接下來,紐約聯(lián)儲(chǔ)負(fù)責(zé)政府債券拍賣的小組也岌岌可危,他們不管怎樣還是讓Salomon鉆了空子,給聯(lián)儲(chǔ)臉上抹了黑,帶來了負(fù)面輿論,這是美聯(lián)儲(chǔ)不能容忍的名譽(yù)損害。最終小組人員全部解散,重?fù)Q一批人馬。我后來在美聯(lián)儲(chǔ)接受培訓(xùn)的時(shí)候,碰到一位教員,就是當(dāng)初Salomon丑聞時(shí)在紐約聯(lián)儲(chǔ)交易廳工作的。他很痛心疾首,言語間戀戀不舍當(dāng)時(shí)的叱咤風(fēng)云,說是工作多么有意義,能感受到市場的震動(dòng),左右市場的行情,感慨“此一時(shí)也,彼一時(shí)也”。
紐約聯(lián)儲(chǔ)政府債券交易廳坐落在紐約聯(lián)儲(chǔ)主樓的第9層,觀光者如果去紐約聯(lián)儲(chǔ)參觀的話,這交易廳也算是景點(diǎn)之一,窗明幾凈,燈光通明。它與一般商業(yè)銀行或投資銀行的交易廳不同,這里比較安靜平和,事務(wù)也單一,由聯(lián)邦公開市場委員會(huì)(FOMC)來決定它們的任務(wù)。因?yàn)檎畽C(jī)構(gòu)沒有利潤收入的壓力,所以,也沒有隨著市場波動(dòng)帶來的大起大落的喧囂躁動(dòng)。華爾街的政府債券交易商特別愿意同聯(lián)儲(chǔ)打交道,因?yàn)槁?lián)儲(chǔ)不會(huì)討價(jià)還價(jià)、錙銖必較,所以,每一筆交易對(duì)他們來說都像是“飛來橫財(cái)”。
JohnMeriwether離開Salomon后,創(chuàng)立了一個(gè)高調(diào)的對(duì)沖基金——長期資本管理公司(LongTermCapitalManagement,LTCM),招募了不少華爾街最優(yōu)秀的久經(jīng)沙場的交易員;匯集了學(xué)術(shù)界極有建樹的教授專家,包括兩位諾貝爾獎(jiǎng)得主MyronScholes和RobertMerton。它在成立后的頭三年,確實(shí)有超乎尋常的表現(xiàn),每年20%~40%的年收益率,投資者的資金滾滾而來。但到了1998年的第四年,慘遭金融風(fēng)暴和俄國國債危機(jī)等沖擊,它四個(gè)月內(nèi)虧損了近50億美元,陷入資金周轉(zhuǎn)絕境。最后通過紐約聯(lián)儲(chǔ)斡旋,召集十幾家銀行聯(lián)合出資拯救,才步出困境。
所羅門投資銀行基礎(chǔ)評(píng)估
基礎(chǔ)評(píng)估開始后,如同常規(guī)銀行檢查,先是第一天召開啟動(dòng)大會(huì)(kickoffmeeting),由我們幾個(gè)相關(guān)的組聯(lián)合起來,同對(duì)方的頭腦人物開會(huì)座談,聽他們從宏觀上介紹銀行的狀況:運(yùn)作、結(jié)構(gòu)、人事、產(chǎn)品、經(jīng)營狀況、風(fēng)險(xiǎn)管理等(銀行檢查的具體過程,留待第四章詳述)。他們一般都事先準(zhǔn)備好PPT、演講稿,人手一冊(cè)。每個(gè)具體部門的主管一般也都在場,向我們一一介紹,如果會(huì)議上牽扯到具體問題,他們可以做些補(bǔ)充。更重要的是,等會(huì)議結(jié)束,我們分頭與這些具體部門聯(lián)絡(luò),具體落實(shí)評(píng)估工作。
同其他銀行一樣,SSB對(duì)我們的會(huì)議安排、文件資料要求等,有求必應(yīng),反應(yīng)迅速,竭盡方便配合之能事。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工作的幾位女士也多次向我們重申,若我們發(fā)現(xiàn)工作上有任何不便,哪怕只是蛛絲馬跡,也盡早與她們聯(lián)系。SSB的電梯里有閉路電視,反反復(fù)復(fù)告誡職員有聯(lián)儲(chǔ)檢查員進(jìn)駐,要配合工作,且說話要小心些,不要隨便議論客戶和工作情況。
被我們約見面談的SSB員工,大部分都是中層以上管理人員,對(duì)我們耐心有加,不敢怠慢。這里自然有對(duì)“欽差大臣”的畏懼,其中也不乏對(duì)聯(lián)儲(chǔ)頭一次造訪的好奇,想了解檢查員的思維方式和監(jiān)管準(zhǔn)則。有一位檢查員考問了一位交易組主管近5個(gè)小時(shí),問了很多細(xì)節(jié)問題,下班時(shí)間早就過了,而交易員一般又都是早進(jìn)早出的,可那位主管依然興致勃勃,鼓勵(lì)再繼續(xù)交談下去,說“我想知道聯(lián)儲(chǔ)檢查員關(guān)心些什么問題”。
在我參加的SSB的所有會(huì)議里,只碰到過一位略顯急躁神情的信貸主管。他對(duì)我們的問題對(duì)答如流,精明老到,且把我們還沒問的問題,都一一搶先回答了。我還正在詫異納悶,他卻自告奮勇坦率兜底,說他原先在一家法國銀行紐約分行工作,因?yàn)槭芗~約聯(lián)儲(chǔ)監(jiān)管,他老得同檢查員打交道,每年要受到一次“騷擾”,前前后后陪上幾個(gè)月,應(yīng)酬撮和。最后不勝其煩,他換工作到了投資銀行,本想從此可以擺脫聯(lián)儲(chǔ),清靜清靜,怎奈“跑得了和尚,跑不了廟”,美聯(lián)儲(chǔ)的觸角越伸越長,現(xiàn)在又在投資銀行冤家路窄,狹路相逢。他的無可奈何溢于言表??磥硭忠紤]跳槽了,去這幾年風(fēng)風(fēng)火火、監(jiān)管機(jī)構(gòu)尚未染指的對(duì)沖基金、私募基金,興許可以(暫時(shí))擺脫美聯(lián)儲(chǔ)的“糾纏”。