幾乎在同一時間，新浪網(wǎng)CEO汪延給員工的一封信也流傳開來：“雖然盛大已經(jīng)成為新浪目前的第一大股東，但它并沒有任何法律或?qū)嶋H意義上的控股權(quán)或控制權(quán)。盛大沒有控制我們的董事會和管理層，我們的高層管理人員，也從未在盛大購買我們的股票前夕拋售過股票或期權(quán)……我們每一個員工都應(yīng)該只有一個信息要傳遞：新浪沒有變?！?/p>

盛大入股新浪，就這樣被放在了全球聚光燈下。

對于中國互聯(lián)網(wǎng)來說，這是一件好事。因為相較于雅虎等互聯(lián)網(wǎng)巨頭，中國互聯(lián)網(wǎng)公司還都太小。而如果能在國內(nèi)通過兼并、合作的方式先做大，然后再和國際巨頭們抗衡，其競爭力必然會大大增強。而且，盛大和新浪合并從整體來說是互補的，并不會出現(xiàn)兼并之后的業(yè)務(wù)重合現(xiàn)象。

但讓人遺憾的是，盛大最終還是失去了一個改寫中國互聯(lián)網(wǎng)格局的機會。因此，這也成了唐駿在盛大4年來的最大遺憾，并把這件事稱為自己職業(yè)生涯中的“缺憾美”。唐駿說：“從整體看，我覺得過去在盛大的4年中，每一件事情都做得很完美，如果挑出幾件缺憾，這次收購算是一點缺憾了。”

此外，另一個讓唐駿感到遺憾的就是，對于盛大“家庭娛樂戰(zhàn)略”的失控，當(dāng)時雖然在戰(zhàn)略上是正確的，但在操作層面上最終還是沒能實現(xiàn)最初的構(gòu)想。因為盛大的戰(zhàn)略平臺已經(jīng)在內(nèi)容、服務(wù)和解決方案上做得很好了，然而硬件技術(shù)層面一直沒有跟上來，所以“家庭娛樂戰(zhàn)略”計劃最終不得不被擱置下來，也最終成為唐駿在盛大4年中的又一個沒有完成的缺憾。

“以創(chuàng)業(yè)者的心態(tài)來工作”的思想，就是在這種觀念下孕育而來的。作為受薪的工作者，就應(yīng)該把公司當(dāng)作自己沒出資本的事業(yè)，以合伙創(chuàng)業(yè)的心態(tài)，關(guān)心老板和企業(yè)的成長，協(xié)助老板經(jīng)營好事業(yè)，保證企業(yè)能夠獲利，同時也讓自己得到該有的薪金和福利。礙于每天工作8小時的規(guī)定，一些人工作總是以上班時間作為基準(zhǔn)，總抱著“上班”或“打工”的心態(tài)，只追求雇主給付的薪水，不思自我應(yīng)盡的義務(wù)和貢獻，忘了自我的能力和價值，而最終忽略了工作的真正內(nèi)涵。

我們不妨捫心自問，有誰愿意拿出自有的資金去創(chuàng)業(yè)，再去供養(yǎng)一群無論盈虧都得給付薪水的員工？答案顯然是沒有。

因此，如果你能反過來想一想，為什么你總是要找工作，總是會被雇主辭掉，其實這就是最明顯、最直接的答案—— 你沒把工作當(dāng)成自己的職責(zé)，你沒有把公司的事當(dāng)作自己的事，你更沒有用一種創(chuàng)業(yè)者的心態(tài)來工作。

一個收入很高、職位很高的人肯定是具備創(chuàng)業(yè)者精神的人，反過來，一個不具備創(chuàng)業(yè)者心態(tài)的人也肯定不能得到老板的賞識，他們除了暗地里拿回扣之外，是不可能獲得高收入的。

工作是我們展示自己的大舞臺，人的能力受到先天條件的制約，所以也會有大有小，但是對工作的態(tài)度卻是可以改變的。無論做什么事情，只要你總以一種創(chuàng)業(yè)者的心態(tài)去做，踏踏實實，一步一個腳印，到頭來都會有所收獲。

人生就是一個積累和充實的過程，當(dāng)我們羨慕唐駿功成名就的時候，我們也應(yīng)該看看唐駿成功背后的辛勤付出。