“（現(xiàn)在）我心里特別激動(dòng)，我一直把北大的學(xué)子當(dāng)做我的偶像，（因?yàn)槲遥┮恢笨疾贿M(jìn)（北大），所以我想有一天要到北大來(lái)當(dāng)老師。記得是在5年前，我說(shuō)今后如果我成功了，希望到哈佛去講；失敗了就到北大去講。其實(shí)，一個(gè)好的老師應(yīng)該告訴別人自己是怎么失敗的，然后讓學(xué)生能夠繼續(xù)走下去；成功了就告訴美國(guó)人，他們可以去學(xué)習(xí)成功的榜樣，但成功的榜樣往往是很難被學(xué)習(xí)和模仿的?！?/p>

——2005年CCTV中國(guó)經(jīng)濟(jì)年度人物評(píng)選創(chuàng)新論壇演講

深度解析：

不論是工作還是生活，人們都竭力避免失敗，而希望與成功攜手同行，因?yàn)槭?huì)讓人不得不承認(rèn)自己不夠完美，甚至不得不重新開(kāi)始攀登成功的高峰?？捎袝r(shí)候失敗總與自己不期而遇。有人喜歡與人分享成功的喜悅，而另外一些人卻總是熱衷于與人談?wù)撌〉某镣础?/p>

其實(shí)，每個(gè)人都有自己的成功方式，每個(gè)企業(yè)也都有自己的成功捷徑，并不是每個(gè)成功的模式都可以被簡(jiǎn)單復(fù)制的——這既是經(jīng)驗(yàn)之談，也是英雄之識(shí)。

可以看一下，全球500強(qiáng)企業(yè)，有哪個(gè)是依靠復(fù)制別人的模式來(lái)成就自己成功的？在2004年9月的首屆跨國(guó)企業(yè)高層論壇——戴爾峰會(huì)上，戴爾中國(guó)區(qū)總裁符標(biāo)榜把戴爾在供應(yīng)鏈管理、企業(yè)管理、運(yùn)營(yíng)架構(gòu)和競(jìng)爭(zhēng)策略等方面的經(jīng)驗(yàn)全部分析清楚，以供國(guó)內(nèi)的企業(yè)分享和借鑒。之所以符標(biāo)榜敢這么做，會(huì)這么做，是因?yàn)樗溃總€(gè)企業(yè)，包括戴爾在內(nèi)，運(yùn)營(yíng)絕對(duì)不會(huì)像說(shuō)起來(lái)這么簡(jiǎn)單，不是其他企業(yè)可以復(fù) 制的。

對(duì)于這一點(diǎn)，馬云心里也非常清楚?！俺晒χ蟮焦稹?，跟他們講中國(guó)企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，跟他們講中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的運(yùn)營(yíng)模式，講得再多，分析得再透徹，他們也是學(xué)不去的。因?yàn)槿说男愿瘢鐣?huì)環(huán)境，管理者的智商、情商，創(chuàng)業(yè)機(jī)遇，創(chuàng)業(yè)者的身份都不一樣，如何能復(fù)制成功？而失敗，是高風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)投企業(yè)中經(jīng)常出現(xiàn)的結(jié)果。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該彼此公開(kāi)地分享失敗的經(jīng)驗(yàn)。就像騎腳踏車，第一次騎的時(shí)候可能不太順，但在有摔跤經(jīng)驗(yàn)前輩的指點(diǎn)下，你就能逐步克服自己的弱點(diǎn)，避免栽更大的跟頭。所以，馬云說(shuō)，“失敗去北大”，以現(xiàn)身說(shuō)法，讓后來(lái)的創(chuàng)業(yè)者們接受自己的教訓(xùn)，少走彎路。