一、對別人真誠尊重

為了水立方項目的順利進行，這個項目團隊的構(gòu)成非常豐富，可以說是吸納了建筑設(shè)計方方面面的人才和專家，涵蓋了設(shè)計的各個專業(yè)，如建筑、機電、預(yù)算等方面的精英，其中建筑師占到了近九成。就這樣，兩個多月的時間，依靠招聘、合作的方式，由80個人組成的水立方項目團隊完成了。

80個不同性格、高智慧的人聚集在一起，雖然是為了一個共同的目標，但協(xié)調(diào)起來確實也很考驗總指揮的能力?！白鳛樵O(shè)計這個行當來說，一個帶有普遍意義的問題就是合作。因為設(shè)計在很多時候是一種主觀的東西，但是要把設(shè)計變成一個結(jié)果，往往不是一個人能完成的。這時候，必須有足夠的手段去做人的溝通和融合，這件事情我認為是在整個設(shè)計里可以占到50%的工作量?！壁w小鈞很清楚。

趙小鈞認為：“你要做到怎么讓人接受你，如果一個人心里對別人有真誠尊重的話，合作才有可能產(chǎn)生。這種合作才能真正的成為組織意義上的合作，就是這么一個簡單的道理?！?/p>

1. “舍得”的胸懷

深圳的付總剛到水立方團隊的時候，雖然知道自己是位非常好的專家，但他覺得這樣一個國家級項目，而且是具備世界領(lǐng)先技術(shù)要求的一個項目，以自己的力量帶現(xiàn)有的團隊還不夠，還需要找外援。所以付總就去找他很崇拜的師長輩專家，尋求他們的支持。但是，請最好的專家需要一定的費用，趙小鈞對支付專家的費用一點不吝嗇，也把給專家費用的財權(quán)下放到新加盟項目組的專家手中，給予他們充分的信任。這全是本著一種信念：不論花多大代價，一定要把水立方做好。

2. 充分的尊重

水立方項目正式開始設(shè)計和制作后，且不說外方設(shè)計師參與的少了，光是內(nèi)部新組建的80人項目團隊的協(xié)調(diào)組織就是一大難題。唯一不用解釋的只是參與水立方的榮譽感。在這方面，公司的文化價值觀“尊重、合作、創(chuàng)新”起到了很好的輔助作用?！耙雱?chuàng)新必須合作，要想合作必須有尊重?！壁w小鈞解釋。同樣，維護一個團隊的創(chuàng)造力也必須有一種尊重，這是從尊重到合作的過程。

“其實這一點我非常感謝對方的設(shè)計師，因為一開始就塑造了一個相當不錯的氛圍，一種很輕松寬容的氣氛。在這個項目團隊里沒有一個絕對的支配力量，不是我做的東西我必須要接受一個人的認可，而是大家七嘴八舌的都在做方案。”

3. 創(chuàng)造集體工作局面

當時趙小鈞所在公司的實力、經(jīng)驗、業(yè)績都不足，所以接到單后大家在感到興奮的同時都感到了莫大的壓力。趙小鈞首先從企業(yè)的角度保證有足夠的財力去投入，隨后又強調(diào)了這么一句話：“這是個團隊，不管你出去面對多么大的困難，每個人都不是孤立的。你可以大膽的按自己的想法去做，很快的決定，決定出了問題，我們大家一起承擔！”那個時候，趙小鈞覺得這句話是非常重要的。在這樣的后盾下，團隊中每個人的抵御風險能力、溝通性及創(chuàng)造力確實大大加強了。在這種情況下，很快就引導出了一個集體的工作局面，吸引了各方的力量。