（一）田忌為何贏了賽馬

齊國的大將田忌，很喜歡賽馬，有一回，他和齊威王約定，要進行一場比賽。

他們商量好，把各自的馬分成上、中、下三等。比賽的時候，要上馬對上馬，中馬對中馬，下馬對下馬。規(guī)則是三局兩勝。由于齊威王每個等級的馬都比田忌的馬強得多，所以比賽了幾次，田忌都失敗了。

田忌覺得很掃興，比賽還沒有結(jié)束，就垂頭喪氣地離開賽馬場，這時，田忌看到了人群中自己的好朋友孫臏。孫臏招呼田忌過來，拍著他的肩膀說“你再同他賽一次，我有辦法準能讓你贏了他?！碧锛梢苫蟮乜粗鴮O臏：“你是說另換一匹馬來？”孫臏搖搖頭說：“連一匹馬也不需要更換?！?/p>

一聲鑼響，比賽開始了。孫臏先以下等馬對齊威王的上等馬，第一局輸了。接著進行第二場比賽。孫臏拿上等馬對齊威王的中等馬，獲勝了一局。第三局比賽，孫臏拿中等馬對齊威王的下等馬，又戰(zhàn)勝了一局。

比賽的結(jié)果是三局兩勝，當然是田忌贏了齊威王。

還是同樣的馬匹，由于調(diào)換一下比賽的出場順序，一慢兩快，節(jié)奏的調(diào)整得到轉(zhuǎn)敗為勝的結(jié)果。

（二）節(jié)奏是平衡的藝術(shù)

變革中速度為什么重要？因為變革是一個過程，追求的目標是成功的效果，讓組織成員感受到效果的時間當然越快越好，所以總有一些變革管理理論談到“快速見效”的觀點。

我們要談的觀點不同，那就是在中國大型組織中的變革，掌握節(jié)奏比強調(diào)速成更重要。

《禮記》上講“張而不弛，文武弗能也；弛而不張，文武弗為也，一張一弛，文武之道也?！敝袊Ψ蛉ㄉ现v究“蓄勁如張弓，發(fā)勁如放箭”，就是講求快慢節(jié)奏的平衡。音樂中的節(jié)奏包括了音樂中各種各樣的運動形態(tài)，既有輕重緩急，也有松散與緊湊；具體些說，節(jié)奏包括節(jié)拍和速度這兩個概念，前者是指音樂規(guī)律性的強弱交替的運動，即拍點的組合，后者是指這種律動的速率。沒有正確的節(jié)奏，就不可能有美妙旋律的音樂。

體育運動中也講求節(jié)奏，中長跑中能夠很好地掌握節(jié)奏是很重要的，步頻節(jié)奏可以讓你根據(jù)自己的體能在運動中調(diào)節(jié)好自己的體能，而呼吸節(jié)奏是協(xié)助你在運動中合理地調(diào)節(jié)自身所需要的氧氣，所以掌握好中長跑中的節(jié)奏決定成績的好壞。

在管理變革中節(jié)奏也有同樣的道理。沒有良好平衡的節(jié)奏，如果一味講求速度，那只能跑完四百米，而不可能完成一個一萬米甚至馬拉松式難度的改革。越是復雜的改革，需要的持續(xù)動力越強。這就需要保持管理變革的體力分配，不斷鞏固和發(fā)展成果，這是節(jié)奏中要慢的一面。

講求節(jié)奏并不是強調(diào)四平八穩(wěn)的搞改革，相反，平衡藝術(shù)的核心是能看準時機，一擊制勝，“發(fā)勁如放箭”，就是這個道理。

海南農(nóng)墾改革的成功，與其節(jié)奏把握得當關(guān)系很大。這種改革的節(jié)奏表現(xiàn)在幾個層面：

一是徹底改革、系統(tǒng)改革、有機改革的節(jié)奏。這里是說海南農(nóng)墾的改革成功必須有這三種改革類型組合在一起，形成一種配套結(jié)構(gòu)。徹底改革是巨變，是根本體制上的調(diào)整，具有革命性，困難最大，也最容易發(fā)生反復，比如海南農(nóng)墾體制劃歸省里直管，膠園家庭長期承包等。系統(tǒng)改革，是管理結(jié)構(gòu)和制度的配套變化，系統(tǒng)改革可以為徹底改革提供制度框架的保障，以免走回頭路，比如海南農(nóng)墾橡膠產(chǎn)業(yè)的發(fā)展模式改革、農(nóng)場發(fā)展模式改革。有機改革，是組織自身感受和要求的優(yōu)化調(diào)整，是全局性改革成功的基礎(chǔ)，比如海南農(nóng)墾員工的薪酬體系改革。

徹底改革可以提供推動力，系統(tǒng)變革可以確立秩序，而有機變革則能夠調(diào)動積極性。

二是快速改革、過渡改革的節(jié)奏。海南農(nóng)墾的改革有時很快很徹底，有時有意控制節(jié)奏。實現(xiàn)“三融入”的改革，設定了一個過渡期，而不是直接將農(nóng)墾完全改為現(xiàn)代企業(yè)，這是為了有效地與歷史對接，解決既有問題并保證平穩(wěn)。膠工實行家庭承包改革，在海南農(nóng)墾歷史上曾試驗了14年也沒有真正完成，而本次改革僅用半年時間就全面推行，這是快速改革，因為需要員工立即看到利益和變化。

王一新說他的信仰就是儒家說的柔剛，在方向上要剛，在方法上要柔，在大方向上要確定，但是具體方法上要小心求證?！稗r(nóng)墾改革這一兩年雖然力度非常大，一個戰(zhàn)役接著一個戰(zhàn)役，但是具體的問題還是小步快走的辦法，有些事情本來是在一個正常的企業(yè)或者說是比較早的接受市場熏陶的企業(yè)，可能一步就走到位的事情，我們可能會拆成三步四步去走，這樣的話，大家就比較容易接受。這樣一種方式，相對比較平穩(wěn)。”