你不是動物園里的駱駝在動物園里的小駱駝問媽媽：“媽媽媽媽，為什么我們的睫毛那么長？”

駱駝媽媽回答說：“當風沙來的時候，長長的睫毛可以讓我們在風暴中看清方向?！?/p>

小駱駝又問：“媽媽媽媽，為什么我們的背那么駝？簡直丑死了！”

駱駝媽媽回答說：“這個叫駝峰，可以幫我們儲存大量的水和養(yǎng)分，讓我們能在沙漠里耐受十幾天的無水無食條件。”

小駱駝又問：“媽媽媽媽，為什么我們的腳掌那么厚？”

駱駝媽媽回答說：“那可以讓我們重重的身子不至于陷在軟軟的沙子里，便于長途跋涉啊?！?/p>

小駱駝高興壞了：“哦，原來我們這么有用?。?！可是媽媽，為什么我們還在動物園里，不去沙漠遠行呢？”

天生我才必有用，只是現(xiàn)在沒人用。每個人的潛能是無限的，你關鍵是要找到一個能充分發(fā)揮潛能的平臺。只要你勤于尋找，這個平臺是會有的。

北京康悅企業(yè)集團老板宋力曾在人才招聘會上對求職者承諾：“你們經營我的企業(yè)，我出錢，你出力，贏了我們按利潤四六分成，虧了算你白干一年。”

當然，這家企業(yè)提供的平臺對求職者是有一定風險的。但這既可以令一些沒有真本領的應聘者退避三舍，又可以使受聘者在一定壓力下把所有的能耐都發(fā)揮出來。有時，真是馬不打不奔，人不激不奮，這家企業(yè)的做法既不像“承包”，也不叫“人才入股”。從某種角度說，這種做法體現(xiàn)了市場經濟資源配置原則：“我有的是資金、廠房、工人，可攤子太大，顧不過來；你有經營能力，卻沒錢經營，我們合作共同賺錢，各取所需，不是正好嗎？”

如何安排適當的崗位鉆石的迷人之處不在于它的堅硬，而在于它的每個面都能折射出斑斕的光彩。用人不在于你提供了舞臺，而在于你把每位員工安排到合適的位置。企業(yè)提供人才平臺，組織領導應以每個員工的專長為思考點，安排適當的位置，并依照員工的優(yōu)缺點，做機動性調整，讓團隊發(fā)揮最大的效能。

猴子崗位的實驗，在一定程度上也說明了人才與崗位的關系。崗位難度過低，人人能干，體現(xiàn)不出能力與水平，選拔不出人才，反倒成了內耗式的位子，爭頭號甚至殘殺，其結果無異于第一間房子里的兩只猴子，由于食物都放在地上，為爭唾手可得的食物大動干戈。崗位的難度太大，雖努力而不能及，甚至埋沒、抹殺了人才，猶如第三間房子里的兩只猴子的命運，因為食物掛得太高，難度太大，怎么努力也不行。第二間房子的食物分別從易到難，掛于不同高度的適當位置，到最后，它們相互協(xié)作，一只托起另一只，就能取得食物。可見，崗位的難度要適當，循序漸進，才能真正體現(xiàn)出能力與水平，發(fā)揮人的能動性和智慧。同時，相互間的依存關系使人才間相互協(xié)作，走向成功。

鋼鐵大王卡耐基的成功除了他有可貴的創(chuàng)新觀念外，還有一點非常關鍵的，就是善于識人和用人。卡耐基說過：“我不懂得鋼鐵，但我懂得制造鋼鐵的人的特性和思想，我知道怎樣去為一項工作選擇適當的人才?！泵绹ㄓ秒姎夤驹偛媒芸?？韋爾奇說：“我的全部工作便是選擇適當的人。最合適人選，即是最佳人選?！逼髽I(yè)家的才干，就在于能否按照企業(yè)生產經營管理的要求和員工的素質特長，合理“用兵點將”。

一個農民有三只小白羊和一只小黑羊。

三只小白羊為它們有雪白的皮毛而驕傲，對那只小黑羊競相嘲諷：“你看你像什么，黑不溜秋的，像鍋底”；“依我看呀，像炭團”；“像穿了幾代的舊衣服，臟死了！”

農夫見小白羊們如此議論，看小黑羊又黑又瘦小，也很討厭它，常常給它吃最差的草料，時不時還抽它幾鞭。小黑羊也覺得自己比不上那三只小白羊，常常獨自流淚。

初春的一天，小白羊與小黑羊一起外出吃草，走得很遠。不料寒流突然襲來，下起了鵝毛大雪，它們躲在灌木叢中相互依偎著 不一會兒，灌木叢和周圍全鋪滿了雪，世界一片雪白。它們打算回家但雪太