另一方面，在復(fù)雜的交叉協(xié)作過程中，各業(yè)務(wù)部門的管理層都只盯著收益的分享，而在成本的分擔(dān)方面，那些顯性的成本，如人員薪酬、管理費(fèi)用等，因無法忽視而被分?jǐn)偅[性的成本，如用于吸收風(fēng)險(xiǎn)的資本撥備，則被有意、無意地忽視了。結(jié)果，那些多部門交叉合作的業(yè)務(wù)通常成為風(fēng)險(xiǎn)的“三不管”地帶，交叉合作的部門越多，風(fēng)險(xiǎn)的隱藏也就越多。

綜上所述，經(jīng)營協(xié)作是有風(fēng)險(xiǎn)的，為了控制這一風(fēng)險(xiǎn)，UBS引入了雙董事會(huì)制度，并將風(fēng)險(xiǎn)委員會(huì)的權(quán)利級(jí)別提升到最高級(jí)，但對(duì)那些創(chuàng)新型的“長尾”業(yè)務(wù)，獨(dú)立的風(fēng)險(xiǎn)委員會(huì)也難以度量它們的風(fēng)險(xiǎn)，此時(shí)唯有犧牲部分協(xié)同效應(yīng)，努力為創(chuàng)新產(chǎn)品創(chuàng)造一個(gè)成熟的外部市場，在公允定價(jià)的基礎(chǔ)上再進(jìn)行業(yè)務(wù)合作；而對(duì)于其他“長尾”業(yè)務(wù)的內(nèi)部合作也必須更加謹(jǐn)慎，避免風(fēng)險(xiǎn)在集團(tuán)內(nèi)部的擴(kuò)散。

有限協(xié)同是發(fā)揮經(jīng)營協(xié)同的最佳路徑。