如果是為了企業(yè)的發(fā)展，我就會(huì)選擇服從企業(yè)。

—— 唐駿

一個(gè)人要想成大事，首先要有團(tuán)隊(duì)意識(shí)，把團(tuán)隊(duì)作為一個(gè)展現(xiàn)自我的平臺(tái)，用積極的心態(tài)服從上司的安排。

唐駿說(shuō)：“我在做職業(yè)經(jīng)理人時(shí)，公司利益跟自己利益能否找到一個(gè)很好的平衡點(diǎn)，通常是我思考的問(wèn)題。我當(dāng)初是不愿意來(lái)微軟(中國(guó))做總裁的，可是，微軟當(dāng)時(shí)就說(shuō)要我去，這是公司的命令。那時(shí)，作為一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人我服從了公司的命令?！?/p>

前不久，在加盟新華都集團(tuán)的新聞發(fā)布會(huì)上又有記者問(wèn)唐駿：“當(dāng)與新華都發(fā)生矛盾時(shí)，你是會(huì)堅(jiān)持自己的想法還是選擇服從？”唐駿再一次明確地表示：“如果是為了企業(yè)的發(fā)展，我就會(huì)選擇服從企業(yè)?！?/p>

服從，是一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人及一個(gè)優(yōu)秀員工應(yīng)該保持的第一操守。無(wú)論是職業(yè)經(jīng)理人，還是員工，都應(yīng)該注重團(tuán)隊(duì)精神，因?yàn)檫@才是使企業(yè)健康發(fā)展的保證，也是好員工的表現(xiàn)。一個(gè)沒(méi)有服從理念的公司必定沒(méi)有發(fā)展前途，在市場(chǎng)戰(zhàn)斗中也必定會(huì)失敗。而一個(gè)沒(méi)有服從意識(shí)的員工，也必定不是一個(gè)好員工，在自己的職業(yè)道路上只會(huì)充滿(mǎn)迷茫。

不久前，某電視臺(tái)舉辦了一個(gè)訪(fǎng)談節(jié)目，欄目組請(qǐng)到了一位從20世紀(jì)80年代就開(kāi)始創(chuàng)業(yè)的老板，這位老板在二十幾年的創(chuàng)業(yè)過(guò)程中經(jīng)歷了無(wú)數(shù)的風(fēng)風(fēng)雨雨。幸運(yùn)的是，這位老板多年的努力總算沒(méi)有白費(fèi)，自己的公司如今已從一個(gè)小作坊變成了擁有好幾家分公司的集團(tuán)企業(yè)。

老板說(shuō)：“現(xiàn)在已經(jīng)是新時(shí)代、新世紀(jì)了，中國(guó)改革開(kāi)放已經(jīng)30周年，乘著改革開(kāi)放的春風(fēng)，我們的公司發(fā)展得非常不錯(cuò)，如果沒(méi)有改革開(kāi)放，說(shuō)不定我們還在小作坊里打轉(zhuǎn)呢?，F(xiàn)在，我們的公司說(shuō)大不算太大，但說(shuō)小也不算小，800多人一年下來(lái)也差不多可做下1億多元的銷(xiāo)售額，所以我從心里感謝改革開(kāi)放，每當(dāng)回憶起當(dāng)年鄧小平的‘三次南巡’都會(huì)無(wú)比激動(dòng)，我感覺(jué)生存在這個(gè)時(shí)代是幸運(yùn)的?！?/p>

主持人說(shuō)：“的確，現(xiàn)在的企業(yè)確實(shí)路子越來(lái)越寬了，和世界上的任何一家企業(yè)做生意都比以前容易得多，可以說(shuō)沒(méi)有比現(xiàn)在有更多更好的機(jī)會(huì)了。”

“是啊，的確現(xiàn)在有了更多的機(jī)會(huì)，而且國(guó)家的許多政策也對(duì)企業(yè)有很多優(yōu)惠，對(duì)于每一家企業(yè)來(lái)說(shuō)都會(huì)有一個(gè)美好的前景。但關(guān)鍵是，我們走出去了，人家也進(jìn)來(lái)了，如果我們國(guó)內(nèi)的企業(yè)比不過(guò)人家那些國(guó)際巨頭，我們可就沒(méi)有好果子吃了。所以，我心里也著急啊，看看行業(yè)內(nèi)這么多的機(jī)會(huì)，如果我們抓不住，也只能讓機(jī)會(huì)白白流失了?！?/p>

主持人說(shuō)：“這確實(shí)是比較關(guān)鍵的問(wèn)題，但您有思路、有經(jīng)驗(yàn)、有明確的方向，又能看得準(zhǔn)大局，應(yīng)該不會(huì)有問(wèn)題吧？”

