然而，變化似乎來得過于突然，2000年6月，IT企業(yè)在納斯達克跳水，互聯(lián)網(wǎng)的冬天降臨。FANSO遭遇資本危機，兩周內(nèi)，風險投資撤走。之后的易得方舟冰火兩重天，劇烈的人事變動和無情的"媒體圍剿"過后，易得方舟舉步維艱。2001年10月，許多無法登錄FANSO網(wǎng)站的網(wǎng)民開始疑惑：易得方舟到底怎么了？

雖然對于自身的沒落，易得方舟不承認沉沒，只說在調頭，但畢竟，對于那個曾經(jīng)風靡一時的名字，許多人如今也只剩下深深的扼腕以及扼腕之后的無限懷念。

有人說FANSO本沒有故事，只是外界賦予了它太多的含義。但畢竟，痛定思痛，痛何如哉啊！

后來有人為易得方舟的失敗總結了四點原因，其中一點就是缺乏商業(yè)創(chuàng)新能力和市場拓展能力。雖然團隊中有MBA和經(jīng)濟專業(yè)的學生，但他們只是簡單地克隆國內(nèi)外門戶網(wǎng)站的商業(yè)模式。即使他們后來搞的中文在線，以股權換取著名作家的電子圖書版權，希望以網(wǎng)上出版來實現(xiàn)盈利。但由于經(jīng)驗的欠缺，更由于資金的欠缺，F(xiàn)ANSO基本上不具備市場拓展能力。

我們可以想象，當創(chuàng)業(yè)者們沒有一種創(chuàng)新與拓展的能力來面對未來的時候，那么，他們的未來又在哪里呢？

創(chuàng)業(yè)是一項創(chuàng)新活動，很多未知的或不可預料的不確定性因素摻雜其間，雖然有成功的經(jīng)驗可以借鑒，失敗的教訓能夠吸取，但邁克·戴爾告訴我們，"創(chuàng)業(yè)沒有準則"。歐·肯迪又說，"一般的通論都是不對的，所以創(chuàng)業(yè)就是要開創(chuàng)一項事業(yè)，沒有一種可以復制的模式讓我們一勞永逸"。那么沒有創(chuàng)新能力的創(chuàng)業(yè)者要想取得創(chuàng)業(yè)的成功，實在是一件難以想象的事。

(三) 敢于冒險的精神與搏擊風浪的勇氣

愛略特曾說："世上沒有一個偉大的業(yè)績是由事事都求穩(wěn)操勝券的猶豫不決者創(chuàng)造的。"

有一個類似玩笑的問答：什么樣的人最適合創(chuàng)業(yè)？

答案是：賭徒。

道理很簡單，創(chuàng)業(yè)本身就是一項冒險活動。賭徒最有膽量，敢下注，贏得起也輸?shù)闷?，所以他們最適合創(chuàng)業(yè)?？茖W研究發(fā)現(xiàn)，賭徒的心理承受能力遠遠強過普通人，而創(chuàng)業(yè)正是最需要強大心理承受能力的一項活動。

古語有"破釜沉舟"、"背水一戰(zhàn)"的典故，《孫子兵法》有"投之亡地然后存，陷之死地然后生"的策略。因為很多時候機遇總是與冒險并存，成功總是與失敗擦肩，不是說無限風光在險峰嗎？險峰之上，自有一番"會當凌絕頂，一覽眾山小"的壯志豪情。

1993年的丁磊還在寧波電信局從事著程控交換機維護的工作，工作輕松，而且能夠每天使用電腦打免費電話，這在外人看來當然是個不錯的差事，但是后來他選擇了離開，因為Internet在那個時候開始進入中國，他覺得這是個機會。但對于一個新生事物，任何人都不可能有十足的把握。后來丁磊回憶說："我在大學讀的不是計算機專業(yè)，學的是微波通信，我的輔修專業(yè)才是計算機。大學畢業(yè)的時候，我被分配到寧波市電信局?？梢哉f這是許多人向往的一個企業(yè)，我卻離開了，辭掉了我的職位。用現(xiàn)在的話說，我'下海'了。我也不知道這個能不能賺錢，可我還是走出了這一步。"