盡管副經(jīng)理是個能沉得住氣的人，但他對賴老板的強烈不滿還是偶爾表露出來。副經(jīng)理有兩種表露方式，一是消極怠工，本著我拿多少錢干多少事的精神，只管行政，不管生產(chǎn)，甚至于有時候希望生產(chǎn)上出問題，他躲在一邊看笑話，反正你賴春泉花了那么多錢請了幾個香港師傅，關(guān)我什么事？二是臉色鐵青，副經(jīng)理是不會輕易發(fā)怒的，一旦發(fā)怒就臉色鐵青。據(jù)說副經(jīng)理與賴老板在一起經(jīng)常臉色鐵青。直到今日，我仍然記得副經(jīng)理臉色鐵青的樣子，事實上，每當我用到"臉色鐵青"這個詞組，我的腦中馬上就浮現(xiàn)副經(jīng)理當時的樣子。副經(jīng)理面色潔白，溫文爾雅，臉一泛青就格外有震撼力，使我過目不忘。

6

選中的三個大學(xué)生最后來了兩個，一個搞技術(shù)，一個搞管理。搞技術(shù)的那個人太認真，一天到晚拿個筆到處記，以至于唐小姐認為他是對手派來偷情報的，要不是我力保，差點就被炒魷魚。搞管理的那個小伙子姓王，叫王逸群，是大連工學(xué)院化工系畢業(yè)的，而且，畢業(yè)之后正好趕上美國一所大學(xué)在他們那里搞了一個MBA 班。幸好我懂英文，知道MBA是工商管理碩士的意思，感覺人才難得，既懂化學(xué)，又學(xué)過工商管理，到電鍍廠來抓管理不是非常對口嗎？所以，我極力主張請他來。說實話，我還真從他那里學(xué)到了許多東西。雖然他們那個班只有三個月的課程，并沒有頒發(fā)碩士學(xué)位，但是有關(guān)管理學(xué)的一些基本術(shù)語和知識還是學(xué)了，所以，我也從他那里學(xué)到了一些東西。但是，這小子太自以為是，甚至有點神經(jīng)兮兮的，一會兒一個考古新發(fā)現(xiàn)。發(fā)現(xiàn)一個問題，哪怕是一點小問題，一定要咋咋呼呼，必須將我、副經(jīng)理、唐小姐三人全匯報到，只恨不能飛過香港直接去跟賴老板匯報。剛開始我還能忍受，想著年輕人，工作熱情高不是壞事，就是有點想表現(xiàn)自己也可以原諒，只要不過就行。但他實在太過了，后來不僅我煩他，連忍耐性極好的副經(jīng)理也時不時地臉色微青。我像是自己犯了錯誤，因為這個人是我極力推薦的。唐小姐雖然沒說什么，但估計她心里也有看法。從表面上看，她不動聲色，仍然那樣笑吟吟的，繼續(xù)扮演著馬科斯執(zhí)政期間菲律賓總統(tǒng)夫人尼梅爾達的角色，只是比尼梅爾達更年輕，更漂亮，更具魅力，對全廠女工更具榜樣作用，對我們有更直接的吸引力，但她肯定已有想法。果然，這一次唐小姐回香港幾天，然后與賴老板一起過來，帶來重大決定：炒掉那個搞管理的，選舉產(chǎn)生公司經(jīng)理。

看著那個熱情、自負、狂妄、好大喜功、神經(jīng)兮兮的小伙子自己提著行李昂首挺胸地走出大門，我突然有一種兔死狐悲的感覺。說炒就炒了？我們有沒有給他一點點機會？比如認認真真地跟他談一次話，提醒他應(yīng)該注意哪些地方。沒有，一次也沒有，只是背后搖頭，沒有誰給他提出哪怕是一點點善意的忠告，甚至于見他神經(jīng)兮兮的反而幸災(zāi)樂禍，暗自為少了一個競爭對手而高興。我這時候才感覺到了"老板廠"的殘酷，這種殘酷就是只給你一次機會，決不給你第二次。這種殘酷今天發(fā)生在這個小伙子的身上，沒準哪一天就會發(fā)生在我們自己身上。

按照賴老板的意思，公司經(jīng)理將由公司全體員工投票選舉產(chǎn)生。賴老板為何要搞這個動作我不得而知。是有意給副經(jīng)理敲警鐘？是他確實認為應(yīng)該有一個得力的經(jīng)理來掌管公司日常工作而同時又覺得副經(jīng)理不能勝任？還是他心血來潮趕時髦借此來裝裝"民主管理"的門面或借此來增強公司的凝聚力？不管他是出于何種考慮，反正這事牽扯到我，賴老板是打算打我這張牌。

我當時的心情很復(fù)雜，一方面，本能地感到這對我不見得是好事，我來公司的時間太短了，還沒樹立起真正的威信，此時參加競選，十有八九我會落?。涣硪环矫?，我又確實很想當這個經(jīng)理，當上經(jīng)理，工資待遇就能提高，在公司也會安全些，不會像那個王逸群一樣說炒就被炒了。通過"下海"這些天的實踐，我的思想也起了變化，以前我就知道"勞心者治人，勞力者治于人"，但一直以為搞技術(shù)搞專業(yè)是勞心者，比如工程師、教師、醫(yī)生、作家、畫家等等以腦力勞動為主的都是勞心者，而做工做農(nóng)的人是勞力者，比如種田的、打鐵的、剃頭的、扛包的、買報的、開車的等等以體力勞動為主的都是勞力者。現(xiàn)在我發(fā)現(xiàn)這種認識是大錯特錯了，我終于開了竅：只有統(tǒng)治者或管理者才可稱其為勞心者，其他一切勞動者包括體力勞動者和腦力勞動者都是勞力者。我回想起自己在設(shè)計院的遭遇，我們要定個高級職稱那么困難，很多老知識分子信誓旦旦地表示決不為三斗米折腰，但到時候還是為高級職稱低頭，而那些管理者，比如人事處的、計劃處的、政治處的、甚至是工會的，則一個個輕而易舉地評上高級管理師、高級經(jīng)濟師、高級政工師，還有說不清楚的諸如高級某某師等等。這就是所謂的"勞心者治人，勞力者治于人"。我要當勞心者，要當經(jīng)理！我現(xiàn)在要做的就是如何競選勝利，管他賴老板是怎么考慮的，取勝總比落敗好。決心已下，我開始付諸實施。