項(xiàng)目管理在最近的這10幾年，獲得了快速的發(fā)展，項(xiàng)目管理已經(jīng)不僅僅局限具體項(xiàng)目層面，已經(jīng)發(fā)展到組織級(jí)項(xiàng)目管理（OPM）。在管理層次上也不僅僅在單個(gè)項(xiàng)目的管理（Project Management），已發(fā)展出多項(xiàng)目的項(xiàng)目管理（Program Management）和項(xiàng)目組合管理（Portfolio Management），基于企業(yè)項(xiàng)目管理體系的組織架構(gòu)也在更新，項(xiàng)目管理辦公室PMO應(yīng)運(yùn)而生。

因此，從這個(gè)意義上講，項(xiàng)目管理已經(jīng)不僅是項(xiàng)目經(jīng)理需要掌握的知識(shí)，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇的市場(chǎng)，而是要求企業(yè)具備快速變化和快速響應(yīng)需求的能力。無(wú)論哪個(gè)行業(yè)，高利潤(rùn)率都是暫時(shí)的，利潤(rùn)回歸合理是必然趨勢(shì)，這就要求企業(yè)不斷追求精細(xì)化管理和更高超的資源整合能力，越來(lái)越多的企業(yè)從傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式中走了出來(lái)，應(yīng)用項(xiàng)目管理的最新成果來(lái)重新武裝自己的企業(yè)，而且取得了令人矚目的成績(jī)。

作為企業(yè)家學(xué)習(xí)和掌握項(xiàng)目管理的知識(shí)，并不斷應(yīng)用于企業(yè)管理實(shí)踐，已經(jīng)不再是管理技術(shù)問題，而是企業(yè)戰(zhàn)略問題。

作為中國(guó)企業(yè)家，除了學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理知識(shí)，領(lǐng)會(huì)項(xiàng)目管理的精髓之外，還需要充分了解中國(guó)文化的豐富內(nèi)涵，中國(guó)企業(yè)的鮮明特色，才能真正把現(xiàn)代管理知識(shí)與中國(guó)企業(yè)傳統(tǒng)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，而不是簡(jiǎn)單復(fù)制和生搬硬套。

冰凍三尺非一日之寒，項(xiàng)目管理的企業(yè)實(shí)踐也是需要循序漸進(jìn)，逐步摸索和體會(huì)的，急于求成往往適得其反，祝愿我們中國(guó)的企業(yè)家都能夠憑借勇氣和智慧，走出一條中國(guó)特色的企業(yè)項(xiàng)目管理之路。