經(jīng)過(guò)兩年時(shí)間，耗資近200萬(wàn)美元，《白雪公主和七個(gè)小矮人》終于在1937年拍攝完畢。12月21日，影片在好萊塢的卡塞劇院（Carthay Circle Theater）正式首映，全洛杉磯人爭(zhēng)相觀看?？吹萌朊缘挠^眾笑著、哭著、鼓掌著，完全將他們自己置身于戲劇中?！栋籽┕鳌芬婚_(kāi)始放映就售出兩千多萬(wàn)張票，第一周快結(jié)束時(shí)，該影片已經(jīng)成為當(dāng)時(shí)一部必看的電影。《白雪公主》最終票房總收入達(dá)八百多萬(wàn)美元（按當(dāng)今市值換算約為9 800萬(wàn)美元），使公司收獲頗豐，不僅償還了影片貸款，還償還了公司的其他債務(wù)。1938年，沃爾特憑借《白雪公主》第二次獲得奧斯卡金像獎(jiǎng)，該獎(jiǎng)是用以表彰影片“為動(dòng)畫(huà)故事片開(kāi)辟了一個(gè)令人著迷的偉大的新領(lǐng)域”。后來(lái)，《白雪公主》被譯成十種語(yǔ)言在46個(gè)國(guó)家發(fā)行，外國(guó)觀眾的反應(yīng)與美國(guó)觀眾一樣熱烈。20年后，研究電影的學(xué)者舉行過(guò)一次國(guó)際性的民意測(cè)驗(yàn)，以決定每年有哪三部影片是他們認(rèn)為值得保留的，《白雪公主》成為1937年值得保留的影片之一。

《白雪公主》的拍攝讓沃爾特?cái)U(kuò)展了動(dòng)畫(huà)創(chuàng)作的藝術(shù)領(lǐng)域，增強(qiáng)了它的商業(yè)號(hào)召力，提高了迪斯尼公司的營(yíng)業(yè)收益，使公司躍進(jìn)到新的發(fā)展階段。1939年初，沃爾特和羅伊決定耗資460萬(wàn)美元在伯班克（Burbank）建造一座20層的制片大樓，以期公司在新的地點(diǎn)有新的開(kāi)始，進(jìn)入新的發(fā)展階段。

第三次跨越：股票的公開(kāi)發(fā)行

《白雪公主》的成功讓沃爾特看到動(dòng)畫(huà)故事片的美好前景，于是他擬定新的制片計(jì)劃，著手再拍三部故事片《皮諾喬》（Pinocchio）、《幻想曲》（Fantasia）和《巴姆比》（Bambi）?！镀ぶZ喬》在拍攝的最后階段采用烏布的多層次制作法，把繪制好的圖拍攝成許多層次，形成立體感，這讓影片變得栩栩如生。與以前的情況類似，技術(shù)革新意味著成本上升。由于廣泛采用多層次制片法，僅此一項(xiàng)就使預(yù)算直線上升，因?yàn)橛眠@種方法每小時(shí)只能處理4英尺的膠片，如影片開(kāi)頭部分僅用了45秒鐘，就耗資4.5萬(wàn)美元——每秒鐘1 000美元。1940年2月，《皮諾喬》上映，雖然得到了影評(píng)家的肯定，但由于成本費(fèi)用為創(chuàng)記錄的260萬(wàn)美元，影片沒(méi)有給迪斯尼公司帶來(lái)預(yù)期的利潤(rùn)收入。影片收入的不理想致使銀行凍結(jié)對(duì)迪斯尼公司的貸款，加上原有的債務(wù)和國(guó)外不穩(wěn)定的局勢(shì)對(duì)公司經(jīng)營(yíng)收益的影響，迪斯尼公司再次面臨流動(dòng)資金不足的問(wèn)題。為了解決危機(jī)，沃爾特并不情愿地接受了羅伊關(guān)于公開(kāi)發(fā)行股票的建議。為了促銷股票，沃爾特和他的哥哥在1939年12月正式成立了由幾家公司合并而成的沃爾特迪斯尼制片公司，成員為：制作影片的沃爾特迪斯尼制片廠；專門從事輔助性工作，如解決動(dòng)畫(huà)人物版權(quán)問(wèn)題的沃爾特迪斯尼公司；還有萊勒德房地產(chǎn)與投資有限公司。隨后，羅伊安排發(fā)行400萬(wàn)美元的股票，上市后迪斯尼的股票迅速上漲到25美元一股。向公眾集資緩解了迪斯尼公司的流動(dòng)資金問(wèn)題，同時(shí)，隨著股票上市，迪斯尼公司朝著多元化的娛樂(lè)王國(guó)邁出了重要一步。

第四次跨越：公園的營(yíng)業(yè)納客

受第二次世界大戰(zhàn)影響，從1941年到1945年，迪斯尼公司極少進(jìn)行商業(yè)影片拍攝。直到1947年，迪斯尼公司才從新影片中獲得利潤(rùn)，逐步走出戰(zhàn)爭(zhēng)的陰影。1948年春的一個(gè)早晨，為公司制定好生產(chǎn)計(jì)劃的沃爾特在院子里思考著這樣一個(gè)問(wèn)題：要是能夠造出一個(gè)像他理想中那樣真實(shí)存在的卡通世界會(huì)怎樣呢？最后他對(duì)自己說(shuō)：那將是一個(gè)非常好的公共游樂(lè)場(chǎng)。沃爾特將這一構(gòu)思中的游樂(lè)場(chǎng)稱為“幻景園”。

20世紀(jì)50年代初期，當(dāng)?shù)纤鼓峁居辛朔€(wěn)定收入時(shí)，沃爾特將精力投入到幻景園的建造。為了建設(shè)幻景園，沃爾特組建了WED（沃伊迪）公司，集合多位工程師和藝術(shù)家，在格倫戴爾的一所倉(cāng)庫(kù)中秘密工作。除了人員配備，資金也是沃爾特需要解決的重要問(wèn)題。由于項(xiàng)目龐大，建造費(fèi)用高昂，致使資金缺口巨大。沃爾特利用電視媒體想通過(guò)迪斯尼影片擴(kuò)大影響力的要求，與美國(guó)廣播公司達(dá)成協(xié)議，獲得該公司現(xiàn)金投資50萬(wàn)美元和一份450萬(wàn)美元的擔(dān)保貸款。作為回報(bào)，美國(guó)廣播公司擁有幻景園34.5%的股份，還可獲得在10年內(nèi)游樂(lè)園內(nèi)供應(yīng)食品所賺到的全部利潤(rùn)，并與迪斯尼制片公司簽訂為期8年的合作協(xié)議：讓迪斯尼公司為其制作電視節(jié)目，以及在電視節(jié)目中使用迪斯尼影片。接著，沃爾特迪斯尼制片有限公司和其他投資商也陸續(xù)給幻景園提供資金支持。解決資金問(wèn)題后，沃爾特開(kāi)始考慮選址問(wèn)題。他首選的地址是迪斯尼公司總部所在地的伯班克，由于遭到市政府的反對(duì)，沃爾特只好放棄。他也曾經(jīng)考慮洛杉磯商業(yè)區(qū)廢棄的鐵路終點(diǎn)站，但仍未獲得成功。最后，他選定了阿納海姆（Anaheim）一個(gè)面積為65公頃的柑桔園。當(dāng)設(shè)計(jì)人員、建設(shè)資金和園區(qū)選址相繼解決后，幻景園項(xiàng)目進(jìn)入實(shí)際操作階段。