小測驗(yàn)\t262

8.1.2領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格有效性的文化差異\t264

8.2全球化經(jīng)理人是如何煉成的\t271

8.2.1企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的必備素質(zhì)\t271

8.2.2文化底蘊(yùn)的重要性\t273

8.3如何培養(yǎng)全球化經(jīng)理人\t275

8.3.1經(jīng)理人自身準(zhǔn)備的歷程\t276

8.3.2企業(yè)的準(zhǔn)備模型\t277

8.4案例分析：SSAMexicana——在墨西哥辦廠的韓國良方\t280

8.4.1案例簡介\t280

8.4.2案例分析\t282

8.4.3案例的引申意義\t285

8.5　電影案例：GungHo——在美國辦廠的日本良方\t286

8.5.1案例簡介\t286

8.5.2案例分析\t288

本章結(jié)語\t290

　思考題\t291

本章參考文獻(xiàn)\t291

第9章全球化經(jīng)理人的職業(yè)旅程\t295

9.1全球化管理職業(yè)小測驗(yàn)\t295

9.2全球化經(jīng)理人的職業(yè)旅程\t297

9.2.1旅程的開始：出國準(zhǔn)備\t297

9.2.2旅程之中：進(jìn)入新文化\t297

9.2.3旅程的繼續(xù)：面對回國(或去第三國)的挑戰(zhàn)\t298

9.3文化震蕩\t299

9.3.1我的文化震蕩體驗(yàn)\t299

9.3.2文化震蕩/文化適應(yīng)的周期\t301

9.3.3影響文化震蕩體驗(yàn)的因素\t303

9.3.4減小文化震蕩體驗(yàn)的理論\t304

9.3.5文化震蕩的效應(yīng)\t306

9.4從全球化職業(yè)中學(xué)習(xí)跨文化管理技能\t308

9.4.1伴隨全球化職業(yè)的主題\t308

9.4.2全球化經(jīng)理人安迪的故事\t310

9.4.3全球化經(jīng)理人面對的矛盾\t312

9.5全球化經(jīng)理人的脫軌\t316

9.5.1造成脫軌的3大因素\t316

9.5.2如何消除脫軌現(xiàn)象\t317

9.5.3吉列的全球化經(jīng)理人培訓(xùn)項(xiàng)目\t319

9.6案例分析：英特爾在中國\t320

9.6.1案例簡介\t320

9.6.2案例分析\t321

9.6.3案例引申討論\t325

本章結(jié)語\t326

思考題\t327

本章參考文獻(xiàn)\t327

附錄小測驗(yàn)答案329