眼看眾多三次加工業(yè)者都能各展所長開發(fā)新產(chǎn)品，在國際市場上發(fā)揮強(qiáng)勁的競爭力量，且已立于不敗之地，此時(shí)王永慶感覺到成立新東公司的意圖已經(jīng)充分貫徹，再繼續(xù)下去的意義不大。不久，他宣布關(guān)閉新東公司，集中精力做好中游原料的生產(chǎn)和銷售。王永慶的決策實(shí)際上起到了一個(gè)群策群力的作用，使得創(chuàng)業(yè)者們?cè)诓恢挥X中發(fā)揮出了巨大的潛能，并挾其質(zhì)量的優(yōu)勢締造了臺(tái)灣舉世無比的三次加工體系。

一時(shí)之間，臺(tái)灣各地的三次加工廠有如雨后春筍，其業(yè)務(wù)鼎盛一時(shí)，為日后臺(tái)灣石化工業(yè)上中下游垂直整合維系了一個(gè)穩(wěn)定而堅(jiān)固的基礎(chǔ)。由此既可見王永慶過人的經(jīng)營眼光和前瞻視野，同時(shí)又為評(píng)述王永慶對(duì)臺(tái)灣石化工業(yè)的貢獻(xiàn)提供了一個(gè)鮮明的例證。此次經(jīng)營事件表明，一個(gè)人的視野和胸襟有多大，那么他的事業(yè)成功的機(jī)會(huì)就有多大。

新東廠自成立至關(guān)閉，期間僅有4年多時(shí)間。如果說王永慶當(dāng)初通過擴(kuò)大產(chǎn)能和成立南亞公司這兩個(gè)舉措，帶領(lǐng)臺(tái)塑集團(tuán)度過了第一次生存危機(jī)，那么此次關(guān)閉新東廠則真正體現(xiàn)了王永慶的經(jīng)營才能。一般來說，在企業(yè)經(jīng)營漸入佳境的情況下能做到激流勇退并尋求到更廣闊發(fā)展領(lǐng)域的人，恐怕并不多見，但王永慶確是其中之一。所謂成敗純系于一念之間，指的就是這個(gè)道理。

1965年7月，新東廠結(jié)束經(jīng)營，其全部資產(chǎn)并入南亞公司，并且南亞公司也正式更名為南亞塑料工業(yè)股份有限公司。新東廠雖然中止運(yùn)營，但是“新東”這一品牌是否還要保留，卻成了另外一個(gè)新問題，一度令王永慶頗費(fèi)斟酌。因?yàn)槎嗄暌詠?，新東廠的各種三次加工產(chǎn)品已經(jīng)推展于世界各地，具有相當(dāng)高的知名度。若因結(jié)束營業(yè)而連帶廢棄其名，實(shí)在令人感覺不舍及惋惜。

但經(jīng)過認(rèn)真考慮，王永慶認(rèn)為，新東廠創(chuàng)立的出發(fā)點(diǎn)是為了開拓下游加工產(chǎn)品，從創(chuàng)辦開始起步到功成身退，這當(dāng)中也締造了無愧于創(chuàng)立宗旨的業(yè)績，并且對(duì)于所承擔(dān)的使命有其成就及始終，因而認(rèn)為，與其留其名改用于其他另外選擇的行業(yè)，不如使其名隨同所開創(chuàng)的事業(yè)一起隱退。

至今，許多原三次加工業(yè)的同行們?nèi)阅钅畈煌羧盏男聳|廠。由此可見，如果當(dāng)初留其名而另謀他業(yè)使用，那么人們就會(huì)對(duì)其領(lǐng)頭開創(chuàng)三次加工的印象逐漸淡化，甚至如果留其名改作其他事業(yè)使用，并且如果在經(jīng)營上再無出色之處，那么還會(huì)令人產(chǎn)生某種大不相同的感觸。如今不論從哪個(gè)角度加以體會(huì)，都益加證明當(dāng)時(shí)將“新東”之名隨其加工事業(yè)一起隱退，乃是正確的決策。從是否要保留“新東”品牌這件事，人們完全可以體會(huì)到王永慶經(jīng)營企業(yè)的獨(dú)到之處。

新東廠解散之后的歷史事實(shí)證明，王永慶的決策的確十分高明，它使臺(tái)塑企業(yè)的根基漸趨穩(wěn)定，逐漸脫離了動(dòng)蕩不安的險(xiǎn)境，因?yàn)橛尚聳|廠所培養(yǎng)出的一批青年干部在新東廠關(guān)閉后紛紛自立門戶經(jīng)營三次加工事業(yè)。在隨后不到一年的時(shí)間內(nèi)，島內(nèi)的三次加工廠一下子就增加了幾十家，二三年后更擴(kuò)充至數(shù)百家，并且每家工廠的規(guī)模也都是隨著業(yè)務(wù)的拓展而不斷擴(kuò)充。

至1967年，臺(tái)塑公司的營業(yè)額高達(dá)億元新臺(tái)幣，比1963年增長；至于南亞公司，其發(fā)展速度更快，營業(yè)額不僅在1966年超過臺(tái)塑，1967年更是高達(dá)億元新臺(tái)幣，兩家營業(yè)額合計(jì)約占臺(tái)灣GNP的1%，名列島內(nèi)民營企業(yè)集團(tuán)之首。

在創(chuàng)造財(cái)富的路途上，王永慶感嘆說：“此一發(fā)展過程，處處都遭遇嚴(yán)酷考驗(yàn)。若無堅(jiān)毅決心，勇往直前，并且深思熟慮，敏捷應(yīng)變，實(shí)難打開生路。尤其當(dāng)面臨種種困境時(shí)，如果稍有松懈，或者心存猶豫，不及應(yīng)變，辛苦建立起來的基業(yè)，即有可能隨時(shí)傾覆。”

任何企業(yè)的持續(xù)繁榮興旺，并不是運(yùn)氣好所致。運(yùn)氣好也許會(huì)在短時(shí)間內(nèi)讓企業(yè)快速膨脹起來，但這種情景不會(huì)長遠(yuǎn)，因?yàn)殡S著企業(yè)的逐漸成熟，其中的某些因素是人力所不能控制的，比如戰(zhàn)爭、政治干預(yù)等外部原因，會(huì)阻礙企業(yè)的進(jìn)步。這時(shí)，企業(yè)能夠做的無非是重建組織并加強(qiáng)控制和管理。

因此，如果說臺(tái)塑企業(yè)在創(chuàng)立初期曾有過九死一生的經(jīng)歷，一點(diǎn)也不為過。企業(yè)創(chuàng)立之初所遭遇到的種種嚴(yán)酷考驗(yàn)，使得王永慶不得不事事竭盡心力，勞神苦思，設(shè)想出各種應(yīng)對(duì)之道。類似的經(jīng)歷，不但有助于王永慶樹立起堅(jiān)定的信念，同時(shí)也有助于他在以后面對(duì)困境時(shí)完全可以做到無所畏懼。他深深地體會(huì)到：“天下沒有容易之事，但也沒有做不到的事。”