馬將永存，汽車不過是一種新奇事物—— 一種時尚。

—— 一位密執(zhí)安儲蓄銀行總裁勸告霍勒斯·拉克姆(亨利·福特的律師)不要投資于福特汽車公司，1903年拉克姆未聽勸阻，買了5 000美元股票并于幾年后以1 250萬美元賣出。

股市是商戰(zhàn)中的軍火庫，而資金則是彈藥。這對于風(fēng)險(xiǎn)投資商與成長性高科技企業(yè)而言，尤其恰當(dāng)。

Geoffrey Y. Yang是硅谷許多風(fēng)險(xiǎn)投資商中的一個，他的工作就是在硅谷中尋找具有高度成長性的項(xiàng)目或者小公司，然后注入資金，待這家公司上市后再套現(xiàn)退出以獲得風(fēng)險(xiǎn)回報(bào)。然而現(xiàn)在，他正為自己幾年前放棄的一次投資機(jī)會感到后悔。

幾年前，硅谷的投資商中間幾乎沒有人聽說過Google，而這時候，兩位創(chuàng)始人卻專程拜訪Geoffrey Y. Yang，請求他向Google投資2 500萬美元。Geoffrey Y. Yang婉拒了兩位年輕人的邀請。在Google邀請他之前，Geoffrey Y. Yang已經(jīng)投資了一家網(wǎng)絡(luò)公司Excite，他堅(jiān)信自己的選擇沒有錯，Excite的發(fā)展前景將超過Google。

然而這一切正成了他后悔的理由。實(shí)際上，這次機(jī)會幾乎是硅谷風(fēng)險(xiǎn)投資史上最好的投資機(jī)會，如果Yang當(dāng)時沒有看走眼的話，現(xiàn)在的收益將會是投資額的數(shù)倍。

不止Yang一位風(fēng)險(xiǎn)投資商錯過了這次發(fā)大財(cái)?shù)暮脵C(jī)會，他的另一位同行Calif也讓投資Google的機(jī)會白白流失了。不過，Calif雖有遺憾，但卻沒有后悔，他有自己的主張與看法。通過一次詳細(xì)而具體的會談之后，Calif發(fā)現(xiàn)佩奇與布林非常固執(zhí)，而且堅(jiān)持平等主義的原則?！斑@與風(fēng)險(xiǎn)投資商們的想法格格不入?！盋alif說，“沒錯，我們是錯過了一個絕好的投資機(jī)會，但在當(dāng)時合作確實(shí)是無法進(jìn)行。”

不過，風(fēng)險(xiǎn)投資商中群英薈萃，絕不容犯同樣的錯誤。Kleiner Perkins Caufield& Byers公司的杜爾(John Doerr)和Sequoia Capital公司的莫里慈(Michael Moritz)抓住了這個千載難逢的良機(jī)，分別向Google公司投資了1 100萬和1 200萬美元。這在當(dāng)時是個令人吃驚的大膽決定。但他們對此次投資充滿了信心，完全沒有被Google的兩位年輕人的異端思想所嚇倒。如今，Google已經(jīng)成為了NASDAQ市值最高的互聯(lián)網(wǎng)公司，兩位投資商領(lǐng)先一步的決策為他們帶來了豐厚的回報(bào)。

在資本市場風(fēng)云變幻的年代，從無數(shù)投資者當(dāng)中脫穎而出成為贏家，杜爾確實(shí)具有自己獨(dú)特的慧眼。充分地把握和利用了市場的新變化，在別人尚未反應(yīng)過來時搶先一步，結(jié)果杜爾大獲成功。

1995年，杜爾、科斯拉伙同其他同行攜手支持創(chuàng)立網(wǎng)景，16個月后該公司上市，迅速崛起為當(dāng)時最有價(jià)值的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。此后，杜爾與科斯拉分頭出擊，投資網(wǎng)站Excite、@Home、Amazon等公司。投資的公司都在短期內(nèi)贏得響當(dāng)當(dāng)?shù)拿暎蓛r(jià)連續(xù)翻番，帶來巨大回報(bào)。