神谷選出來(lái)前往福特接受培訓(xùn)的豐田員工中，一位就是豐田英二，另一位是齋藤正一，是第一批進(jìn)入豐田自動(dòng)化織機(jī)公司汽車部門的大學(xué)畢業(yè)生之一。等到培訓(xùn)結(jié)束回到日本，他們兩人必須向管理層匯報(bào)他們?cè)诟Ｌ亟邮艿降呐嘤?xùn)成果。豐田生產(chǎn)系統(tǒng)最初包括質(zhì)量監(jiān)控和建議系統(tǒng)在內(nèi)的組成部分，都是學(xué)自福特。從這一點(diǎn)來(lái)說(shuō)，福特稱自己為豐田的導(dǎo)師是當(dāng)之無(wú)愧的。

整個(gè)培訓(xùn)過(guò)程持續(xù)了不到一個(gè)半月。對(duì)位于美國(guó)各地的機(jī)器設(shè)備生產(chǎn)商進(jìn)行了一次巡回拜訪后，10月初，英二回到了日本，直接來(lái)到豐田喜一郎設(shè)立在東京虎之門站區(qū)域的豐田喜一郎研究中心。看到英二，喜一郎并沒有太多的寒暄，直截了當(dāng)開始詢問他的培訓(xùn)感受。

"英二，"他說(shuō)，"趕緊告訴我你親眼看到的福特究竟是什么樣子的。"

"福特的羅格工廠每天能夠生產(chǎn)8 000輛汽車，而豐田的Koromo工廠每天只能生產(chǎn)40輛，因此光從規(guī)模來(lái)講，這兩家公司實(shí)在是螞蟻和大象的對(duì)決。但是如果不看產(chǎn)量，只考慮它們真正在做些什么的話，那就談不上有什么太大的不同。如果非得讓我說(shuō)出一些差異的話，那么我想應(yīng)該是機(jī)器設(shè)備的性能差異。如果真的希望要提高產(chǎn)能的話，我們就需要大量采購(gòu)美國(guó)制造的機(jī)器設(shè)備。培訓(xùn)結(jié)束后，我參觀了一些機(jī)器設(shè)備生產(chǎn)商，從中挑出了一些可供豐田采購(gòu)的對(duì)象。"

對(duì)于英二所說(shuō)的一切，喜一郎深表贊同，接著他又問了英二一個(gè)他一直以來(lái)最感興趣的問題。"英二，另外，你覺得豐田與福特相比，在生產(chǎn)技術(shù)方面究竟落后了多少年？"

"事實(shí)上，在很多方面，豐田比福特投入了更多的關(guān)注：關(guān)于工廠運(yùn)營(yíng)的極為具體的細(xì)節(jié)計(jì)劃安排，以及生產(chǎn)控制等等，"他回答，"我說(shuō)的可能聽上去有些過(guò)于極端了，但是我在福特工廠看到的一切并沒有讓我眼前為之一亮的。只要豐田想做到的，我們一定都能做到。"

這一回答顯然讓喜一郎始料未及，他側(cè)身向前問道："你是說(shuō)你在福特的工廠里并沒有學(xué)到什么你以前沒有學(xué)到過(guò)的東西？"

"說(shuō)一千道一萬(wàn)，這正是我想表達(dá)的意思。坦率地說(shuō)，我最主要的印象就是除了規(guī)模，在技術(shù)層面，兩家公司并沒有什么太根本的差異。因此，如果豐田有一天能夠擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，我們就可以很輕易地掌控美國(guó)式的生產(chǎn)系統(tǒng)。"

喜一郎的臉開始微微漲紅，他全神貫注地傾聽著英二的回答， 并不時(shí)地點(diǎn)點(diǎn)頭。不久后，喜一郎告訴石田："盡管和福特之間的技術(shù)合作并沒能談成，但是我很高興，因?yàn)槟愕呐ψ層⒍袡C(jī)會(huì)得到了培訓(xùn)。他并沒有因?yàn)楦Ｌ氐凝嫶笠?guī)模而被嚇倒。相反，他以一種非常平靜的幾乎可以說(shuō)是極為冷靜的心態(tài)觀察到了福特的真實(shí)狀況。英二最主要的優(yōu)勢(shì)就在于他對(duì)國(guó)外資本能夠保有公正的立場(chǎng)，對(duì)豐田持有不可動(dòng)搖的信心。他才是我們能夠放心交付的豐田未來(lái)的唯一人選。"

第二天，英二向石田匯報(bào)了他的培訓(xùn)成果。

"英二，"石田回應(yīng)說(shuō)，"你完全可以自己決定購(gòu)買你所需要的任何機(jī)器設(shè)備。技術(shù)人員不應(yīng)該過(guò)多地為資金問題而操心。按照我們現(xiàn)在的發(fā)展?fàn)顩r，到年底之前，我們就能夠擺脫公司資不抵債的局面。當(dāng)然，我們始終需要記得不能浪費(fèi)，浪費(fèi)是可恥的。要時(shí)刻記得使用鉛筆和橡皮直到它們被用得精光。我可不會(huì)允許隨意揮霍金錢。但是如果是為了公司的未來(lái)讓工廠擁有現(xiàn)代化裝備，那么不管需要多少，我們都不會(huì)縮手縮腳。"