也許再找不到一個(gè)省份能呈現(xiàn)出像江蘇這樣的特點(diǎn)，顯著的地域經(jīng)濟(jì)分割和懸殊的發(fā)展落差。

江蘇的富庶眾所周知，但作為悖論存在的是，作為江蘇10萬(wàn)平方公里地域的首尾兩端，蘇南與蘇北的落差可謂觸目驚心、令人不勝喟嘆。一省之內(nèi)，地域發(fā)展如此不均衡，江蘇堪稱典型代表。在江蘇學(xué)界，有人形象地將之品讀為區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“碎片化”。一定程度上來(lái)說(shuō)，江蘇是最能代表中國(guó)的樣本省份。在“最中國(guó)”的背后，如何填平經(jīng)濟(jì)發(fā)展的鴻溝，實(shí)現(xiàn)省域經(jīng)濟(jì)的統(tǒng)籌均衡發(fā)展，對(duì)于江蘇的主政者而言，是頗費(fèi)思量的問(wèn)題。

江淮大地上的萬(wàn)千蘇商，則是承載這一使命的重要角色。在逐利本能和成本、環(huán)境壓力所選擇的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移行為之下，蘇商的“金錢腳步”暗合著政府的引導(dǎo)。

跨過(guò)長(zhǎng)江去，向北，向北。

實(shí)力雄厚的蘇南企業(yè)北上，其實(shí)不那么容易。傳統(tǒng)以來(lái)，蘇商的鄉(xiāng)土觀念不僅反應(yīng)在少有跨省投資外，甚至在一省之內(nèi)也是少有互動(dòng)交流，各自安之若素地守著一畝三分地，不作它圖。

即使企業(yè)在做大之后，想著跨出狹小的本土，更多也只是醞釀著是否有必要將總部遷移到上海去。

打開(kāi)地圖，江蘇行政區(qū)劃下的13個(gè)市，有10個(gè)臨近山東、安徽、浙江和上海，3市靠海，8市沿江，江海文化在這里交匯；文化上，歷史上為齊魯故地的徐州和處于“吳文化”中心地帶的蘇州幾乎風(fēng)牛馬不相及，蘇南就是江南水鄉(xiāng)，典型的瘦小、纖細(xì)、地地道道南方人的精靈秀氣；而蘇北的徐州、連云港，有著山東人的高大孔武和豪爽俠義。走訪江陰時(shí)，很多江陰人認(rèn)為與僅有一江之隔的泰州人有著“天壤之別”，在部分江陰人的語(yǔ)氣中，還多少流露出一種對(duì)江北地區(qū)的不屑。

進(jìn)軍蘇北，已不僅僅是彌補(bǔ)和縮小蘇北蘇南兩地發(fā)展差距的簡(jiǎn)單問(wèn)題了。超越了企業(yè)自愿與否的情感層面之上來(lái)看，江蘇省內(nèi)資本的“北向流動(dòng)”將是江蘇地方政府“新蘇南模式”重塑與化解江蘇經(jīng)濟(jì)發(fā)展“碎片化”癥結(jié)的重要戰(zhàn)略舉措。

蘇商北進(jìn)，壓力不懼，有現(xiàn)實(shí)的利益驅(qū)動(dòng)，也有使命的擔(dān)當(dāng)。

進(jìn)軍蘇北，首先凸顯著出一個(gè)命題：蘇南在經(jīng)歷了20多年的工業(yè)化實(shí)踐之后，如何應(yīng)對(duì)更高層次的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，以保持經(jīng)濟(jì)活力與張力。

我們先從蘇南重塑說(shuō)起。

“蘇南作為傳統(tǒng)的大型制造業(yè)基地，有很大一批占地多、能耗大的生產(chǎn)制造類企業(yè)。從蘇南未來(lái)的發(fā)展路徑和定位來(lái)看，現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)必須調(diào)整，要從傳統(tǒng)的制造業(yè)基地向以科技帶動(dòng)、高附加值的高精尖制造業(yè)方向轉(zhuǎn)化?！鄙頌榻K省政府經(jīng)濟(jì)發(fā)展專家智囊機(jī)構(gòu)成員之一，南京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院院長(zhǎng)劉志彪教授表示，“蘇南的傳統(tǒng)制造業(yè)向蘇北轉(zhuǎn)移具有兩重意義：增援蘇北、重塑蘇南。”

此種情形下，蘇南傳統(tǒng)制造業(yè)的轉(zhuǎn)型與轉(zhuǎn)移也就成為必要。蘇南的企業(yè)家群體，面臨兩種選擇：或者重新?lián)竦囟?，或者配合上海定位，重塑產(chǎn)業(yè)形態(tài)，加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，提升技術(shù)含量，保持并維護(hù)以技術(shù)創(chuàng)新為根基的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

對(duì)此，許多蘇商不乏清醒認(rèn)識(shí)，比如江蘇遠(yuǎn)東集團(tuán)董事長(zhǎng)蔣錫培。從傳統(tǒng)電纜制造起家，做到如今120億元的規(guī)模，但蔣錫培深知，除了在電纜制造技術(shù)方面不斷更新，加強(qiáng)技術(shù)引進(jìn)和自主開(kāi)發(fā)外，還從近年起開(kāi)始涉足具有產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)性的新材料領(lǐng)域。“碳纖維本來(lái)是用于航天產(chǎn)業(yè)的，現(xiàn)在我們開(kāi)發(fā)用于電力方面，這一領(lǐng)域的投入是為了確保我們具備新的增長(zhǎng)優(yōu)勢(shì)。不進(jìn)行創(chuàng)新發(fā)展，企業(yè)將隨時(shí)處于危險(xiǎn)之中。很多企業(yè)并沒(méi)有這樣的意識(shí)，滿足于一城一池得失，守土不離，進(jìn)取心不足。長(zhǎng)遠(yuǎn)看，不做好未雨綢繆的準(zhǔn)備，很多蘇商的路子會(huì)越來(lái)越狹窄?！?/p>

蘇南重塑的大背景下，蘇南制造業(yè)向蘇北轉(zhuǎn)移，在政府看來(lái)是順勢(shì)而為的事情。既能讓地理位置優(yōu)越的蘇南騰出空間，讓位給更具競(jìng)爭(zhēng)力和科技含量的產(chǎn)業(yè)。同時(shí)，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移也能充分帶動(dòng)處于工業(yè)化前期的蘇北地區(qū)的工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。如此一來(lái)，二者兼顧，蘇商在此中一肩雙挑。這樣的大勢(shì)之下，每年從蘇南流向蘇北的資本都達(dá)到近千億元的規(guī)模。

雖還有著諸多未知，但一場(chǎng)牽扯著蘇南和蘇北共同命運(yùn)的商業(yè)流轉(zhuǎn)不可避免地展開(kāi)了。