年美國留學(xué)和在美國工業(yè)界工作的豐富經(jīng)歷，對中國和西方人的思維方式都有所了解。這讓她在最大限度上避免了文化水土不服的問題，但是跨文化溝通的過程并不容易。她不得不和總部溝通讓他們了解AMD在中國的戰(zhàn)略發(fā)展。郭可尊憑著對國內(nèi)市場的直覺，把AMD對中國的投資做成了一種長期的合作行為。這種策略使得AMD慢慢地打開了中國市場，得到了中國客戶的認(rèn)可。

在這個(gè)溫和可親的中國女性身上，中國女性的堅(jiān)韌與睿智和西方女性的果敢與創(chuàng)新很好地融合在一起，旁觀AMD中國的成功，沒有任何偶然的因素。AMD中國走過來的每一步，面對了許多的挑戰(zhàn)和壓力，沒有堅(jiān)韌的毅力和堅(jiān)守的勇氣，是不可能達(dá)到今天的成就的。

郭可尊的信條是“今日事今日畢”，她從不計(jì)算自己每天的工作時(shí)間有多少，因?yàn)锳MD總部地處另一個(gè)半球，當(dāng)中國辦公室下班的時(shí)候，美國總部剛剛開始工作，郭可尊通常要在晚上和美國進(jìn)行工作交接。郭可尊已經(jīng)習(xí)慣了這種雙核CPU式的工作節(jié)奏。但這并不是她的全部，郭可尊的中國同事透露，工作之余她喜歡親自下廚給家人做飯?！捌鋵?shí)做飯是一件很快樂的事情，它能使人的心態(tài)變得安靜?！惫勺鹫f。閑暇之余，她偶爾還會(huì)去爬爬山，在寧靜的環(huán)境里思考問題。不過，伴隨著AMD同英特爾的戰(zhàn)斗進(jìn)一步升級，郭可尊要安然享受這些悠閑時(shí)光恐怕會(huì)越來越難了。

但是，高強(qiáng)度的工作，就是鐵人也會(huì)有疲憊的時(shí)候。這么多年郭可尊就是這樣一直往前沖。郭可尊說，她沒有像一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人那樣把現(xiàn)在所做的只當(dāng)成是一個(gè)工作，對她來說這是一份事業(yè)。只有把它當(dāng)成事業(yè)的時(shí)候，個(gè)人的理想、個(gè)人目標(biāo)，以及很多事情都融合在一起了。對一個(gè)有事業(yè)心的人，對待困難時(shí)首先會(huì)用積極的態(tài)度去面對，而不是消極的，并在克服困難、戰(zhàn)勝困難的同時(shí)積累經(jīng)歷困難與成功的經(jīng)驗(yàn)。

作為一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人，郭可尊認(rèn)為職業(yè)女性現(xiàn)在處在很幸福的時(shí)代，這個(gè)時(shí)代讓更多的女性有條件可以選擇適合她們的工作。全世界最好的公司都到中國來了，有無數(shù)的機(jī)遇和條件?，F(xiàn)代女性要學(xué)會(huì)把握這些機(jī)會(huì)，而不是把它們浪費(fèi)掉。

郭可尊希望將來可以參與到一個(gè)專門培養(yǎng)女性人才的女性管理學(xué)院中，如果有這樣一個(gè)機(jī)構(gòu)或者學(xué)院就可以把女性的潛能發(fā)揮出來，培養(yǎng)成未來的領(lǐng)導(dǎo)者。郭可尊的愿望是可以為中國IT界每年輸送五個(gè)、十個(gè)女性CEO，用打造明星的模式來打造女性CEO，而不僅僅是聽任目前的自然淘汰。