但是，也許命運注定了要施密特在業(yè)界留名百年。因此，在揮霍了一次次絕佳的機遇之后，又一次機遇不可抗拒地擺到他面前。他絕不會在一棵無法成就自己的“歪脖子”樹上吊死。在玩過了工作站、服務器等硬件(Sun)和網(wǎng)絡操作系統(tǒng)等軟件(Novell)后，一個互聯(lián)網(wǎng)公司的席位出現(xiàn)在施密特面前。這就是搜索引擎的后起之秀——Google。施密特顯然已經(jīng)等不到兌現(xiàn)承諾了，他要把握新的機遇。

佩奇和布林當然是看上了施密特的豐富經(jīng)驗，向他伸出橄欖枝。佩奇對施密特的能力充滿信心：“施密特先生對互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展前景有著深厚的技術背景和廣闊的視野，我們正是需要這樣的管理人才?！?/p>

2000年，佩奇和布林首次找到當時任網(wǎng)威公司CEO 的施密特。一番客氣之后，談話自然而然地轉到了技術問題上。在90分鐘的會面里，施密特大部分時間是在和這兩個年輕人爭論技術問題。佩奇和布林很直率，有時甚至給人不知天高地厚的感覺，但施密特對他們的聰明和熱情印象極為深刻。施密特清晰地記得第一次與Google的創(chuàng)始人見面時的情景：“他們在各個方面的看法，都與我不盡相同。讓人搞不清他們的看法，究竟是令人耳目一新的遠見，還是單方面的單純天真?！碑斎粌扇硕加兄瓦捅迫说木鳎迤妗傲D改變世界”的傲慢言論和布林對競爭對手不屑一顧的輕視可能造成策略上的盲區(qū)，使“Google戰(zhàn)艦”暴露在包括某些尚未進入“Google雷達屏幕”的新生力量的火力之下。他饒有興趣地結束了會面，但沒有立即答應他們。2001年3月，施密特終于到了Google，擔任董事長。出于對施密特的尊敬，Novell公司建議讓施密特保留董事會主席的頭銜。這樣，一開始施密特是腳踏兩只船。他在擔任兩邊的董事長，卻都不擔任CEO。四個月后施密特開始出任Google CEO。原來任CEO的佩奇改任負責產(chǎn)品的總裁，原來任董事長的布林改任負責技術的總裁，Google開始了一個新的時代。

施密特原封不動地保留了原有的管理結構。Google從此開始了它的“鏗鏘三人行”。據(jù)施密特說，他的角色更像是一位首席運營官，因為兩名創(chuàng)始人在決定公司戰(zhàn)略和技術走向方面擁有否決權。不過，佩奇和林布很明白施密特的份量，因此他們給施密特一份高于他們的薪水。據(jù)了解，2003年施密特的工資是25萬美元，獎金是萬美元。

當時的Google已經(jīng)是一家相當出色的搜索引擎公司，然而很少有人預計它能夠實現(xiàn)贏利。其實這也情有可原，幾十家諸如Alta Vista，雅虎，Lycos，Excite和Infoseek等知名網(wǎng)絡公司正在陷入網(wǎng)絡泥潭，它們在搜索引擎上建立帝國的企圖陸續(xù)宣告破滅。