“按這套方法，這些年來，已經(jīng)有六七名技術(shù)人員從普通員工晉升為英特爾首席工程師。成為首席工程師，是英特爾每位研發(fā)人員的夢(mèng)想。

到英特爾的十幾個(gè)年頭，我的主要工作是拓展英特爾本土團(tuán)隊(duì)的研發(fā)能力、提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作成效，以及促進(jìn)公司領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展。經(jīng)常會(huì)有人問到我“管理冶的問題，我通常會(huì)打個(gè)比喻:如果你是姚明的教練，你可能不如他球打得好，但你需要有更高的視野，幫他找到適合自己的位置，可以說，你的眼光決定他的潛能發(fā)揮程度。

因此在英特爾，我希望自己能夠做一個(gè)好的“教練冶，幫助這些最出色的研發(fā)人員，找到自己的位置和方向。 

·幽默的力量·

英特爾有很多員工培訓(xùn)，我給大家培訓(xùn)時(shí)，喜歡講些小笑話、小故事當(dāng)開場(chǎng)白，很受大家歡迎。這些即興的笑話，通常都是有感而發(fā)的。適度的幽默可以拉近人與人之間的距離，幽默感對(duì)高層管理人員而言，也是非常重要的素質(zhì)和技能。我希望自己的幽默，能夠飽含教育意義，讓聽者在笑過之后明白其中蘊(yùn)含的道理，并記住這些道理對(duì)工作的意義。

至今仍記得自己在赴任英特爾不久后，參加一次員工培訓(xùn)中說的話:“中國有句古話，十年河?xùn)|十年河西。所以作為領(lǐng)導(dǎo)，一定要對(duì)員工很好，因?yàn)橛幸惶焖麄兛赡茏兂赡愕念I(lǐng)導(dǎo)。冶這番話逗笑了在場(chǎng)的每一個(gè)人。然而在會(huì)心地笑過之后，我希望大家能夠體會(huì)到英特爾“不拘一格降人才冶的企業(yè)文化特質(zhì)。

我非常重視每次的公共演講和培訓(xùn)，雖然每天要處理很多事務(wù)，工作忙碌，但不論是做 PPT，還是準(zhǔn)備演講培訓(xùn)材料，我始終堅(jiān)持自己動(dòng)手。 PPT是講故事的輔助工具，只有自己動(dòng)手準(zhǔn)備，才能幫自己講出心聲，才能講得生動(dòng)而有感染力。

注重因材施教，是曾經(jīng)的教師生涯留給我的寶貴財(cái)富。在為英特爾培養(yǎng)人才方面，我總結(jié)出了一套系統(tǒng)的方法:培養(yǎng)一個(gè)合格的人才，不僅要給他們犯錯(cuò)的機(jī)會(huì)，更要給他們更大更高的平臺(tái)。當(dāng)他們有了一定的成績(jī)，把他們放到更高的位置，給他們更大的挑戰(zhàn)，會(huì)對(duì)他們的發(fā)展有更大幫助。

按這套方法，這些年來，已經(jīng)有六七名技術(shù)人員從普通員工晉升為英特爾首席工程師。成為首席工程師，幾乎是英特爾每個(gè)研發(fā)人員的夢(mèng)想。而每位首席工程師，都是研發(fā)領(lǐng)域的明星，對(duì)他的培養(yǎng)，需要傾注大量的心血。 

“培養(yǎng)任何一個(gè)人才都需要細(xì)心琢磨，要有耐心，更要?jiǎng)?chuàng)造工作機(jī)會(huì)，不斷提高他的境界。冶這是我多年來的心得體會(huì)，為培養(yǎng)高級(jí)人才，我舍得花費(fèi)大量精力，英特爾更舍得投入大量資源。比如，對(duì)工作了五年、已經(jīng)有較深資歷的研發(fā)人員，或者已經(jīng)做得很好的員工，我會(huì)把他們 “趕出去冶，給他們一個(gè)全新目標(biāo)，讓他們?cè)谛碌奶魬?zhàn)中獲得職業(yè)的升華。