創(chuàng)業(yè)要有一種“瘋”勁，只有偏執(zhí)狂才能生存

我瘋狂，但絕不愚蠢。

--馬云語錄

英特爾創(chuàng)始人、董事會主席安迪·格魯夫在其著作《只有偏執(zhí)狂才能生存》一書中說：“這是偏執(zhí)狂才能成功的時代，只有偏執(zhí)狂才能生存！”他表示，只要涉及企業(yè)管理，他就堅信偏執(zhí)萬歲。企業(yè)的繁榮之中孕育著毀滅的種子，你的企業(yè)越成功，注視著的人就越多，他們把你的生意一刀一刀地割下，直至最后一無所剩。作為一名管理者，最重要的是要以偏執(zhí)狂的姿態(tài)去思考任何事情，從而擊敗對手的陰謀。

現(xiàn)在，安迪·格魯夫的這段話幾乎已經(jīng)成為商業(yè)領域的一個定律。而作為中國最早一批IT創(chuàng)業(yè)者，馬云一開始就展示了他超乎別人的“偏執(zhí)基因”，這種偏執(zhí)基因的外在表現(xiàn)就是他的“瘋”勁。

從創(chuàng)業(yè)伊始，馬云的很多行為在常人甚至是身邊人看來，都是近乎不可理解的“瘋”。

1995年，馬云滿30歲，到了而立之年。而這一年，他也實現(xiàn)了自己當年許下的承諾，在杭州電子科技大學任教滿六年。這一年的他還因為教學成績突出，而被評為“杭州十大杰出青年教師”之一；同時，他所供職的杭州電子科技大學的校長對他許諾，將來讓他當學校駐外辦事處主任。

可就在大家都認為他在學校發(fā)展前途光明的時候，馬云卻作了一個瘋狂的決定，他毅然丟掉高校老師的鐵飯碗，投身自己完全不懂的互聯(lián)網(wǎng)。身邊的人都被他的決定驚呆了，甚至連父母也認為他“瘋”了。馬云找來24個朋友征求意見，結果找來了23張反對票。

像這樣的例子，在馬云的創(chuàng)業(yè)歷程中還有很多，比如挑戰(zhàn)行業(yè)老大eBay，拒絕孫正義更多的投資……

此外，馬云的“瘋”還不只是在創(chuàng)業(yè)歷程中做的事情，還有他那“語不驚人死不休”的瘋狂口才。時常向公眾展示笑臉的馬云，雖然從沒刻意去勾畫自己的公眾形象，可總能在不經(jīng)意間，艷驚四座。所有的媒體報道似乎都如出一轍地為馬云畫了一幅如此肖像：馬云＝“狂妄、執(zhí)著、瘋癲”的互聯(lián)網(wǎng)精英。他在為自己畫出這一形象之后，旋即開始了“互聯(lián)網(wǎng)瘋子”的自我成就之路。

毋庸否認，創(chuàng)業(yè)者要想取得成功，是需要一點“瘋狂”的。成功者都是偏執(zhí)狂，這也是為什么成功的人只有３％的緣故，而“偏執(zhí)”中就有瘋狂的因子。當然，我們應該認識到，這種瘋狂不是指盲目的偏執(zhí)，它代表的是一種大膽的想象、堅定的忘我和專注的執(zhí)著。把自己的主要精力和時間放在熱愛的事業(yè)上，最終利用聚焦原則把能量發(fā)揮到最大，取得的效果也會最佳。馬云的瘋狂無疑就是這一種，這也是年輕的創(chuàng)業(yè)者應該從馬云身上學習的一點。

我記得是TimeMagazine（《時代周刊》）首次把我說成瘋子的，批評我的想法不切實際。我當然不覺得自己crazy，只是thinkdifferent（想法不同）。你看，我沒有信口雌黃，我已把所有被喻為“瘋狂”的想法做到了！