是時候靜下心來，從最簡單的事情做起，多看、多問、多做，把一部分熱情變成持久的耐心，把“眼高手低”改造成“眼高手高”！

不切實際、眼高手低是職場大忌。有職場經(jīng)驗的人都知道，常常有一種人，而且常常是新人，其中也包括一部分別有用心的“老油條”，由于他們在每個公司都呆不長，所以也許他們年齡一大把，卻永遠(yuǎn)是職場新人。他們一進公司，就非?！把鄹摺?，急于表現(xiàn)自己的才能，會提出一些激情沖天，大而無當(dāng)、不切實際的計劃。結(jié)果證明往往非?！笆值汀?，以失敗告終。打仗要一場一場地打，飯要一口一口地吃，即使你要登上月球，也還是要從地上出發(fā)。

S君是個策劃師，在業(yè)界小有名氣，受邀請給一家陷入困境的餐飲企業(yè)出謀劃策。他冥思三日，最后拿出了一個令全世界瞠目結(jié)舌的計劃——建造“萬人大餐廳”。中國人只聽說“萬里長城”、“萬人大會堂”，還沒有聽說“萬人大餐廳”，而且囊括中國所有菜系和小吃，全國首家！按照最保守估計的人均消費45元，每日早餐上座率為40％，中餐和晚餐上座率為70％，則每日有18 000人進餐，日營業(yè)額可以達到80萬元，一年就是3個億！由于集中經(jīng)營，可以大幅降低成本，毛利就可以達到兩個億以上！另外還有無法估量的外賣和邊際利潤！該公司領(lǐng)導(dǎo)聽了大師的鼓噪后熱血沸騰，立即責(zé)成有關(guān)人員著手運作。但在運作過程中，步步都行不通，首先就是場地，在市中心根本就找不到那么大的營業(yè)場所，在城郊有大型展銷場可以租賃，但根本就無法解決交通問題。另外，消防局堅決反對，在消費者如此密集的地方搞餐飲業(yè)，火災(zāi)隱患極大，根本就不給頒發(fā)消防許可證。衛(wèi)生防疫部門也明確表示反對，一旦發(fā)生萬人集體食物中毒事件，就是全市所有醫(yī)院的病床全部騰出來也不夠。還有，公安部門擔(dān)心的集體性治安隱患……當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)人再請策劃大師拿出“錦囊妙計”時，這個騙子早已經(jīng)帶著“智力費”人間蒸發(fā)了，雪上加霜的企業(yè)后悔莫及。

某一高級住宅區(qū)，一個開電梯的年輕女孩，工作上很勤勉，獲得各單元住戶的一致好評，但因相貌酷似某演員，因此招來不少的議論。大家乘坐電梯時，總是有意無意地說起她像女演員之事，說得多了，她便默不作聲。一天，下班高峰時間，擠在電梯里人們又開始談?wù)撈疬@件事情，有人說：“真的，你長得太像某某演員了，何不去試試演電影呢？”言外之意，開電梯委屈她了。這位姑娘終于忍不住開口說話了：“您說的那位演員我知道，她至多是位三流的演員，而我卻是一名一流的電梯工。”電梯里頓時鴉雀無聲，從此，乘坐電梯時再也沒有人議論此事了。

假如我是公司的老板，我肯定不會聘請一位諸如S君這樣不切實際、眼高手低的員工，即使他的名氣再大；相反，我會聘請像這位踏踏實實做事、明明白白做人的電梯工一樣的員工，即使她的能力不是最好的。2004年8月15日至17日，在北京高校畢業(yè)生就業(yè)指導(dǎo)中心組織的“2004年企業(yè)人才需求專題研討會”上，美國畢益輝系統(tǒng)(中國)有限公司、豐田汽車(中國)投資有限公司、JVC北京電子產(chǎn)業(yè)有限公司、奧林巴斯(北京)銷售服務(wù)有限公司等外資企業(yè)的人事經(jīng)理跟我一樣，持有相同的觀點，他們表示，不要高校那些所謂的尖子生，因為大部分都是不切實際、眼高手低，而對人品好的中高層次人才更感興趣。

在職場中，不切實際、眼高手低的“外套”使你老想著干大事，小事不屑于做，即使做了，感情上老大不情愿，心理上也覺得不舒服受委屈。結(jié)果小事也干不好，又如何干得了大事？最后，這種人往往不能委以重任，不受重用。試想一下，一室不掃，何以掃天下？想掃天下的人必須有掃天下的能力和心態(tài)，而掃天下的能力和心態(tài)是通過持續(xù)性地掃一室而積累和培養(yǎng)出來的；相反，整天只想掃天下而不想掃一室的人肯定沒有掃天下的能力和心態(tài)，不僅天下掃不了，而且一室也肯定掃不好。脫掉不切實際、眼高手低的“外套”，應(yīng)當(dāng)對自身的能力和外部環(huán)境有個客觀細(xì)致的把握，從小事做起，爭取把小事做好、做漂亮，在此過程中不斷總結(jié)提高，才得以成就大事。

現(xiàn)在是時候靜下心來，從最簡單的事情做起，多看、多問、多做，把一部分熱情變成持久的耐心，把“眼高手低”改造成“眼高手高”！

第一，培養(yǎng)做小事的心態(tài)，把小事做漂亮、做精致的心態(tài)。

第二，進行小事的實操。世界上再難的事情，再宏大的工程，也都可以分解成細(xì)小的具體事情，要想做成大事情，就必須把分解后的每一件小事情做好，所以任何事情都要從一開始做起，只有從一做起，才能做到二、做到三，才能最終成功，不做一的人，永遠(yuǎn)做不成二，也永遠(yuǎn)不會成功，不能做小事的人也不可能做成大事。

第三，在完成小事的過程中，不斷修正和重新界定原先的判斷標(biāo)準(zhǔn)，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，提高自身能力，為做大事做好鋪墊。一旦員工養(yǎng)成了把小事做好的習(xí)慣，并對它及時地進行總結(jié)，那么他們便有了做成大事的基本要素，一旦時機成熟，便可成就大事。

現(xiàn)在，請你花上2分鐘的時間想一想，你身上是否正披著不切實際、眼高手低的“外套”？有的話請寫下改進的方法，徹底擺脫這一壞習(xí)慣的束縛。

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