面對已經(jīng)成型的團隊氛圍和人際模式，如何盡快融入，進而發(fā)揮自己的潛能，這是個頗為講究技巧的事。從祝無雙身上，我們或許可以試著總結(jié)出一些經(jīng)驗教訓(xùn)。

第一，熟人介紹是捷徑，但處理不當(dāng)同樣會引來麻煩。

無雙之所以能留下來，白展堂是關(guān)鍵先生。作為從小在葵花派一起長大的師兄妹，老白和無雙有大把的似水年華可以縱情追憶，自然比別人多了一分親近?？蛇@恰恰犯了老板的忌。

“誰都能留，就是不能留下她?！泵髅魅眰€雜役，可面對老白的引薦，掌柜的還是態(tài)度決絕。原因不言自明：無雙的出現(xiàn)，打破了既有的人際格局，增加了變數(shù)——至少在愛吃醋的佟湘玉看來是這么回事。即便后來承認自己的百般刁難并最終收留了無雙，事情也還不算完。直到老白當(dāng)著無雙的面來了個“吃了吐”，重新澄清了人物關(guān)系，徹底打消了潛在的“威脅”，佟湘玉這才釋然。

類似的職場問題并不鮮見。對用人單位來說，知根知底的定向推薦肯定比大海撈針般篩選簡歷省時省力得多，而且成功率也高得多。我所知道的一些企業(yè)，就很鼓勵員工介紹熟人朋友“入伙”，一旦錄用，對介紹人還會有經(jīng)濟獎勵。但另一方面，既然是熟人，一些拉拉雜雜的人際問題就在所難免，原本簡單的同事關(guān)系，會被親戚關(guān)系、朋友關(guān)系、同學(xué)關(guān)系或者別的什么莫名其妙的關(guān)系覆蓋，糾纏不清。

我的一個朋友深得某公司大老板賞識，被招致麾下，但頂頭上司卻不怎么買賬。很長一段時間，她都在為怎么處理與兩位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系而焦慮：頂頭上司沒時間給她多少業(yè)務(wù)上的指導(dǎo)，她私下里抱怨了兩句，大老板便直接派過來一個師父，手把手地教她。這讓頂頭上司很不爽，覺得私人領(lǐng)地被踐踏，順手把她罵了一頓。后來在實戰(zhàn)中她慢慢悟出來，處理這個復(fù)雜關(guān)系的要訣是，萬萬不能讓頂頭上司感到威脅，覺得她和大老板是一伙兒的。果然，自此之后大家便相安無事了。