2.?如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)才是最重要的

當(dāng)然，有一個(gè)大目標(biāo)是可喜的，但是有了大目標(biāo)卻沒有大行動(dòng)，沒有大?力，那么再大的目標(biāo)都不過是空想，都不會(huì)變成現(xiàn)實(shí)，所以，有了目標(biāo)就要努力去實(shí)現(xiàn)。

有幾何常識(shí)的人都知道，兩點(diǎn)之間直線最短。于是有些人一旦有了目標(biāo)就朝著目標(biāo)直奔，不在乎周圍的人怎么想，怎么看。但是你要明白，只懂得盯著目標(biāo)的人很可能會(huì)被別人伸出的腿絆倒。所以，有了大目標(biāo)，在做事的時(shí)候我們首先要做的不是沖向目標(biāo)，而是要去確定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的大政方針。畢竟目標(biāo)只是指導(dǎo)，是理想，而非現(xiàn)實(shí)，要把目標(biāo)變成現(xiàn)實(shí)，我們還得一步步地去做。

但是很多時(shí)候一個(gè)人的主觀努力并非處在一個(gè)理想的真空狀態(tài)，不是你努力了就能夠?步，相反有時(shí)我們做出的努力反而可能會(huì)使得我們與目標(biāo)背道而馳。

這些努力或許從表面上看是有積極意義的，可是我們?cè)诼殘?chǎng)上除了要看重自己的努力外，還要瞅瞅周圍的人都在干什么，我們的努力能否可以讓他們?yōu)槲覀冏尣?，能否讓他們助我們一臂之力?/p>

如果能夠群策群力那就最好不過，如果不能，我們就需要分析一下原因，同事們?yōu)槭裁磿?huì)成為我們職場(chǎng)上的阻力呢？

究其原因還是因?yàn)槲覀冎g存在著共同利益，共同目標(biāo)，每個(gè)人都想要高薪、高職，可是這些機(jī)會(huì)都是有限的，我們得到了就意味著他們失去了，他們得到了就意味著我?失去。在這種你得我失的關(guān)系中，我們和同事的關(guān)系實(shí)在不容輕視。