作為創(chuàng)新引領型企業(yè)和跨國公司在華發(fā)展的典范，在中國已經走過的二十五年中，英特爾中國的員工書寫出用激情應對挑戰(zhàn)的篇章，所帶給人的感觸其實也遠非本書中的故事所能表達。除了這些觸及內心的感受，這本書還帶給人們更多的思考--在英特爾中國員工們踏踏實實的工作背后，隱藏了什么樣的精神力量？這本故事集全方位呈現出英特爾企業(yè)文化作為企業(yè)精神的特殊作用，但是英特爾公司非常西式的企業(yè)文化，是如何完整地復制到中國？又是如何與中國的產業(yè)發(fā)展、乃至傳統(tǒng)文化進行了深入融合呢？本書采用了金木水火土這一中國文化最基礎的結構，來統(tǒng)領英特爾中國二十五年發(fā)展的方方面面，這一“統(tǒng)領冶表現出來的兩種文化之一致性是巧合，還是必然？但無論怎樣，英特爾的企業(yè)文化通過這一架構，似乎與中國傳統(tǒng)文化融合得天衣無縫，由此也從另一個角度折射出英特爾找到了融入中國的機緣，并使得這一融入成為了必然。

在 2008年爆發(fā)的空前經濟危機中，中國經濟一枝獨秀，使得人們對東方文化進行著深刻思考。在危機過后全球多方尋求經濟、社會平衡、可持續(xù)發(fā)展的過程中，又將目光逐漸聚焦于為經濟學找回文化靈魂，也更多關注企業(yè)、產業(yè)、乃至經濟發(fā)展的軟實力，更讓人振奮的是奧利弗·威廉姆森也因揭示了“企業(yè)內部是如何發(fā)展成不同的組織結構來克服沖突冶而獲得 2009年諾貝爾經濟學獎。在此前提下，這本處處彰顯著英特爾企業(yè)文化精髓，以及其與中國文化有機融合的故事集之出版，必然也會引發(fā)人們對企業(yè)本質的思考、對企業(yè)文化進行更深入的探究，并為尋求人類社會的綠色發(fā)展提供生動的素材。