等Christine進(jìn)來(lái)的時(shí)候，只見(jiàn)她滿(mǎn)面春風(fēng)，看來(lái)她是得到Brian的OK了。Christine在紐約華爾街大名鼎鼎，她經(jīng)常在各種大會(huì)上代表美聯(lián)儲(chǔ)作報(bào)告，也是巴塞爾銀行監(jiān)管政策的權(quán)威發(fā)言人物。她手下的銀行分析組，如前所述，隨著巴塞爾一系列協(xié)議的起草、修改和審議，顯示出與日俱增的重要作用。

在見(jiàn)到Christine之前，本想她會(huì)是那種頤指氣使、盛氣凌人的人物。華爾街這樣的女總管比比皆是，歇斯底里、聲嘶力竭是通病，好像非如此表現(xiàn)便不符合女總管的標(biāo)準(zhǔn)。所以，在我知道要同她面談時(shí)，心里發(fā)怵、生怕會(huì)在她“咄咄逼人”的架勢(shì)下，兵敗如山倒。豈料第一輪禮節(jié)性招呼打過(guò)之后，她給我的印象是異常和藹可親、平易近人。她說(shuō)話時(shí)總是面帶微笑，讓我容易放松戒備。她看起來(lái)有四十歲出頭，梳著簡(jiǎn)單的金黃色短發(fā)，穿著毛衣長(zhǎng)裙，而非西裝革履。她說(shuō)話聲音不高，但語(yǔ)氣堅(jiān)定鏗鏘，沒(méi)有一句多余的話。她倒是測(cè)試了我不少對(duì)市場(chǎng)和信用風(fēng)險(xiǎn)管理的理論知識(shí)和數(shù)理認(rèn)識(shí)，我也是有備而來(lái)，毫不含糊地做了恰當(dāng)?shù)幕卮稹?/p>

ChristineCumming的親和作風(fēng)是她一貫的行事和管理原則，她強(qiáng)調(diào)大家和睦和諧相處，目標(biāo)是把工作做好。她同銀行界的交流也是本著合作協(xié)商的精神，共同管理控制風(fēng)險(xiǎn)，而非強(qiáng)制命令、高層施壓。所以她甚得銀行界歡迎，認(rèn)為她是大權(quán)在握的監(jiān)管機(jī)構(gòu)內(nèi)，少有的幾個(gè)能同銀行界對(duì)話，能懂銀行業(yè)務(wù)的高層官員，所以還經(jīng)常授予她獎(jiǎng)牌、獎(jiǎng)狀。在我們面談前，她剛獲得國(guó)際風(fēng)險(xiǎn)專(zhuān)業(yè)人士協(xié)會(huì)(TheGlobalAssociationofRiskProfessionals，GARP)授予的1997年“年度風(fēng)險(xiǎn)管理人物”(RiskManageroftheYear)的稱(chēng)號(hào)。她原本也是讀經(jīng)濟(jì)學(xué)出身，在明尼蘇達(dá)大學(xué)獲得經(jīng)濟(jì)學(xué)博士學(xué)位后，在摩根銀行工作過(guò)多年，然后十幾年來(lái)就一直在紐約聯(lián)儲(chǔ)。她在紐約聯(lián)儲(chǔ)的職位不斷升遷：當(dāng)時(shí)她是ATS的主管，后又晉升為研究部的主管。自2004年2月，她更被提拔為紐約聯(lián)儲(chǔ)第一副總裁，相當(dāng)于紐約聯(lián)儲(chǔ)的第二把手，僅次于總裁。在美聯(lián)儲(chǔ)貨幣政策委員會(huì)FOMC投票決定貨幣政策的12人會(huì)議上，若紐約聯(lián)儲(chǔ)總裁缺席，她便可替代總裁去投票。這是她事業(yè)的又一個(gè)新的制高點(diǎn)。

等到第三輪面談的時(shí)候，對(duì)象已經(jīng)是人力資源部(HumanResources)官員了。這說(shuō)明我前面兩個(gè)關(guān)卡已過(guò)，他們準(zhǔn)備給我joboffer(工作意向書(shū))，接下來(lái)就是些事務(wù)性的程序操作了。

美國(guó)公司的人力資源部一般都屬于后勤部門(mén)，從事事務(wù)性的人員協(xié)調(diào)和統(tǒng)籌安排，諸如安排去學(xué)校招生、安排新人現(xiàn)場(chǎng)面談、離職人員面談、背景查詢(xún)和落實(shí)醫(yī)療保險(xiǎn)、養(yǎng)老金、假期等福利項(xiàng)目，但對(duì)人事沒(méi)有取舍的決策權(quán)。人力資源部的一個(gè)重要職責(zé)是詢(xún)問(wèn)新人、舊人一些主管部門(mén)難以啟齒或有利害沖突的問(wèn)題，諸如為什么要離開(kāi)原單位，同主管有什么糾葛等。對(duì)新人來(lái)說(shuō)，一個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題就是前一個(gè)工作職位的工資是多少。有了這個(gè)數(shù)目，公司就有了價(jià)格底線，可以做到心中有數(shù)，大概花多少價(jià)錢(qián)可以買(mǎi)斷你的勞動(dòng)力。一般來(lái)說(shuō)，換一個(gè)工作，工資有個(gè)20％~30％的增長(zhǎng)就算相當(dāng)不錯(cuò)了，算是升級(jí)跳槽，會(huì)讓新雇員工高興一陣子。除了工資外，人力資源部門(mén)還讓你填一大堆表格，包括學(xué)歷、工作經(jīng)歷、有無(wú)犯罪記錄、有無(wú)非法活動(dòng)，諸如吸毒、賭博。美聯(lián)儲(chǔ)不允許雇員參與任何性質(zhì)的賭博活動(dòng)；不能在工作時(shí)間喝酒，包括午餐；更不用說(shuō)其他非法活動(dòng)。他們做的背景核實(shí)(backgroundcheck)一般都曠日持久，要持續(xù)一兩個(gè)月。經(jīng)過(guò)這樣一番清查，想必美聯(lián)儲(chǔ)的工作人員都?xì)v史清白，即便無(wú)功，但也無(wú)過(guò)。

我在加拿大做教授的四年期間，前三年的年薪都是52?000加元。因?yàn)檎?cái)政赤字要精簡(jiǎn)支出，所以我們學(xué)校實(shí)行了三年工資凍結(jié)。第四年解凍后，加了1400加元。這些加元折合成美元才40?000多一點(diǎn)。而且，當(dāng)經(jīng)濟(jì)學(xué)教授的發(fā)展前景也不容樂(lè)觀，加拿大政府財(cái)政虧空，經(jīng)濟(jì)學(xué)院招生不足，員工能不被精兵簡(jiǎn)政就已經(jīng)不錯(cuò)的了。