誰(shuí)知，這位老板聽(tīng)了主持人的話(huà)之后，一臉無(wú)奈地說(shuō)：“對(duì)于我來(lái)說(shuō)，我已經(jīng)看到了大目標(biāo)，但關(guān)鍵是下面的人跟不上，尤其是分公司的幾個(gè)經(jīng)理總是跟不上總部的步伐，總部制訂了策略、計(jì)劃，總是不能在分公司被有效地執(zhí)行起來(lái)，他們不是說(shuō)總部的方案不好就是說(shuō)執(zhí)行起來(lái)太難。我想可能是總部的方案的確難度太大了，后來(lái)我就叫他們自己出方案，可他們又做不出來(lái)。不是亂搞一氣，就是完全沒(méi)有一點(diǎn)專(zhuān)業(yè)性，看了他們的方案只能讓人生氣?！?/p>

這位老板嘆了一口氣說(shuō)：“現(xiàn)在整個(gè)公司雖然還在運(yùn)轉(zhuǎn)，但效率卻變得非常低，這也是我目前最頭痛的問(wèn)題。而所有分公司的經(jīng)理又都是和我一起打天下的人，對(duì)企業(yè)都有貢獻(xiàn)，我也不好調(diào)換他們，至今就一直這么拖著?！?/p>

聽(tīng)聽(tīng)這段對(duì)話(huà)，我們應(yīng)該捫心自問(wèn)一下，應(yīng)該多理解一下老板們的苦衷。對(duì)于上面這段話(huà)的經(jīng)理們來(lái)說(shuō)，說(shuō)得難聽(tīng)一點(diǎn)，這些人就是沒(méi)有搞清楚自己的角色，不知道誰(shuí)是老板，誰(shuí)是下屬。

在如今，“服從”雖已不再“時(shí)髦”，但服從的意識(shí)對(duì)企業(yè)的發(fā)展確實(shí)很有用，有時(shí)在企業(yè)內(nèi)也確實(shí)需要一點(diǎn)“老板的錯(cuò)誤要盲從”的觀(guān)念。既然老板作出了決策，那么風(fēng)險(xiǎn)自然會(huì)由老板來(lái)承擔(dān)，如果員工在接到老板的指示后不執(zhí)行，那必然是員工的錯(cuò)誤。在一個(gè)企業(yè)里，如果老板不像老板，員工不像員工，沒(méi)有服從理念，企業(yè)的發(fā)展必然會(huì)受到阻礙，在市場(chǎng)戰(zhàn)斗中也一定會(huì)失敗。

2008年5月12日 14點(diǎn)28分，我國(guó)四川汶川發(fā)生級(jí)大地震后，一批批的軍人前仆后繼，在明知危險(xiǎn)重重的前提下，毅然奔赴抗震救災(zāi)第一線(xiàn)。當(dāng)初，戰(zhàn)士們并沒(méi)意識(shí)到自己生命的危險(xiǎn)，只知道上級(jí)給他們下達(dá)了命令—— 不惜一切代價(jià)，營(yíng)救所有受災(zāi)群眾。戰(zhàn)士們?cè)趥€(gè)人安危和服從面前，選擇了后者。所以，他們從一名名普通戰(zhàn)士轉(zhuǎn)變成一個(gè)個(gè)人民的英雄！

這就是軍人的服從，也是軍人把服從演繹得淋漓盡致的表現(xiàn)。他們的作風(fēng)和行動(dòng)，充分地向我們展示了什么是服從，什么是服從第一。

其實(shí)，每一個(gè)企業(yè)、每一個(gè)團(tuán)體、第一個(gè)員工，都應(yīng)保持一種“服從第一”的理念。如果總是想糾正老板的“錯(cuò)誤決定”，要發(fā)揮自己“主人翁”的責(zé)任感，將導(dǎo)致自以為是，更有可能在問(wèn)題中迷失自己，認(rèn)不清楚自己到底是誰(shuí)，從而使得企業(yè)的執(zhí)行力度降低，最后受害的不僅是整個(gè)企業(yè)，還有個(gè)人。

思想不統(tǒng)一，沒(méi)有統(tǒng)一的指揮，每匹馬都有自己的方向，馬車(chē)不但會(huì)原地不動(dòng)或者倒退，更有甚者會(huì)誤入歧途。這時(shí)，就很有必要有趕車(chē)人統(tǒng)一群馬的方向，群馬也只有服從了趕車(chē)人的統(tǒng)一指揮，馬車(chē)才會(huì)在正確的道路上順利地前進(jìn)。

一個(gè)高效的企業(yè)，需要員工具有良好的服從觀(guān)念，一個(gè)優(yōu)秀的員工必須具備服從的意識(shí)?；蛟S你不懂老板的意圖，但卻能毫無(wú)條件地服從，這才是所有老板企盼的好員工。所以，無(wú)論是企業(yè)還是員工，都應(yīng)該把“服從第一”作為核心理念來(lái)看待，老板就是老板，員工就是員工，只有服從才是第一生產(chǎn)力。