Google的前CEO埃里克·施密特(Eric Schmidt)在一次采訪中指出，如果你反過來看摩爾定律，一個(gè)IT公司如果今天和18個(gè)月前賣掉同樣多的、同樣的產(chǎn)品，它的營業(yè)額就要降一半。IT界把它稱為反摩爾定律。反摩爾定律對(duì)于所有的IT公司來講，都是非常可怕的，因?yàn)橐粋€(gè)IT公司花了同樣的勞動(dòng)，卻只得到以前一半的收入。反摩爾定律逼著所有的硬件設(shè)備公司必須趕上摩爾定律規(guī)定的更新速度。事實(shí)上，所有的硬件和設(shè)備生產(chǎn)廠活得都是非常辛苦的。下面列舉了各個(gè)領(lǐng)域最大的公司在2006年我第一次為Google黑板報(bào)寫這篇博客時(shí)的股價(jià)和他們公司股價(jià)最高值的比例。

IBM：82%.

思科：40%

英特爾：33%

AMD：30%

Marvell：60%

惠普：70%

戴爾：35%

太陽：10%

摩托羅拉：33%

我之所以在這個(gè)版本中保留這些歷史數(shù)據(jù)是因?yàn)樗鼈兎浅：玫仳?yàn)證了我的觀點(diǎn)。下面是本文2006版的原文—

這里面，除了IBM不單純是硬件廠商，而有很強(qiáng)的服務(wù)和軟件收入得以將股票維持在較高的水平外，其余的公司和它們的最好水平相去甚遠(yuǎn)。而今天，美國股市幾乎是在歷史最高點(diǎn)。這說明以硬件為主的公司因?yàn)榉茨柖傻挠绊懮?jì)之艱難。如果有興趣讀一讀這些公司財(cái)報(bào)的話，就會(huì)發(fā)現(xiàn)，這些公司的發(fā)展波動(dòng)性很大，一旦不能做到摩爾定律規(guī)定的發(fā)展速度，它們的盈利情況就會(huì)一落千丈。有的公司甚至?xí)袦珥斨疄?zāi)，比如10年前很紅火的SGI公司。即使今天它們發(fā)展得不錯(cuò)，卻不能保證10年以后仍然能擁有翻番進(jìn)步，因此，投資大師巴菲特從來不投這些IT公司。

現(xiàn)在4年過去了，上述公司又如何了？首先，IBM由于集中在服務(wù)業(yè)，基本上不受反摩爾定律的影響，股價(jià)今天達(dá)到了歷史最高點(diǎn)?；萜赵趧倓傠x職的優(yōu)秀CEO馬克·赫德（Mark Hurd）的領(lǐng)導(dǎo)下，業(yè)績有大幅提升，同時(shí)向服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型，營業(yè)額超過了IBM，同時(shí)股價(jià)也在赫德離職前達(dá)到了歷史的高點(diǎn)。Marvell成功搭上了3G芯片的快車，成為半導(dǎo)體公司的新貴，表現(xiàn)也不錯(cuò)。剩下的受反摩爾定律的影響，基本上可以用“好一天沒一天”來形容，其中太陽公司已經(jīng)因?yàn)闊o法跟上整個(gè)行業(yè)的速度，而被IT生態(tài)鏈上游的軟件公司甲骨文并購了。AMD要不是因?yàn)檎畬?duì)英特爾反壟斷的限制，恐怕也已經(jīng)不存在了。

事實(shí)上，反摩爾定律積極的一面更為重要，它促成科技領(lǐng)域質(zhì)的進(jìn)步，并為新興公司提供生存和發(fā)展的可能。和所有事物的發(fā)展一樣，IT領(lǐng)域的技術(shù)進(jìn)步也有量變和質(zhì)變兩種。比如說，同一種處理器在系統(tǒng)結(jié)構(gòu)沒有太大變化，而只是主頻提高了，這種進(jìn)步就是量變的進(jìn)步。當(dāng)處理器由16位上升到32位，再到64位時(shí)，就有了小的質(zhì)變。如果哪一天能用到納米技術(shù)或生物技術(shù)，那么就做到了質(zhì)的飛躍，半導(dǎo)體的集成度會(huì)有上百倍的提高。為了趕上摩爾定律預(yù)測(cè)的發(fā)展速度，光靠量變是不夠的。每一種技術(shù)，過不了多少年，量變的潛力就會(huì)被挖掘光，這時(shí)就必需要有革命性的創(chuàng)造發(fā)明誕生。

在科技進(jìn)步量變的過程中，新的小公司是無法和老的大公司競(jìng)爭的，因?yàn)楹笳咴诶系募夹g(shù)方面有無與倫比的優(yōu)勢(shì)。比如，木工廠出身的諾基亞在老式的模擬手機(jī)上是無法和傳統(tǒng)的通信設(shè)備老大摩托羅拉競(jìng)爭的。但是，在抓住質(zhì)變機(jī)遇上，有些小公司會(huì)做得比大公司更好而后來居上，因?yàn)樗鼈儧]有包袱，也比大公司靈活。15年后，當(dāng)3G手機(jī)逐步取代2G手機(jī)時(shí)，默默無聞的HTC又通過及時(shí)踏上Android的快船，把諾基亞這個(gè)2G時(shí)代的龍頭老大逼上了當(dāng)年摩托羅拉的老路。這也是硅谷等新興地區(qū)出現(xiàn)了眾多的新技術(shù)公司的原因。

