“最近我跟很多跨國(guó)公司，像GE、微軟、沃爾瑪這些公司的高層交流，他們面臨的問(wèn)題是持續(xù)增長(zhǎng)，而他們每年如果有5%、10%的增長(zhǎng)就很了不得了，但在中國(guó)，像我們這樣的企業(yè)每年必須保持80%~100%的成長(zhǎng)。在這種高速成長(zhǎng)當(dāng)中，跨國(guó)公司當(dāng)年經(jīng)歷了什么，我們今天需要關(guān)注什么，看10年以后的中國(guó)，看今天我們必須做什么。也許說(shuō)十幾年以前，20年以前，這些跨國(guó)公司做錯(cuò)了哪些事情，做對(duì)了哪些事情，我們必須關(guān)注，才能讓我們?cè)谖磥?lái)10年里順利發(fā)展。這是我想得比較多的事情。阿里巴巴還是小的公司，剛才說(shuō)可能是全球最大的B2B公司，但是在全球范圍來(lái)講我們還是小公司。我一直認(rèn)為大公司要有小的作為，小公司要有遠(yuǎn)大夢(mèng)想?，F(xiàn)在很多公司的理想都講得特別大，我們?cè)絹?lái)越聽不懂，大公司的創(chuàng)新就在于小的作用，而小公司的作為要有遠(yuǎn)大的理想。”

——2006年11月11日《財(cái)富人生》5周年慶典演講

深度解析：

加入WTO之后，更公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)，更透明的行政管理，更多的融入國(guó)際市場(chǎng)的機(jī)會(huì)，讓中國(guó)企業(yè)在國(guó)際上的影響力日益增強(qiáng)。中國(guó)的企業(yè)家們便開始信心十足，大刀闊斧地?cái)U(kuò)展自己的國(guó)際疆土，逐步尋求向世界級(jí)企業(yè)邁進(jìn)的路徑。

有遠(yuǎn)大理想對(duì)企業(yè)而言是好事，但世界頂尖企業(yè)的誕生不僅要依靠雄心壯志和履行這一地位的能力，更需要在管理策略、提供的產(chǎn)品、經(jīng)營(yíng)模式上獲得其他企業(yè)的認(rèn)可。

中國(guó)的小企業(yè)所需要的，不僅要有“棲身世界500強(qiáng)”的大理想，更應(yīng)是腳踏實(shí)地、勤勤懇懇地為員工、為客戶盡力的實(shí)干家。在夢(mèng)想超越別人的同時(shí)，一定要想辦法超越自己。

在小企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，國(guó)際性的大企業(yè)也在發(fā)展。它們不會(huì)坐視其他企業(yè)超越其上，而是要通過(guò)各種手段保持自己的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，依靠調(diào)整自己來(lái)實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)的力量平衡。所以GE、微軟、沃爾瑪這些公司的地位是不會(huì)被輕易撼動(dòng)的。

GE、微軟、沃爾瑪這些企業(yè)的基數(shù)很大，中國(guó)公司要想挑戰(zhàn)它們，就像中國(guó)要超越美國(guó)一樣，中國(guó)發(fā)展，美國(guó)也在進(jìn)步，中國(guó)走十步，美國(guó)邁一步就比中國(guó)遠(yuǎn)很多。中國(guó)企業(yè)年增長(zhǎng)100%，企業(yè)利潤(rùn)達(dá)到1 000萬(wàn)，這些大的跨國(guó)公司只增長(zhǎng)10%，但企業(yè)利潤(rùn)可以達(dá)到100億。

所以，不管是小企業(yè)還是大企業(yè)，要戰(zhàn)勝的只是自己。