喜一郎把豐田運(yùn)營(yíng)的所有權(quán)力托付給了執(zhí)行副社長(zhǎng)赤井久義，后者是喜一郎從三井公司挖來(lái)作為自己的管理幫手的。長(zhǎng)久以來(lái)，在三井，憑著自身的努力，久義在人力資源管理和公司常規(guī)業(yè)務(wù)方面積累了相當(dāng)?shù)慕?jīng)驗(yàn)，不過(guò)，盡管他可以稱得上是管理專家，但他對(duì)汽車技術(shù)所知甚少，這就導(dǎo)致他在任何與汽車制造相關(guān)的領(lǐng)域都需要完全仰仗英二。

1945年，戰(zhàn)爭(zhēng)結(jié)束了。喜一郎終于可以回來(lái)重新開(kāi)始發(fā)展他夢(mèng)寐以求的小汽車，可惜正好在這個(gè)時(shí)刻，年底12月，久義在一次車禍中不幸喪命。突然失去了自己得力幫手的喜一郎選擇了自己當(dāng)年?yáng)|京大學(xué)的同學(xué)，現(xiàn)為東京大學(xué)的副教授的隈部和男來(lái)接替久義的位置。在如何管理好一個(gè)企業(yè)上，隈部可以說(shuō)是一個(gè)新手，但是他和喜一郎一樣是個(gè)徹頭徹尾的工程師。這在英二看來(lái)意味著一種危機(jī)："我們的老板喜一郎在戰(zhàn)爭(zhēng)期間以及在戰(zhàn)后百?gòu)U待興時(shí)期仍然能夠做自己想做的事情，那應(yīng)該歸功于久義在統(tǒng)管著整個(gè)公司的里里外外。而隈部這個(gè)來(lái)自于學(xué)術(shù)領(lǐng)域的人，也能擁有足夠的管理智慧和權(quán)力從而領(lǐng)導(dǎo)豐田直面大風(fēng)大浪的沖擊嗎？"

英二的擔(dān)心不無(wú)道理，不久公司的運(yùn)營(yíng)就開(kāi)始不斷地走下坡路，甚至越來(lái)越糟糕，公司的財(cái)政狀況日趨惡劣。1949年最為糟糕，公司的銷售盡管高達(dá)40億日元，但是總資本只有2.1億日元。留存利潤(rùn)幾乎為零，而且已經(jīng)開(kāi)始需要?jiǎng)佑霉潭ㄙY本。公司短期和長(zhǎng)期貸款加起來(lái)高達(dá)10億日元，幾乎是總資本的5倍，從而造成公司每月需要付出大量的貸款利息。很自然的，這個(gè)時(shí)候的公司已經(jīng)無(wú)力再分發(fā)紅利。公司已經(jīng)退無(wú)可退，因此如果公司可以決定不再遵循佐吉的意愿和遺囑開(kāi)始馬上裁減員工的話，那么破產(chǎn)就將會(huì)是唯一的出路。

就像我們?cè)谇拔闹刑峒暗哪菢?，豐田最終通過(guò)努力從以日本銀行為首的那些金融機(jī)構(gòu)那里獲得了共同貸款。這些合成貸款的條件就是公司需要把生產(chǎn)和銷售加以拆分，同時(shí)還需要從根本上精簡(jiǎn)運(yùn)營(yíng)從而做到公司重組。1950年豐田公司遵守了第一個(gè)條件成立了豐田銷售公司，至于說(shuō)要做到從根本進(jìn)行精簡(jiǎn)，那就意味著要裁減員工，這可是喜一郎最不愿意聽(tīng)到的事情。喜一郎從來(lái)就不希望裁減員工，因?yàn)檫@是有悖于豐田訓(xùn)誡的，而豐田訓(xùn)誡則是他的父親佐吉的人生體悟，是喜一郎自己親手發(fā)展了這些訓(xùn)誡，他永遠(yuǎn)不會(huì)背離它們。