17年前的1994年，我作為中國第一批互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)民上網(wǎng)時(shí)使用的是一個(gè)2.4千波特率（Kbps）的調(diào)制解調(diào)器。兩年后，我的一個(gè)同學(xué)，中國最早的互聯(lián)網(wǎng)公司東方網(wǎng)景的創(chuàng)始人龔海峰送了我一個(gè)當(dāng)時(shí)最新的14.4Kbps的調(diào)制解調(diào)器，我馬上感覺速度快多了。由于數(shù)字電話傳輸率本身限制在64Kbps，因此調(diào)制解調(diào)器的傳輸率最到56Kbps就到頂了，所以到1995年，我的幾個(gè)同事就預(yù)言用電話線上網(wǎng)速度超不過這個(gè)極限。如果停留在用傳統(tǒng)的方法對(duì)調(diào)制解調(diào)器提速，確實(shí)要不了幾年摩爾定律就不適用了。但是到了上世紀(jì)90年代，出現(xiàn)了DSL技術(shù)，可以將電話線上的數(shù)據(jù)傳輸速度提高近200倍，雖然早期大眾對(duì)此并不知曉。DSL技術(shù)雖然最早由貝爾核心實(shí)驗(yàn)室發(fā)表，但真正把它變?yōu)閷?shí)用技術(shù)的是斯坦福大學(xué)的約翰·喬菲教授。喬菲教授三十幾歲就成為了IEEE的資深會(huì)員（Fellow），剛四十歲就成為了美國工程院院士。1991年，他帶著自己的幾個(gè)學(xué)生，辦起了一家做DSL的小公司Amati。1997年，他把Amati公司以4億美元的高價(jià)賣給了德州儀器。這是硅谷新技術(shù)公司典型的成功案例。在調(diào)制解調(diào)器發(fā)展的量變階段，就不會(huì)有Amati這樣的小公司出現(xiàn)，即使出現(xiàn)了，也無法和德州儀器競(jìng)爭。但是，一旦調(diào)制解調(diào)器速度接近原有的極限時(shí)，能夠突破這個(gè)極限的新興公司就有機(jī)會(huì)登上歷史的舞臺(tái)。當(dāng)上個(gè)世紀(jì)末克林頓第一次提出光纖入戶時(shí)大家覺得還是遙遠(yuǎn)的憧憬，2010年Google再次提出這個(gè)概念時(shí)，大家就覺得已經(jīng)是可以預(yù)期的了。

反摩爾定律使得IT行業(yè)不可能像石油工業(yè)或飛機(jī)制造業(yè)那樣只追求量變，而必須不斷尋找革命性的創(chuàng)造發(fā)明。因?yàn)槿魏我粋€(gè)技術(shù)發(fā)展趕不上摩爾定律要求的公司，用不了幾年就會(huì)被淘汰。大公司們，除了要保持很高的研發(fā)投入，還要時(shí)刻注意周圍和自己相關(guān)的新技術(shù)的發(fā)展，經(jīng)常收購有革命性新技術(shù)的小公司。它們甚至出錢投資一些有希望的小公司。在這方面，最典型的代表是思科公司，它在過去的20年里，買回了很多自己投資的小公司。

反摩爾定律同時(shí)使得新興的小公司有可能在發(fā)展新技術(shù)方面和大公司處在同一個(gè)起跑線上。如果小公司辦得成功，可以像Amati那樣被大公司并購（這對(duì)創(chuàng)始人、投資者及所有的員工都是件好事）。甚至它們也有可能取代原有大公司在各自領(lǐng)域中的地位。例如，在通信芯片設(shè)計(jì)上，博通和Marvell在很大程度上已經(jīng)取代了原來朗訊的半導(dǎo)體部門，甚至是英特爾公司在相應(yīng)領(lǐng)域的業(yè)務(wù)。

當(dāng)然，辦公司是需要錢的，而且誰也不能保證對(duì)一家新興公司的投資一定能夠得到收益。有些愿意冒風(fēng)險(xiǎn)而追求高回報(bào)的投資家將錢湊在一起，交給既懂得理財(cái)又懂得技術(shù)的專業(yè)人士打理，投給有希望的公司和個(gè)人，這就漸漸形成了美國的風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)制。辦好一家高科技公司還需要有既志同道合，又愿意承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的專業(yè)人才，他們對(duì)部分擁有一家公司比相對(duì)高的工資更感興趣，因此就有了高科技公司員工的期權(quán)制度。

IT行業(yè)發(fā)展至今，自有它的生存發(fā)展之道。它沒有因?yàn)橛布膬r(jià)格不斷下降而萎縮，而是越來越興旺。10年前，全球半導(dǎo)體市場(chǎng)的規(guī)模和膠帶（Tapes）公司的規(guī)模相當(dāng)，今天半導(dǎo)體市場(chǎng)的規(guī)模比10年前大了5倍左右，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于全球經(jīng)濟(jì)的增長。我們以后還會(huì)陸續(xù)介紹它的發(fā)展規(guī)律。

結(jié)束語

IT行業(yè)總體來講是一個(gè)高速發(fā)展的行業(yè)；在這個(gè)行業(yè)中發(fā)展，猶如逆水行舟，不進(jìn)則退。由于安迪-比爾定律的作用，在IT工業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈中，處于上游的是“看不見摸不著”的軟件和IT服務(wù)業(yè)，而下游才是“看得見摸得著”的硬件和半導(dǎo)體。因此，從事IT行業(yè)，想獲得高利潤，就要從上游入手。從微軟，到Google，再到Facebook，無一不是如此。唯一的例外是蘋果公司，它是通過硬件實(shí)現(xiàn)軟件的價(jià)值，因?yàn)樵谶^去的十年里它的產(chǎn)品成為了一種時(shí)尚和潮流。