·“外派冶變”本土冶·

一如在國外工作一樣，回國后挑戰(zhàn)也是無處不在。記得我剛到上海工廠赴任不久，工作上就遭遇了一次嚴峻的問題。那一年，英特爾芯片生產(chǎn)遇到了一個普遍性的技術(shù)難題，芯片和基板焊接不合格，造成了極大的損失。當時，很多技術(shù)高手都投入到了這場全球性的攻堅戰(zhàn)里。我也帶領(lǐng)上海封裝廠的幾位本地同事共同參與其中。

在工作的過程中，本地科研人才扎實的知識積累和認真嚴謹?shù)膽B(tài)度給我留下了深刻的印象。但我也發(fā)現(xiàn)，與美國員工不同的是，很多國內(nèi)的技術(shù)人員在帶領(lǐng)團隊有效解決問題和順暢交流方面都相對薄弱。然而，多年工作的經(jīng)歷告訴我，在英特爾沒有一件工作僅憑一己之力就能完成。因此，怎樣改變本土工程師的這一工作方式，使他們把最新的創(chuàng)建在最短時間內(nèi)分享給團隊其他人員？怎樣才能以最有效的方式去引導整個團隊通過協(xié)作達到一個新的技術(shù)高度？都成為當時我焦慮和疑惑的問題。

困惑中，我想到了回國前老板的話，于是，在接下來的工作中，開始有意識地建立人與人、團隊與團隊之間的合作文化。為了推進團隊合作，我提醒他們每人每天想一想，怎樣通過做一件事使得同事的工作更容易開展起來。在日常做實驗等各項工作中，我也都會及時地與整個團隊保持溝通，并讓工程師們彼此分享經(jīng)驗和見解，讓他們感受到通過彼此交流，每個人的視野都能得到拓展，思想也能得以深化。很快，我發(fā)現(xiàn)我們的工程師團隊發(fā)生了變化。其中最顯著的就是，全球每個封裝廠在每周向總部直接匯報焊接問題的最新研究進展中，我們浦東團隊的工作效率以及工程師們解決技術(shù)問題的能力體現(xiàn)出了很大提高。

通過幾年的企業(yè)文化建設(shè)和技術(shù)能力的培養(yǎng)，浦東工廠被英特爾生產(chǎn)總部認為是全球封裝測試工廠中最有工程能力和專業(yè)素質(zhì)的團隊。這給剛回國成為浦東工程師團隊新成員的我注入了飽滿的信心，更加催生了我的熱情。

除了極強的專業(yè)性，本土團隊嚴明的紀律和認真負責的工作精神也給我留下了深刻印象。 

2009年 2月，浦東封裝廠宣布將業(yè)務(wù)整合到成都工廠，員工面臨轉(zhuǎn)崗甚至重新?lián)駱I(yè)的問題。就在這個非常時刻，我們接到一個幾乎是不可能的任務(wù)———在八周的時間內(nèi)，我們小尺寸的產(chǎn)品產(chǎn)量要增加 800% !但讓我沒有想到的是，多年來建立的責任心與嚴明的紀律性讓所有人員都選擇了堅持到最后一刻，浦東廠圓滿完成了這項看似“不可能的任務(wù)冶，為業(yè)務(wù)調(diào)整畫上了完美的句號。當時身為廠長的我，對浦東全體員工的職業(yè)精神肅然起敬。

現(xiàn)在回想起來，自己能夠帶領(lǐng)這樣的團隊，與這樣的員工一起攜手共進、一起迎接挑戰(zhàn)，是我的幸運，我也因此更堅定根植祖國的信心，并在 2010年 3月，從總部“外派冶的人員變成了一名地地道道的本土雇員，領(lǐng)導新成立的嵌入式和通訊產(chǎn)品事業(yè)部，負責除手機和智能電視以外的所有非 PC行業(yè)。對這一職業(yè)變化，我很感動，很興奮，也有些許不安，因為自己知道要學的東西太多了。 

·改變才是硬道理·

從 2004年到現(xiàn)在，不知不覺中我已在國內(nèi)工作了六年。六年來，我體會最深的是從在美國對技術(shù)的熱衷轉(zhuǎn)變?yōu)樵趪鴥?nèi)對團隊文化和團隊建設(shè)的熱情。同時，也為自己對國內(nèi)本土員工的成長做出了貢獻，沒有辜負老板的期望而欣慰。還有更重要的一點，就是自己的領(lǐng)導能力得到了鍛煉和提高。通過言傳身教，我所帶領(lǐng)的團隊掌握了符合英特爾文化的做事方法，能和世界各地的同行們更順暢的合作，共同發(fā)展，實現(xiàn)了員工個人和公司的雙贏發(fā)展。