面對(duì)已經(jīng)成型的團(tuán)隊(duì)氛圍和人際模式，如何盡快融入，進(jìn)而發(fā)揮自己的潛能，這是個(gè)頗為講究技巧的事。從祝無(wú)雙身上，我們或許可以試著總結(jié)出一些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

第一，熟人介紹是捷徑，但處理不當(dāng)同樣會(huì)引來(lái)麻煩。

無(wú)雙之所以能留下來(lái)，白展堂是關(guān)鍵先生。作為從小在葵花派一起長(zhǎng)大的師兄妹，老白和無(wú)雙有大把的似水年華可以縱情追憶，自然比別人多了一分親近?？蛇@恰恰犯了老板的忌。

“誰(shuí)都能留，就是不能留下她?！泵髅魅眰€(gè)雜役，可面對(duì)老白的引薦，掌柜的還是態(tài)度決絕。原因不言自明：無(wú)雙的出現(xiàn)，打破了既有的人際格局，增加了變數(shù)——至少在愛(ài)吃醋的佟湘玉看來(lái)是這么回事。即便后來(lái)承認(rèn)自己的百般刁難并最終收留了無(wú)雙，事情也還不算完。直到老白當(dāng)著無(wú)雙的面來(lái)了個(gè)“吃了吐”，重新澄清了人物關(guān)系，徹底打消了潛在的“威脅”，佟湘玉這才釋然。

類似的職場(chǎng)問(wèn)題并不鮮見(jiàn)。對(duì)用人單位來(lái)說(shuō)，知根知底的定向推薦肯定比大海撈針般篩選簡(jiǎn)歷省時(shí)省力得多，而且成功率也高得多。我所知道的一些企業(yè)，就很鼓勵(lì)員工介紹熟人朋友“入伙”，一旦錄用，對(duì)介紹人還會(huì)有經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。但另一方面，既然是熟人，一些拉拉雜雜的人際問(wèn)題就在所難免，原本簡(jiǎn)單的同事關(guān)系，會(huì)被親戚關(guān)系、朋友關(guān)系、同學(xué)關(guān)系或者別的什么莫名其妙的關(guān)系覆蓋，糾纏不清。

我的一個(gè)朋友深得某公司大老板賞識(shí)，被招致麾下，但頂頭上司卻不怎么買賬。很長(zhǎng)一段時(shí)間，她都在為怎么處理與兩位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系而焦慮：頂頭上司沒(méi)時(shí)間給她多少業(yè)務(wù)上的指導(dǎo)，她私下里抱怨了兩句，大老板便直接派過(guò)來(lái)一個(gè)師父，手把手地教她。這讓頂頭上司很不爽，覺(jué)得私人領(lǐng)地被踐踏，順手把她罵了一頓。后來(lái)在實(shí)戰(zhàn)中她慢慢悟出來(lái)，處理這個(gè)復(fù)雜關(guān)系的要訣是，萬(wàn)萬(wàn)不能讓頂頭上司感到威脅，覺(jué)得她和大老板是一伙兒的。果然，自此之后大家便相安無(wú)事了。