2．人在同一時間內(nèi)的多種需要和動機相互作用形成復雜的動機模式。人在同一時間內(nèi)有各種需要和動機，它們會相互作用，結合為一個統(tǒng)一體，形成復雜的動機模式。

3．動機模式是內(nèi)部需要和外部環(huán)境共同作用的結果。人是復雜的，要受多種內(nèi)外因素的交互影響，內(nèi)部需要和外部環(huán)境的相互影響、相互作用的結果產(chǎn)生了動機模式。內(nèi)部需要是多種多樣的，外部環(huán)境是不斷變化的。人在不同的組織、不同的工作部門和崗位可以有不同的動機模式。因此，不存在一個適應任何時代、任何組織和任何個人的普遍有效的動機模式。

4．不同人對不同的領導模式有不同的反應。由于人的需要不同，能力各異，對同一領導模式不同的人會有不同的反應?！皬碗s人”假設主張根據(jù)不同人的不同情況，因人而異地采取靈活多變的領導模式和領導方式。

5．在適當?shù)念I導策略之下，不同類型的動機模式，可以產(chǎn)生高激勵水平。“復雜人”假設含有辯證法因素，它強調(diào)根據(jù)工作性質(zhì)、個人特點和外界環(huán)境三者合理配置，因人、因地、因事而異，采取靈活機動的領導方法。

總之，由于歷史的發(fā)展和社會的復雜性，也必然反映在人的心理活動和行為上，因此，人不只是單純的“經(jīng)濟人”，也不可能是純粹的“社會人”，而是因人、因時、因地、因各種情況不同，采取相應反應的“復雜人”。人的價值取向是多種多樣的，沒有統(tǒng)一的追求，即使同一個人，又會因環(huán)境和條件的變化而變化。今天可能是追求經(jīng)濟利益的“經(jīng)濟人”，明天可能是追求良好的人際關系的“社會人”，還可能是二者兼而有之的“復雜人”?！皬碗s人”假設的觀點，將人性中不確定、多樣化、動態(tài)化的一面展現(xiàn)出來，是比較動態(tài)、辯證、系統(tǒng)的觀點。“復雜人”假設，給領導活動帶來了更深刻的復雜思維方式，給人們的啟迪是，領導活動是領導者、被領導者、環(huán)境條件三個方面因素交互作用的動態(tài)過程，不存在普遍適用的領導方式，必須充分考慮物質(zhì)條件與社會心理因素、正式組織與非正式組織、組織目標與個人目標等各方面因素，以及它們之間的相互關系和變動情況，靈活地采取富有彈性的領導方式、領導方法、領導手段和領導工具，而不能用單一的、僵化的、千篇一律的領導模式。

（四）西方的人性假設與領導模式

建立在“經(jīng)濟人”、“社會人”和“復雜人”的三種人性假設的基礎上，西方領導模式主要有以下三種類型：