全媒體概念

全媒體的概念還沒有在中國廣泛傳播，對于全媒體的解釋也不是很全面，各有各的說法，因此也無法下個準確的定義。有位學者經(jīng)研究認為，"全媒體"源自一間名叫Martha Stewart Living Omnimedia(瑪莎-斯圖爾特生活全媒體)的家政公司。這家成立于1999年的公司，擁有并管理包括雜志、書籍、報紙專欄、電視節(jié)目、廣播節(jié)目、網(wǎng)站在內(nèi)的多種媒體，通過旗下的所謂"全媒體"傳播自己的家政服務和產(chǎn)品。顯然這個"全媒體"并不是我們現(xiàn)在意義上的概念。瑪莎-斯圖爾特生活全媒體并沒有實現(xiàn)如今所有媒介形態(tài)，更沒有注重"全媒體"中新媒體和傳統(tǒng)媒體的融合問題。

隨著媒體種類的分化，廣告主面臨的新選擇越來越多，互聯(lián)網(wǎng)、IT、通信等高科技正在改變消費者的接受行為，越來越多的大公司開始研究怎樣利用新興媒體有效影響未來的消費者。從全球媒體產(chǎn)業(yè)最發(fā)達的美國市場看，網(wǎng)絡媒體正在蠶食傳統(tǒng)媒體的奶酪。當然我們也用不著杞人憂天，通過前面文章的詳細分析，我們可以相信新媒體的出現(xiàn)不會置傳統(tǒng)媒體于死地。以前當"第四媒體"互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)時，曾經(jīng)有許多人懷疑電視是否迎來了真正的克星。事實證明，在日益激烈的傳媒競爭環(huán)境中，網(wǎng)絡媒體對于電視的沖擊似乎遠沒有想象得大?？梢姡旅襟w出現(xiàn)時，舊媒體并沒有消亡。

對于任何一個行業(yè)，競爭都是必然的，但競爭的結果并不一定是對手的消失，如果不能消失的話，那么整合就是最好的。不能消滅對方，那就聯(lián)合對方，這樣雙方都將會是勝利者。沃爾瑪依靠強大的供應鏈整合，成為世界零售商的標桿，而對于媒體也一樣，整合可以創(chuàng)造出比單獨一種媒體所創(chuàng)造出的更大的價值。技術是硬件，媒體內(nèi)容是軟件。作為新媒體，與傳統(tǒng)媒體相比，其硬件大大強于軟件，傳統(tǒng)媒體的軟件更加的成熟。打個比喻來說，新媒體如年輕的小伙子，傳統(tǒng)媒體則像一個智慧的長者，二者的融合將給媒體界帶來意想不到的驚喜。在這個過程中，競爭依然隨時出現(xiàn)。但這種競爭可以促使雙方都覺得有接近的需要，從而可以加快融合的步伐，就像夫妻吵架、爭執(zhí)，但這往往是甜蜜婚姻的小插曲。

盡管目前社會上對全媒體的概念有不同的提法，也沒有很全面的說法。但對于企業(yè)營銷來說，將新媒體營銷與傳統(tǒng)媒體營銷結合起來優(yōu)勢互補，才能真正詮釋"全媒體營銷"。在全媒體的語境下，各種媒介需要打破傳統(tǒng)的單一模式，提供不同的表達方式。面對不同的狀態(tài)，要選擇不同的表達方式。如果各種手段只是同一角度的重復或者只是不同媒體的簡單堆積，那么，就很難產(chǎn)生增值的效果。因此，"融合式"全媒體發(fā)展才能真正發(fā)掘出"全媒體"的價值，更符合"全媒體營銷"的內(nèi)涵。

全媒體營銷內(nèi)涵

隨著科技發(fā)展日新月異，傳播手段層出不窮，傳統(tǒng)媒體與新媒體之間日益融合互通，"全媒體"(omnimedia)的概念盡管沒有獲得學術界的共識，卻在營銷領域的實踐中日復一日豐富發(fā)展了全媒體營銷的內(nèi)涵。在這里，我們給出了如今比較流行的一個關于全媒體營銷的概念，或許這個定義不是很全，但至少可以幫助我們理解。全媒體營銷的基礎是實現(xiàn)一個統(tǒng)一的內(nèi)容設計，然后使這個統(tǒng)一的內(nèi)容通過不同的平臺或媒介到達用戶，而且要善于發(fā)現(xiàn)不同媒介的優(yōu)勢，通過各媒介的形式互補來使自己的內(nèi)容更加的豐富和具有吸引力。全媒體營銷要求營銷人員非常熟悉廣告創(chuàng)意、策劃與執(zhí)行，最好能夠?qū)鹘y(tǒng)電視、廣播等形式的制作及其與廣告的有機結合做出優(yōu)化，達到用戶在獲取傳統(tǒng)媒體內(nèi)容資源的同時，能夠和媒體建立起一種共享型的盈利模式。