掙值分析——進度和費用控制的良方

掙值分析法又稱偏差分析法，是一種分析目標實施與目標期望之間差異的方法。掙值分析法的優(yōu)點是能同時判斷項目預算和進度計劃的執(zhí)行情況，以預算和費用來衡量工程的進度。掙值分析是項目管理的經典理論之一，是各級各類項目管理師考試的難點、重點。掙值分析的概念并不難懂，但要把掙值分析法熟練掌握并能靈活運用到項目中去卻并非易事。下面用幾個例子詳細解說掙值分析。

1. 基本概念

(1) 掙值法的三個基本參數

1) 計劃工作量的預算費用(BCWS——Budgeted Cost for work Scheduled)，有的資料也稱PV(計劃值)。BCWS是指項目實施過程中某階段計劃要求完成的工作量所需的預算工時(或費用)。BCWS主要是反映進度計劃應當完成的工作量，而不是反映應消耗的工時或費用。其計算公式為：

BCWS=計劃工作量 預算定額

2) 已完成工作量的實際費用(ACWP——Actual Cost for Work Performed)，有的資料也稱AC(計劃值)。ACWP是指項目實施過程中某階段實際完成的工作量所消耗的工時(或費用)。ACWP主要反映項目執(zhí)行的實際消耗指標。

3) 已完工作量的預算成本(BCWP——Budgeted Cost for Work Performed)，也稱EV(掙值Earned Value)。BCWP是指項目實施過程中某階段實際完成工作量及按預算定額計算出來的工時(或費用)。BCWP的計算公式為：

BCWP=已完成工作量 預算定額

(2) 掙值法的四個評價指標

1) 進度偏差(Schedule Variance—SV)：SV是指檢查日期BCWP與BCWS之間的差異。其計算公式為：

SV=BCWP-BCWS

當SV為正值時，表示進度提前；

當SV為負值時，表示進度延誤。

2) 費用偏差(Cost Variance—CV)：CV是指檢查期間BCWP與ACWP之間的差異，計算公式為：

CV=BCWP-ACWP

當CV為負值時，表示執(zhí)行效果不佳，即實際消耗人工(或費用)超過預算值即超支。

當CV為正值時，表示實際消耗人工(或費用)低于預算值，即有節(jié)余或效率高。

當CV等于零時，表示實際消耗人工(或費用)等于預算值。

3) 費用執(zhí)行指標(Cost Performed Index—CPI)：CPI是指預算費用與實際費用值之比(或工時值之比)。計算公式為：

CPI=BCWP/ACWP

當CPI>1，表示低于預算，即實際費用低于預算費用；

當CPI<1，表示超出預算，即實際費用高于預算費用；

當CPI=1，表示實際費用與預算費用吻合。

4) 進度執(zhí)行指標(Schedule Performed Index—SPI)：SPI是指項目掙得值與計劃之比，即：

SPI=BCWP/BCWS

當SPI>1，表示進度提前，即實際進度比計劃進度快；

當SPI<1，表示進度延誤，即實際進度比計劃進度慢；

當SPI=1，表示實際進度等于計劃進度。